集團車間作業長工作計畫
20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業長職務，主抓丙班作業區的全面工作，為了確保丙班作業區取得較好的成績，使各項工作穩定提公升，我著重從以下幾方面入手：
一是全面圍繞生產計畫，開展工作，全面落實生產計畫安排。根據生產計畫，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計畫的嚴肅性和生產計畫的兌現率。
對於制約計畫兌現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計畫來開展。同時加強生產組織管理水平，提公升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是乙個不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉週期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提公升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計畫的兌現。
二是堅持以指標提公升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提公升。主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1.
25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。
丙班作業區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，並大力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查詢降本的新增長點，在完善提公升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，並及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高裝置的完好水平，確保產品質量再提公升，實現產品質量大進步。
工作計畫 車間班長工作計畫
車間班長工作計畫范文 在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間 年的生產工作的順利開展，充分借鑑 年的管理工作...
車間班長工作計畫2019大學班長工作計畫
車間班長工作計畫范文2019最新大學班長工作計畫范文 本學期工作計畫如下 學習方面 1.保證上課出勤率,監督同學完成作業,如有上課缺勤或未完成作業者,查明原因,期末評分時酌情扣分.2.保證學習小組井然有序的進行,嚴格要求同學們遵守學習小組紀律,讓學習小組發揮實際作用.了解各同學選課情況,除與選課衝突...
工作計畫 工廠車間工作計畫
工廠車間工作計畫 x年是我們 公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年 質量年。年，在公司各部門的大力支援幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量 安全 生產管理等方面都有了很大的改觀。預計 年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量 生產和裝置管理，杜絕浪費 杜絕...