機械裝置管理制度
一、 總則：
1．機械裝置管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
2．搞好機械裝置管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第
一、預防為主。
二、機械裝置管理的臺帳檔案
1．專案經理部裝置員負責所在專案經理部的機械裝置技術資料的建檔設帳，其中《機械裝置登記卡》、《施工裝置組織計畫》、《施工裝置維修計畫》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》一式二份，乙份自存，乙份報生產科備案。
2．機械裝置臺帳應包括下列內容：
（1）裝置的名稱、類別、數量、統一編號；
（2）裝置的購買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（影印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
（6）各裝置操作人員資格證明材料。
三、機械裝置標識
1．裝置標識應製作統一的標識牌，分為「大、中型施工裝置」、「小型施工裝置」及「施工機具」三類。
2．標識牌應按要求填寫。專案經理部裝置員每三個月對裝置進行一次檢查，檢查結果填入裝置標識牌的「檢驗狀態」一欄中，檢查結果分為：「合格、不合格、停用」，同時施工裝置技術監督員將檢查情況填入《機械裝置檢查評定表》中。
3．標識牌應固定在裝置較明顯的部位。
四、機械裝置的組織
1．凡屬新開工工程，專案經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工裝置組織計畫》。
2．專案經理部裝置**可分為「新購、調配、自有、租憑」。
五、機械裝置租憑
1．專案經理部租賃大、中型裝置時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》影印乙份報安質部備案。
2．租憑裝置進場使用前，由安質部組織對其效能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用。
3．租憑裝置的管理應納入專案經理部裝置的統一管理中。
六、機械裝置的使用管理
1．機械裝置使用的日常管理由專案經理部負責，即貫徹「誰使用，誰管理」的原則。安質部負責監督檢察工作。
2．機械裝置使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。
3．機械裝置使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的裝置效能特點和維護、保養要求。
4．所有機械裝置的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負荷運轉。
5．所有機械裝置在使用期間要按《裝置保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
6．機械裝置的操作、維修人員應認真做好《裝置運轉當班記錄》及《裝置維修記錄》。各專案經理部的裝置管理員應經常檢查《裝置運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。
七、機械裝置的停用管理
1．中途停工的工程使用的機械裝置應做好保護工作，小型裝置應清潔、維修好進倉；大型裝置應定期做維護保養工作。
2．工程結束後，所有機械裝置應盡快組織進倉，進倉後根據裝置狀況做好維修保養工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械裝置，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。
八、機械裝置的報廢批准。
1．機械裝置凡是屬下列情況之一，應予報廢：
（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；
（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；
（3）因意外災害或事故，機械裝置受到嚴重損壞，已無法修復的；
（4）技術效能落、能耗高、沒有改造價值的；
（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件**的。
2．應予報廢的機械裝置，專案經理部應填寫《機械裝置報廢申請表》，
3．報廢了的機械裝置不得再投入使用。
施工機械管理制度
一機械裝置進場驗收使用流程 二機械裝置管理制度 1分包自備機械進場需經過以下程式 a分包自備機械進場前分包應對機械的名稱 規格 型號 數量 機械裝置的出廠編號和合格證以及機械配件的名稱 數量進行確認以及統計並上報總包單位。方便以後對現場所有機械的管理。b.分包要對所有要進入施工現場的機械提前自檢，機...
施工機械管理制度
一 遵守作息時間制度 1 機械操作手必須遵守專案部制定的作息時間，不得遲到早退，管理人員特別安排除外。2 發現有遲到或早退的機械手，當天機械月租扣除，並通知機主，超過3次遲到或早退，專案部會要求機械退場。二 加班制度 1 專案部管理人員安排機械手加班時，機械手如非有特殊情況，不能拒絕加班。若有特殊情...
大型施工機械安全管理制度
修改版 為切實提高津秦客專大型施工機械裝置的安全監管水平，確保大型施工機械裝置的安全使用，保障人身和營業線運營安全。依據北京鐵路局京建電 2012 526號檔案及其他相關安全規定，結合津秦客專目前施工實際，特制定本制度。一 大型施工機械裝置的範圍 1 本管理制度涉及的大型施工機械裝置主要是津秦客專監...