2023年終工作總結

2023年物資部年度工作總結

在公司領導管理下，我們物資部員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，將2023年工作作如下總結：

一、2023年度工作內容

（一）不斷健全基礎管理制度。在公司領導的幫助與指導下，我們積極制定、完善本部門的管理制度，逐步形成了一套行之有效的物資管理制度，包括：物資部崗位職責、物資部工作職責及職權範圍、倉庫管理員工作制度、叉車安全操作規程、物質部驗收入庫管理制度、msds、物資部考核制度等。

使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實行。建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資計畫管理。新建、在建專案物料需求是依據施工進度情況，生產所需物料我們可依據每日均耗確定每月申購量。我們積極加強與相關人員溝通，為公司物資消耗定額管理，做到提前落實，提前準備，確保生產**。

我們積極加強與申購部門的溝通，認真按照公司制度規定內容執行。

（三）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向**商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實採購外觀質量，數量，唯一性單號，並及時通知使用部門與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。

對於大宗原材料等一律進行過磅稱量，並對含水率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，並由三方簽字確認。在入庫時，對於不同品種與特性的物料進行分類存放。對於入庫物資建立起一套完善的台賬管理，確保可追溯性。

同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（四）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，做到堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好臺帳，促進材料的節約和合理使用。

（五）做好原始記錄工作。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、**等記錄和憑證的儲存、統計、分析。

堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高公司的效益。

（六）涉入對新建水泥廠物資的跟進管理。在我部門抽取骨幹人員到水泥廠庫房，對新建庫房進行整理、整頓、清掃、清潔，加快了水泥廠庫房規範化、正規化管理，保證了新建水泥廠所需物料供的上。

對二期倉庫的建設進度進行跟進，並在八月底前將老廠庫房徹底搬至二期倉庫，促進我部管理標準化、規範化的程序，完善和建全各項工作制度和配套設施。

對汽修廠、三期庫房跟進，並在今年十一月份正式投入使用，建立健全各項管理制度，保證了生產、建設等所需物料。跟進配合各部門對物資管理設施的建設。對新地磅的建設安裝跟進；對綜合大庫的配套設施的完善及辦公室的建設及投入使用，各倉庫門前道路硬化，十

一、十二、十三料場的整治、擴整及主幹路的硬化等。

（七）2023年各倉庫物資儲存情況

1#倉庫：物資儲存000萬元，比上年增加（減少）000萬元，主要是冶金材料比上年增加（減少）000萬元；

2#大庫：鉻鐵成品儲存000萬元，；鉻鐵成品入庫000t；

3#倉庫：物資儲存000萬元，比上年減少（增加）000萬元；

4#倉庫:物資儲存000萬元，比上年增加（減少）000萬元；鉻鐵成品入庫000t，發售出庫000t;

5#倉庫：物資儲存000萬元，比上年增加（減少）000萬元；

二、工作中存在的問題

1、申購長時間未使用的物料仍較普遍。公司採取物資消耗定額管理，取得了顯著成效。由於採取措施較晚，導致部分物料儲存量偏大和過大，佔壓資金嚴重。

雖然與申購部門積極溝通，協商解決辦法，但收效甚微。部分呆滯物料和一些大額呆滯積壓物料仍未得到根本處理和解決。

2、6#倉庫、7#倉庫及8#倉庫還未得以規範管理。今後工作重點是對所有物料清盤，落實調整帳實,加快物料整理、標識化、標準化以及開展5s管理，將物料全部納入k3系統入出庫管理。

3、加強內部學習，不斷提高業務素養。由於部分員工心態不能及時調整，導致工作失誤。我部門將通過部門會議學習、公司開辦的培訓會等加強內部學習、促進內部管理。