為了「泰業一期」專案能順利啟動，我工程部在7月6日總經理召開的公司全體會議中，貫徹會議精神，抓住會議重點，堅持會議原則，對「泰業一期」專案前期準備工作做以下工作計畫：
一． 三通一平
1. 水通，目前，我部去年年底已在市聯合水務公司辦理自來水開口安裝的申請，並且對方已作出了預算，7月9日至7月30日，我部將聯絡對方，辦理後續手續，從工程款、進場施工、竣工驗收等程式進行全線跟蹤，確保自來水順利接通。
2. 電通，我部於7月9日至7月30日結合「一期」圖紙，根據市場調查，通過施工用點中各機械的用電功率，來確定變壓器的容量，然後結合市電力公司申請安裝施工用電。並從申報到竣工驗收將派指定人員全線跟蹤。
確保施工用電順利進場。
3. 路通，此項是我部計畫的重點，目前「泰業一期」道路的的設計圖和施工圖都已完成。我部將針對道路施工制定專案施工計畫，其中包括預算、合同、質量控制、進度控制、安全控制等。
確保9月前完工。
4. 場地平整，去年下半年已將場地平整。
二． 資金投入
會議中強調「泰業一期」專案在年前基礎部分（±0.000以下）必須完成，我部將分別對「泰業一期」專案前期工作（三通一平）和基礎部分做乙份預算，確保公司財務資金合理安排。
三． 加強工作作風、提公升專業技能
我部對公司內部來說是總要部門，對外部來說就是公司的形象代言，加強工作作風建設，把「為了做事而辦事」思想作風，轉變為「為了辦事而辦事」的思想作風。增強專業技能，只有具備過硬的專業素質，才能切實履行好職責，不斷掌握業務知識和技能，對施工管理中的問題和矛盾認真調查，分析研究，做到耳熟能詳、了然於胸，達到運用自如、得心應手。
工程部7月計畫報告
2011 07 根據工程部領導的指示，工程部為了盡快完善落實以後的工作，工程部的計畫工作如下 a 首先為更好更快的建立工程部的相關體制，將在本月定製專案部組織框架以及崗位職責 部門職責 及各個工作人員的崗位道德規範。公司內部每個專案部都一定的制度特色和管理風格，所以專案部管理制度上一定程度參照公司總...
XX年9月初公司員工個人工作計畫
在這xx年的一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，乙個更具朝氣和活力的 車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提公升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動...
7月至9月份工作報告
一 圧封機的整理 改進和維修 1 氣路 1 以前壓封機裡面的氣管 電磁閥任意擺放，漏氣也難以查詢。現已將電磁閥固定在面板上，氣管也得到了整理，漏氣也好查詢了。2 將氣壓表 減壓調節閥裝置 都移出固定在壓封機外面的板上，使得壓封機裡面的維修空間增大，又可在外面直接觀察和調整氣壓，特別是停氣報警的調整。...