--明陽天下拓展培訓
人怎麼來管?還是要靠企業管理制度，所以應該先把基本的企業管理制度和流程建立起來。
那麼，制度建設要注意哪些問題?總的來講，需要注意三個方面：一是企業管理制度由誰來制定，二是制度怎麼來完善，三是制度如何來落實。
第一點，企業管理制度的制定必須由專業管理部門來制定，也就是說，這項工作誰來管就由誰來制定制度，這是制度制定的原則。制度的落實，必須由制定制度的部門來負責，別人不能替代。要保證制度執行到位，就必須對制度制定部門進行考核。
第二點，各方面的企業管理制度，構成了企業的制度體系，制度體系完善要做好三個方面：一是全面梳理。不少的企業並不是沒有制度，只是制度不夠系統，缺乏聯絡，有的甚至前後矛盾，因此必須進行全面梳理。
二是進行分類。企業制度包括基本制度、專業制度、崗位責任制三個部分，要對此設定好總體框架，然後對其分類，便於員工學習和掌握。三是系統完善。
在前兩步的基礎上，對制度進行全面修訂完善，形成較為完善的制度體系。
第三點，要保證企業管理制度落實到位，一是要進行制度的全員培訓。制度培訓不僅僅是對新員工進行，也必須定期對全體員工進行培訓。二是培訓就要考核，考核必須與獎懲掛鉤。
三是制度執行要對事不對人，這是制度執行的基本原則，否則企業管理制度執行不會長久，並且會把整個隊伍思想攪亂。制度建設是個長期的過程，對制度的認識也要跟上企業的發展節奏，逐步讓企業從「權威管理」走向「制度管理」，然後再向更高層次「文化管理」邁進。
如何認識內部流程的問題?可以這樣簡單來理解，制度管人，流程理事，這應該成為中小民企內部管理的一條原則。分析中國不少民企越管越亂的原因，無非兩個方面：
一是制度問題，二是流程問題。之所以制度存在問題，流程存在問題，主要原因是各級管理者對制度、對流程的漠視。這樣的情況下，強調「制度管人、流程管事」就顯得極其重要。
靠制度和流程管人理事，就要把必要的制度、流程建立起來，可以促進企業的制度化、流程化建設。用制度來規範全體基層員工行為，用流程來保障生產經營正常執行，這是民企走向規範的必由之路。制度化管理、流程化運作，應該是很多民企當前要做的一件大事。
乙個企業能不能搞好，僅靠幾個人是不夠的，必須靠乙個管理團隊。乙個團隊是否有凝聚力，關鍵在於這個團隊成員的思想能否統一;是否有戰鬥力，關鍵在於這個團隊是否有統一的意志，制度管人與流程理事就是個統一大家思想的突破口。
就經驗來講，如果乙個企業的人員經常出問題，那一定是制度有問題;如果是辦事經常出問題，那一定是流程有問題;如果乙個企業亂糟糟的，那一定是企業管理制度和流程都有問題。企業的流程包括方方面面，戰略層面的、操作層面的、辦事方面的以及內部的、內外結合的等等，不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷徑，不走彎路，就不會出大的問題，效率也可以得到保證。
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企業行政人事管理制度 一 基本素質 尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。二 考勤制度 一 員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。三 禁止 請假或代人請假 特...
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日期 20 年月日 1 負責公司後勤事務的管理，並協調公司各部門的有效執行 2 協助總經理做好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議 3 完成總經理交給的各項工作與任務 4 制定公司各項規章制度，以規範公司管理，提高工作效率 5 負責公司檔案收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理 6 負責公司郵件分...
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規章制度 歡迎你加入本公司，公司將為你提供乙個就業的機會，乙個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展 提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。一 基本素質 尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛...