（2023年版）
二○一一年一月一日
目錄一、機械化施工公司各崗位職責 1
1.1 經理（陸勁光） 1
1.2分管施工與安全副經理（王正陽） 1
1.3分管技術、質量副經理（單友峰） 2
二、專案管理制度 4
三、薪酬制度 10
四、考勤及考核制度 12
五、出差及加班管理制度 22
六、其他管理規定 23
附件1：專案經理產值計算辦法 24
附件2：技術員產值計算辦法 25
附件3：司機產值計算辦法 26
附件4：部門物資採購辦法 27
附件5：部門倉庫管理制度 34
附件6：部門辦公用品管理規定 42
附件7：部門機械、儀器裝置管理規定 43
附件8：新中大網上審批流程（即將使用新的管理軟體，待新軟體使用時再做調整） 47
附件9：公務車管理辦法 50
一、機械化施工公司各崗位職責
1、機械化施工公司領導職責和分工
1、主持本部門工作，全面負責機械化施工公司生產經營和行政管理工作。
2、負責部門市場經營工作，組織實施招投標工作；負責專案施工管理指導工作。
3、負責部門管理制度、分配制度、考核制度等相關制度的制訂工作。
4、負責部門財務管理和各專案費用審批工作。
5、協調與公司財務部、市場經營部的相關工作。
6、負責加強部門領導班子建設，負責本部門的黨風廉政建設和廉潔從業工作。
直管崗位：副經理、內業主管
1、負責部門專案現場施工管理、安全管理及機械裝置管理工作。
2、負責專案招投標商務標的編制、審核工作。
3、負責工程專案立項及專案經理、安全、施工人員的日常管理、考勤、培訓和工作安排。
4、負責專案現場預算審批、成本控制、決算管理、工程款**和清欠工作。
5、負責機械裝置的相關管理工作，保障裝置安全、高效執行。
6、協調與公司採控部、技術質量安全部、測繪院、檢測中心的相關工作。
直管崗位：專案經理、機械裝置主管、施工員、安全員
1、負責部門技術管理工作。
2、負責招投標技術標編寫、審核工作。
3、負責部門技術人員日常管理、考勤、組織培訓工作。
4、負責新技術、新工藝和新規範的學習研究、開發和員工教育工作。
5、配合公司完成技術質量及qhse體系、技術研發、計量認證工作。
6、負責專案管理資料和竣工資料審核和管理工作。
7、負責部門內務工作，負責公司往來檔案處理。
8、負責部門黨務、紀檢監察、團委、工會工作，配合公司黨委、紀委、工會相關工作。
9、協調與公司辦公室、工程諮詢中心、人力資源部、黨群部、團委的相關工作。
直管崗位：技術負責人、質檢員、資料員
2、各崗位職責
2.1專案經理
負責部門市場經營工作，組織實施招投標工作；負責專案施工管理全面工作。
2.2綜合管理員（內業主管：江邵宇）
1. 專案及部門人員考勤彙總
2. 新中大網上流程（專案號雙號）
3. 配合、指導各專案（專案編號為雙號）借款、領款、報帳等工作，並及時登記
4. 辦公用品採購、分發和管理
5. 部門及專案相關資料及檔案管理
6. 翻譯
2.4專案管理員（內業主管：梁藝琳）
1. 專案立項及預算管理
2. 人員工資管理
3. 新中大網上流程（專案單號）
4. 配合、指導部門及各專案（專案編號為單號）借款、領款、報帳等工作，並及時登記。
5. 參與、配合招投標相關工作
6. 鑰匙管理
2.5機械裝置主管（董茲明）
負責公司機械裝置的管理、維護和保養工作，負責機械操作人員的管理、培訓工作。
2.6技術負責（質檢員、施工員）
負責公司岩土工程治理技術工作。
2.7、安全員
負責專案安全管理工作及部門安全生產管理內務工作。
2.8機械裝置操作員
負責樁基施工作業的操作、記錄、承擔施工員、辦事員、安全員、特殊工種人員，對施工裝置進行維護和保養。
2.9公務車司機
負責機械化施工公司公務車的使用、保養、維修。
二、專案管理制度
1、專案管理流程圖
2、專案管理關鍵節點工作
2.1產品評審
主經營人員承接工程專案首先要對合同或者口頭訂單進行評審，市場經營部批准後提供合同號（即工程編號）。
2.2專案交接
編有合同號的專案由專案經理編制成本預算書經部門主管經理審批，報市場經營部和採控部編批准，而後隨移交給機械化施工公司組織實施。
2.3機械化施工公司的實施次序
2.3.1機械化施工公司成本預算得到市場經營部和採控部的批准後，制定成本、安全、質量和工期目標，同時開展三項工作安排：
（1）機械化施工公司成本核算員參考公司提供的成本目標，結合本部門的專案管理規定，依據市場**，編制出可行的專案成本，經主管領導審核後，報部門經理批准實施。
（2）機械化施工公司確定組建專案經理部，報公司主管經理批准。
（3）機械化施工公司主管技術副經理根據專案規模和特點指派具備相應資質的專案技術負責人及其助手。
2.3.2工程立項（策劃）
專案經理（部）根據部門確定的安全、質量和工期目標進行施工策劃，編制專案計畫任務書，經部門經理批准後由專案管理員（內業主管）新中大流程批准後發放給相關部門和人員並經。
專案經理（部）依據部門確定的成本控制指標編制詳盡的資金使用計畫表（見附表1 ）報部門負責人、市場經營部、採控部和財務資產部。
2.3.3專案實施與控制
專案經理（部）依據部門的安全、成本、質量和進度指標全範圍對施工進行組織和管理，在公司體系內對專案進行有效的控制，以科學先進的管理知識指導生產，合理分配資源確保工程順利完成。
大、中型專案經理或專案技術負責人按周（或旬、月）提交成本控制報表（見附表2），表中應包括每日資金使用情況、專案發生成本及對應完成的工程產值，包部門、採控部、市場經營部和財務資產部。
2.3.4內業資料、竣工驗收和結算
現場施工結束後，專案技術負責人應盡快整理竣工報告；專案經理或專案技術負責人負責竣工驗收，做好內外部的專案結算工作，專案的回款工作由專案經理負責完成。
3、專案管理模式
3.1機械化施工公司專案管理採用專案經理負責制，專案經理專案施工全過程負全責，對專案的安全、質量、工期及費用負全責：
(1) 安全
專案經理是專案安全管理第一責任人，機械化施工公司全年安全事故為零，這是每個專案經理的安全指標。單項工程開工之前，部門與專案經理簽訂《專案安全環保責任書》。
(2) 質量
專案質量控制目標：通過公司質量檢測、滿足設計要求和通過質量監督站的審查，部分專案爭創優良工程。
(3) 工期
滿足專案投標確定的工期目標。
(4) 費用
專案施工前，部門確定專案總成本由專案經理根據專案運**況控制調整，資金申請需經部門經理審批，專案經理有權在總成本範圍內合理安排和調節資金，專案經理（部）或專案技術負責人有權根據實際情況對其專案上的崗位人員或班組進行獎罰，對專案上的崗位人員或班組的產值進行調整和重新分配，獎罰或產值重新分配詳見「專案經理對參與崗位人員的考核」。
因專案經理（部）管理原因造成安全、質量、工期目標值沒有完成，原則上按以下辦法處罰，處罰結果詳見「專案經理考核表」
專案結束後，專案經理或專案技術負責人書面總結安全、質量、工期、費用及回款情況，編制專案參與崗位人員產值分配表，報內業主管處備案。
3.2專案經理或專案技術負責人的產生
專案經理由部門分管施工安全副經理提名經理批准，並報公司主管生產副總經理批准。
技術負責人由部門分管技術副經理提名，部門經理批准
附表1資金使用計畫表
編制審核批准
注：1、當工期小於乙個月時，各階段可以適當合併；當工期超過時四個月時，各階段可以適當拓展。
2、所需資金應列出「所需資金」的各項組成。
3、該錶由專案經理編制、機械化施工公司負責人審核、市場經營部批准。
附表2成本控制第周報表
注：1、工程工期乙個月以內的做周報表，乙個月至三個月做旬報表，三個月以上的做月報表。
2、周報表、旬報表時間單位為「天」，月報表時間單位為「月」。
三、薪酬制度
一、工資標準
1、參加專案人員施工階段
專案經理：220元/天；
專案副經理（代行專案經理職責）：200元/天；
技術負責人、施工經理、安全經理：180元/天；
施工員、質檢員：140元/天；
機械化施工與管理考試
五.鏟運機執行路線有哪幾種?各有什麼優缺點?在鏟運機鏟裝時斗門應怎樣控制？執行路線 1.橢圓形 2.8字形 3.之字形 4.穿梭形和螺旋形 鏟斗的開啟大小與時間 鏟裝開始 開啟應大些，60 70cm，土後移並疊置。鏟裝中期 斗內土有門方向擠，掉出趨勢，斗門應關小些，25 40cm。鏟裝後期 要裝滿，...
機械化施工與管理複習
1.大型工程施工有什麼特點?1 工程規模大，對工程質量 工期和造價三方面的要求高，控制嚴。必須重視施工管理。施工管理是以質量管理 進度管理和成本管理為三大支柱。2 大型土木工程施工受自然條件的影響很大。3 大型土木工程施工是在面積有限的施工場地上集中大量的施工材料 裝置與勞力，進行多工種和多專業施工...
公路機械化施工組織和機械管理
摘要 文章論述了公路機械化施工組織方法，以及公路施工機械管理 關鍵詞 公路機械化施工組織 機械管理 一 公路機械化施工組織和機械管理的意義 公路施工具有工程規模大 流動性強 易受外界因素干擾和施工協作性高等特點。隨著我國公路建設的迅速發展，機械化施工已成為高等級公路施工的主要施工方法。工程機械也逐漸...