二、 推進6s管理制度，加強現場管理。
6s管理制度是使員工養成乙個好習慣，好的素質，這對公司或者個人有著不可估量的好處。首先進行小範圍的工序場地規劃，進出通道，工作區，半成品區，成品區等都用地坪漆塗裝，規定每個物品擺放在**，怎麼擺放等。清理多餘或長期不用的物品，為公司減少不必要的浪費。
將6s納入員工考核指標之一，避免做得好和做得差都乙個樣的大鍋飯思想！力爭6s管理工作不斷提高，走上新台階。
三、 根據總計畫的安排制定部裝車間的各工序的日計畫，計畫的完成率，計畫未完成的考核標準。（全面執行時需要公司的總計畫做支援，現在只是按照機架進車間的計畫在安排生產。）
四、 統計各工序的特殊件和標準件的申報內容，申報物件，申報時限，再次核對申報內容等。根據申報單上的申報時限及時跟催物件，物件到後及時核對數量、質量要求是否達標、是否按照我們的申報圖紙加工或者採購的。要求各工序每日的缺料情況必須在每天上午10點之前填寫缺料反饋單，其他時間不予處理。
由於缺料隱瞞不報引起本工序或其他工序日計畫沒有完成的，負全責考核。使所有的員工的工作方式、工作思路、工作時間跟上我的日計畫安排。
五、 新增和淘汰一些不好的工裝夾具，購置一些常用的加工工具及檢測工具，加強車間裝置及工具等的管理，達到提高產品質量，降低員工勞動強度的目的。
六、 提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。
加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強安全培訓、技能培訓、6s管理培訓，整理並制定各工序的關鍵點考核標準，完善工藝裝配標準。制定部裝車間的日常管理制度，結合xx員工行為規範考核標準，綜合公布每個員工月考核榜。
加強質量巡檢工作，使員工樹立「下一道工序就是客戶」的思想。避免重大質量事故的發生，並要求各工序對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的考核掛鉤，獎優罰劣。
今後將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工序的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達標。增加多能工人員的培養計畫，使每一員工都能掌握兩門以上的工序技術。鼓勵及培養員工的質量意識的主動性。
鼓勵大家在工作中主動的發現問題、提出問題、解決問題。通過自檢、互檢、抽檢、全檢等方法，使質量問題止步與我們部裝車間，不好的產品不會流發到其他車間。在此基礎上，給大家提供更多的學習的機會，使大家增長知識，思維開闊，每個員工都能創造性的工作而不是呆板無趣的參與生產！
七、 開源節流，降本增效。
整合各工序人員的隊伍，設定5個組，選出負責人（協調員），協調員負責本隊伍的質量管控及現場6s安排與協調工作。對現有的工序崗位人員進行梳理，整合相聯工序的人員，儘量減少公司的勞動力成本合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;對庫存原材料進行統計消耗處理，杜絕浪費現象的發生，將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
八、 培養團隊精神，做到以身作則，以德服人，良性競爭。
作為領導必需嚴於律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人，身體力行，帶頭做事，積極參與生產過程。採用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。
爭取為一次性合格率提公升打造乙個良好的工作環境。
培養團隊合作精神，充分發揮每個員工的特長，調動大家的積極性，營造一種積極向上、團結互助、共同學習、共同進步的氛圍。使我們每個人真正的形成部裝車間就是乙個大家庭的信念。在這裡沒有你的、你們的、他的、他們的思想，就是我們部裝車間的，就是我們xx公司的、就是我們自己的！
大家一榮俱榮，一損俱損！我們就是乙個團隊，我們就是乙個有凝聚力的團隊！
九、 計畫總結。
接下來的工作是，按照原定計畫進行生產管理，進一步加強生產現場管理，對生產計畫，人員、工藝標準、成品裝配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，我將帶領我的團隊知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標，為公司的各個車間進行成本獨立做好前期準備！
最後再次謝謝大家！
劉某某2014-09-28晚修改
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