四、目前存在的問題及改造建議
1、產品方面：競爭力的下降，周邊健身行業的競爭加大。今年增加了零距離、英貝斯、槐蔭健身中心等幾家新店。
在環境、器械、專業度、**等方面都比我們會所有優勢。我們的健身區自開業以來沒有更新，器械也是越來越老化落後。這也使我們損失了部分較年輕或純健身的會員。
來參觀的客戶也會進行比較。泳池雖然比較有競爭力但是有很多客戶是不游泳的，而且季節性也太強。老依靠泳池完成銷售任務比較困難。
整改建議：對健身區域進行增擴和更新。考慮到資金和場地問題，可以首先增加力量器械，封閉健身室的乙個門，空出場地增加龍門架、深蹲架等器械，可以提公升參觀效果也有助於私教的銷售。
下一步可以考慮給跑步機安裝液晶電視，或者在大廳等區域開闢健身區，增加運動氣氛，帶動會員卡的銷售。另外在操課方面注意人才培養，課程更新，建立良好的操課教練體系和人才庫，提公升操課質量。在培訓班合作方面，對合作方提出業績任務目標，並進行定期考核，對考核不合格的專案進行整改或者替換。
2、 管理方面：會員管理方面難度較大，會所路線門禁不集中，查卡工作很難堅
持。加上之前查卡比較鬆懈，很多會員察覺到了漏洞，比較難管理。
整改建議：需要領導的重視和堅持督促。加強兩個前台人員的服務意識，不管是否查卡首先進入的人員都要問好和問詢。
堅持必須核對**是否本人，刷卡檢視是否在有效期等流程。會籍和前台做好配合對到期和停卡會員進行跟盯。最好能設立門禁刷卡入內，可以從根本上解決查卡問題。
新會員在前台交錢後領取臨時卡有效期7天，加快製卡速度，盡快更換正式卡。培訓班家長憑陪同卡進入會所。
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康樂幼兒園工作計畫
康樂幼兒園2013 2014學年工作計畫 一 指導思想 繼續遵循 快樂童年，幸福一生 的辦學理念，探索以人為本的精細化管理體系，鞏固 工作激情向上 教育創新自主 團隊親如一家 園所和諧穩定 的校園文化，以 幼兒園教育指導綱要 為準繩，以創新園本管理為重心，深化教育改革，發揮教職工潛力 提公升辦園品質...
酒店康樂部籌建進度計畫
組織結構 方案一 浴區按摩師與賓館無勞資關係方案 人員配備情況 注 以下配備人員指和某大酒店發生勞資關係的服務人員 根據賓館康樂部的經營環境及經營場所，決定了其服務模式和服務特色，並決定了其組織機構的設定，這種各經營差異，直接影響了康樂部的編制定員。1 一層服務台收銀員2名 女 2 pa服務員1名。...