在製造企業中,ie工程的主要目標是使生產系統投入之要素得到合理利用,使企業能夠提高生產力,利潤率與效率.然而,ie之功能能否得到充分發揮,並不是成立乙個部門,招一兩個人便能夠實現的,它主要取決於各個方面持之以恆的共同努力.因此,ie的工作,可劃分為三個階段:
第一階段:維持階段.
在對現狀把握的前提下,通過工作分析,時間測定等手段,對生產系統中各工序進行標準化工作,建立產品標準資料庫(包括標準作業,標準工時,bom等)並據此設定工作目標標準及計件單價(成本),提供目標設定,計畫與管制所需之資料.
第二階段:改善階段
這一階段的工作主要是為達成工作目標及生產計畫,進行作業方法,生產流程,作業效率的優化改善,成本的降低及預防,設計新的工作方法與工作目標,以及標準工時及計件單價之維護.
第三階段:創新階段
經過前二個階段的工作積累後,第三階段的任務除了對改善有效性的強化外,主要對組織系統進行改革創新,及價值創新,如為應對多品種少量化的市場狀況,推行符合企業實際情況的新的先進的生產方式(如jit（ 實施零庫存管理）,單元生產方式等).
第一階段的工作,為ie工作之基礎,它貫穿於整個ie實施過程.它包括幾個步驟:
1) ie人員的匯入.儘管在製造企業中,ie手法的應用無疑是通用的,但是,ie工作的性質要求ie人員必須了解工廠的實際狀況:人員,機器,材料,方法,產品,布局,專業術語等.
2) ie組織的建立.應明確職責許可權,建立部門間的管理許可權標準和資訊溝通程式.
3) ie人員的培養.匯入ie體系並持續運作,必須是由乙個團隊來完成,初步設定為2-3個人,個人傾向於內招1-2個stm人員(即標準工時測量人員).人員到位後, 需要1-2個月的過程進行ie技能的培養.
4) 在進行人員培訓的過程中,便可開始產品標準的建立工作,該工作的目標是建立全面的產品標準資料庫,使每一產品每一工位都能按標準進行,各工序之計件單價科學合理,避免主觀評估,提供準確之直接人工成本資料,計算工廠產能,維護生產計畫之符實性.(建議在開發erp系統時建立ie工程模組,以完善該系統). 總之,該階段是乙個長期持續的工作過程.
為使第二階段的工作能順利開展並取得預期成效,需在企業開展api活動(即自主生產革新活動). 首先,.ie人員對工廠進行全面分析並提出報告
然後,對中基層人員進行4-8個課時的培訓(包括ie基本理念,基本手法等)再後,以出版企業ie半月刊方式,將改善的方法,事例各全員報告宣傳
最後,在現有的提案獎勵制度的基礎上,開展api活動,成立api委員會,通過以公司領導層,現場負責人和ie組成的api專案團隊,對運作過程進行系統性的革新與跟進,並在跟進的過程中評估改革狀況並及時解決現場發生的問題.制定api活動作業指導書,規定各部門月提案件數等.
通過以上四點,形成全員主動的改善意識.ie人員則轉變角色,由改善的直接承擔者轉變為技術支持者,評價者及協調推動者.
在適當時機,為應對多品種少量化的市場需求狀況,推行更為先進的,適合工廠實際情況的生產方式.建議首先實行拉動式生產計畫方式,然後從組裝及安裝開始,分段實行單元生產方式(**單件,乙個流), 改革目前的機器集群生產方式及普遍存在的大規模無價值搬運及wip(半成品)嚴重堆積的現狀.
以上計畫,請指正.
IE工程匯入工作計畫書
在製造企業中,ie工程的主要目標是使生產系統投入之要素得到合理利用,使企業能夠提高生產力,利潤率與效率.然而,ie之功能能否得到充分發揮,並不是成立乙個部門,招一兩個人便能夠實現的,它主要取決於各個方面持之以恆的共同努力.因此,ie的工作,可劃分為三個階段 第一階段 維持階段.在對現狀把握的前提下,...
匯入液專案商業計畫書
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