-煉鐵二廠執行車間
2023年全年工作總結
時光飛逝，2023年即將過去，回首我車間一年以來的工作，在廠部各級職能科室的正確領導下，全體員工團結協作，克服種種困難，各項工作順利展開，實現了安全生產無事故，衝渣水達到了足量足壓**，環保除塵設施運轉基本正常，修舊利廢總計達到160餘件，圓滿完成了全年的預定目標。所作重點工作如下：
一、強化裝置管理，保裝置安全執行。
結合廠部「裝置管理月」活動東風，全面審視我車間所轄裝置，根據實際情況制定了裝置管理規定，強化 「三位一體」包機制度，每天崗位人員都要認真執行崗位確認制、裝置潤滑保養、巡點檢制度、隱患排查整改制度。發現問題及時協調維修處理，落實崗位是裝置的第一責任人。隨時監督全員嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作。
對重點裝置做到搶修及時，要求維修人員在天車裝置維修時必須10分鐘達到現場，崗位天車工配合維修工在最短的時間內搶修完畢，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了檢修搶修工作，避免影響撈渣。針對7、8#水渣池子滲水不好，影響高爐水壓的問題，車間及時協調有關部門，組織了對水渣池的清底換濾料工作，此舉有效緩解了渣池滲水不好的問題，保證了衝渣水的足量足壓**。除塵方面車間與承包單位搞好配合，對出現的除塵設施問題及時進行搶修，並對8#爐前進行改造，確保達到除塵效果。
二、加強管理，查詢現場安全隱患，逐步提高全員安全意識
利用班前會時間每天學習一條事故案例，全面講解安全工作的重要意義，剖析事故發生的原因，周五安全會對員工安技知識掌握情況進行抽測，及格率達到９９％以上，實現了從「要我安全」到「我要安全」的根本性轉變。
「安全月」期間我車間認真組織了反燙傷事故演練，有效提高了全員的崗位危險預防能力和處理突發事故能力，使全員學到了事故預控預案方面的知識，並借＂安環月「開展了《漫畫展》活動，使大家意識到了安全工作的重要性和必要性。
搞好隱患排查工作，及時發現隱患問題及時整改到位，車間班組每天組織一次裝置排查，檢查出的問題都做了較為詳細的討論總結，從中發現問題，並及時落實整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態，為杜絕各類事故的發生打下了良好的基礎，使車間的安全管理工作上了乙個新的台階。對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改專案也都按要求在要求時間內完成，整改率也達100%，使車間的安全管理工作上了乙個新的台階。
三、組織培訓，營造濃厚學習氛圍，提高整體綜合素質
車間每月組織一次安技知識培訓，內容包括公司、分廠車間的各項規章制度，各崗位裝置使用、效能、維護保養、煤氣的相關知識。培訓實行點名考勤制度，並組織統一考試。通過培訓，員工從思想上有了新的認識，培訓學習不再是單純的考試，而是幫助員工增長知識和技術的課堂，得到了全員的理解，提高了大家的綜合素質，為今後各項工作開展保駕護航。
四、大力開展成本節約，降本增效，修舊利廢工作
近段時間由於受到國際金融市場影響，鋼材市場急劇萎縮，剛才****較大，給我們的企業生存帶來了嚴峻挑戰。面對當前市場的嚴峻形勢，我車間全體職工增強責任意識，爭先意識，車間內部嚴格控制材料支領，平時從節約一把棉絲，一滴油、一根焊條做起，真正做到物盡其用。2023年，修舊利廢班組除完成日常的檢修、搶修，保證7、8、9#衝渣幫浦正常運轉的外，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節約支出。
該班組採取合理利用廢舊材料，自行製作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法，嚴格按照車間下達的計畫，完成全年的修舊利廢工作。光修復炮頭就達150餘個、修理報廢抓斗3個，液壓閥油缸5個，完成廠部交給的焊接煤槍及擋板的任務，為煉鐵二廠節約了大量物資採購成本。對9#爐衝渣幫浦及爐前除塵用電進行合理調配，規定在電價高的上午8：
00至11：00，下午18：00至21：
00衝渣幫浦暫停撈渣，除塵系統降速處理，以節約電費，並指派專人負責監督，確保落到實處。隨著宣傳動員工作的不斷深入，廣大員工開始把節約落實到日常的工作生活中，人人做到「人走燈滅」、「隨手關掉水龍頭」，形成了人人爭當節約模範的良好氛圍。
我們雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在個別員工工作水平低，服務意識不強，勞動紀律散漫，各種軟體記錄填寫不規範，員工安技知識掌握率參差不齊，除塵設施無故停機等問題，針對上述問題，在2023年的工作中，我們將主要做好以下幾方面工作：
1、繼續加強對裝置的管理，嚴格落實裝置潤滑保養制度，要求員工熟記標準化工作程式並嚴格落實，確保裝置長週期使用；
2、做好隱患排查的治理工作，發現裝置問題及時進行處理，杜絕帶病裝置過夜；
3、抓好員工的操作技能培訓工作，打鐵先要自身硬；
4、加強備品備件的管理工作；
5、加強對裝置及工藝的小修小改及技術創新和修舊利廢工作；
6、強化文明生產及"5s"工作；
7、繼續與除塵承包單位搞好配合，確保除塵系統穩定執行；
8、完成廠部交給的其他工作。
在以後的工作中，我們要在公司廠部的正確領導下，發揮職能作用，克服不足和薄弱環節，開拓創新，揚長避短，用更加紮實的工作，迎接新的挑戰，為安全生產創造乙個良好的條件，為公司打造百年津西保駕護航。
執行車間
2011-11-23
2023年終工作總結
進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支援下，個人在2011年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2011年年度工作目標。現將有關2011年度個人工作情況作如下總結 一 年度工作情況 1 熟悉了解公司各項規章制度 我於2011年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個...
2023年終工作總結
時光飛逝，不知不覺中2010年已進入尾聲，作為質檢科科長，我感謝領導和同志們對我的信任及幫助。在這一年中我們經歷了很多風雨,也見到了美麗的彩虹,我們大家都為此付出了很多很多.在此我代表質檢科的每一位同志,懇請大家見證我們的風雨歷程。一 工作回顧 回首今年的質檢科已經從科室建立和管理工作摸索的階段成長...
2023年終工作總結
2013年轉眼就要過去，回顧這一年，我在培訓中心又學習成長了一年，像戈壁灘裡的一棵白楊樹，在這裡不斷地茁壯成長。我要感謝李校 周校和曾老師對我的指導，感謝我的同事 尤其是英語組的同事 對我的幫助。有了他們的指導和幫助，我才能在這片教育土壤上，耕耘出一片天地。在教學方面，我在這一年裡學到了許許多多。英...