探尋新方式、開拓新途徑
---------讀馬總年度報告體會
2023年2月14日，馬元坤總經理在囯網能源寧夏煤電公司召開回顧了2023年度優異成績，展望2023年未來美好前程做出了詳細介紹。馬總在會議上給我們鴛鴦湖電廠提出圍繞「效益和發展」兩大任務，以安全生產為基礎，以精益管理和人本管理為保障，繼續深化「三個建設」，加快發展，穩健經營，為建設寧東地區一流電廠努力奮鬥。
一、回顧過去
2023年我廠#1機組如期完工，按期投產發電併網。過去的一年中我們每個人為#1機組試運忙碌著，認真組織培訓工作，加快提公升團隊建設水平，加快提公升人員的業務能力和綜合素質，做到培訓員工和生產準備兩手抓，確保實現了基建到生產的無縫銜接。
在公司領導的帶領下全體員工堅定信心.努力奮鬥，已全面完成2023年各項年度目標，但我們公司領導沒有停留在成績薄上止步，而是提出了公司長遠發展的巨集偉目標。這總體目標就是：
圍繞「效益和發展」兩大任務，以安全生產為基礎，以精益管理和人本管理為保障，繼續深化「三個建設」，加快發展，穩健經營，全力推進遠端調配煤電一體化基地建設。12月30日我廠一期#1機組已順利完成「168小時」執行，#2機組也將於今年3月試執行，公司今年還將繼續全力推進李家壩煤礦.甜水河煤礦.
鴛鴦湖電廠二期專案的審批工作，作為公司的一名普通員工，公司給我們創造了乙個廣闊的發展平台，打造了乙個良好的外部環境，在今後的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發現工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把業績做好，敢為工作拼死一搏，把問題解決在萌芽狀態。
2、展望未來
2023年是"十二五"開局之年，隨著國家十二五的要求，公司迎來難得的發展機遇，同時也面臨著新形勢、新任務和新挑戰。國家將更加積極穩妥地處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關係，加快推進經濟結構戰略性調整。作為公司一員我們首先要改變思想.
開拓意識，尋找差距，搶抓發展機遇，謙虛謹慎，加強自身知識修養，提高工作積極性，提高服務意識，穩定中創新工作的方法，立足自身崗位，仔細認真做好水汽監督工作，切合實際，努力為公司實現創收增效，以飽滿的熱情投入到新的一年的工作中。
我們一定要搶抓發展機遇，謙虛謹慎、加強學習，以飽滿的熱情投入到工作中，確保全面完成各項工作任務。
回顧歷史、展望未來，我們對前景更加充滿信心，肩負的使命也更加明確。
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