（試行）
礦屬各單位：
為加強機電裝置管理，消除機電裝置故障隱患，通過對機電裝置進行預防性檢查，保障機電裝置能夠達到穩定的執行效能，延長機電裝置及零部件的使用壽命，提高機電裝置的工作效率。特制定煤礦機電裝置點檢管理制度，望遵照執行。
一、 規定
1. 各單位必須制定本單位的機電裝置點檢制度，點檢制度包含每台（件）機電裝置的點檢人員、點檢線路、點檢地點、點檢結果、點檢專案、點檢時間、點檢順序、存在問題、處理結果等內容和點檢員如何匯報、填報日點檢**（各單位根據本單位的機電裝置說明書自行制定點檢**內的檢查順序和檢查內容報裝置組審閱定稿後填寫，限定時間在11月1日全礦全部使用點檢表）；
2. 各單位根據本單位的機電裝置分布情況設立專職點檢員，至少兩名，機電裝置較多且專業性較強時可增加人員，但每個分項必須配備兩名點檢員，分為第一點檢員（必須是該台（件）裝置的包機檢修人）和第二點檢員，第一點檢員不在崗的情況而不能執行點檢工作時，由第二點檢員來完成當日的工作，將點檢員名單報裝置組備案；
3. 裝置組負責點檢**的制定，點檢制度的檢查、監督落實，負責點檢人員的培訓，負責對各單位的機電裝置點檢過程的檢查，並對點檢制度執**況進行考核；
4. 機電裝置的點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢；
5. 日常點檢工作由各單位自行進行，按照點檢表規定的內容，對機電裝置進行動態和靜態檢查，確認機電裝置是否執行正常，並每天填寫一次點檢表，由科（區）機電管理人員進行收集整理，每週一下午18：00時前報裝置組，由裝置組進行分析並存檔備查；
6. 定期點檢由裝置組組織各使用單位點檢員和技術工人進行，按照點檢表的內容，對重點裝置進行點檢，並對上次存在的問題進行重點檢查，並提出處理意見，定期點檢每週進行一次，每週二將上週的機電裝置點檢表上報集團公司裝置管理中心裝置科；
7. 專項點檢由集團公司裝置管理中心組織相關人員或請公司機電實驗室進行，主要通過專用裝置儀器進行測試、試驗等工作，點檢週期按照相關規定要求進行，裝置管理中心負責對檢測結果進行分析處理，並收集測試報告及時歸檔備查；
8. 點檢員在檢查中發現異常要及時處理，恢復裝置的完好狀態，並將處理結果記錄，不能處理的必須立即報告本單位領導；
9. 各單位領導對點檢員反映的問題必須及時安排處理，不能處理時必須匯報裝置組；
10. 裝置組定期分析機電裝置的點檢記錄內容，找出機電裝置的薄弱環節或劣化部位，提出改進意見；並下發強制檢修通知單安排處理，並對檢修情況進行跟蹤落實；
11. 裝置組每月對機電裝置的點檢工作進行總結，並對機電裝置的點檢工作開展情況進行考核。
二、 考核
1. 對不制定機電裝置點檢制度的單位罰款500元，於11月1日開始不使用點檢表的單位罰款1000元；
2. 對不設立點檢員的單位對行政一把手和主管機電負責人各罰款200元，每少一名點檢員罰款100元；
3. 不如實填寫點檢表的單位對機電負責人罰款100元/日，每週不按期交點檢表的單位對行政一把手罰款200元；
4. 點檢員在檢查中發現異常不及時處理、不匯報的，造成裝置帶病運轉並造成嚴重後果的，或因不檢查造成裝置事故影響生產的，一經發現，按照造成的直接損失和間接損失100%考核事故單位行政一把手和機電負責人；
5. 各單位領導對點檢員反映的問題未及時安排處理，造成裝置帶病運轉並造成嚴重後果的，一經發現，按照造成的直接損失和間接損失100%罰款；
6. 裝置組每月對點檢工作開展好的單位進行200-1000元的嘉獎。
煤礦機電裝置點檢制度
試行 礦屬各單位 為加強機電裝置管理，消除機電裝置故障隱患，通過對機電裝置進行預防性檢查，保障機電裝置能夠達到穩定的執行效能，延長機電裝置及零部件的使用壽命，提高機電裝置的工作效率。特制定煤礦機電裝置點檢管理制度，望遵照執行。一 規定 1.各單位必須制定本單位的機電裝置點檢制度，點檢制度包含每台 件...
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