經過多次的學習，深深體會到「學海無涯」的含義！自今後續我將以下面的方式來全力改善自己的班組建設：
1、進一步了解現場工作人員的工作框架並做及時技能引導；
2、了解員工工作能力及操作技術能力並隨時督導；
3、了解員工工作應具備的心理素質，並及時作出對應方法，讓員工統分的認識到「共贏」的道理；
4、發動員工的生產積極性，有效的降低成本，提高生產效率，杜絕安全事故發生；
5、自我提公升能力，多參加高層領導的培訓活動，鞏固自己，幫助班組長提公升領導能力，讓班組長早日成為一名出色的基層管理員；
6、多做些崗位操作技能、工作知識、心態方面的培訓；
綜合上述，我還得以精益生產為準則，把自己管轄範圍內做一系列的整頓：
整頓1、對裝置的維護及保養，每日對裝置生產運**況進行檢查，實行狀態監測制度和故障分析處理方式，保證裝置安全執行，員工安全生產，提高生產效率。
整頓2、在原料管理方面，對原料存放進行劃分整理，對料場進行合理布局，現場堆放物料並根據質量體系要求進行標識，〔名稱、品位、檢驗狀態〕保證物料上線匹配準確度。
整頓3、要建立安全生產的長效機制，把「5s」中的管理環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的生產班組團隊，將「5s」現場管理和質量、環境、安全、效率四體系緊密聯絡在一起。
整頓4、作為絲印生產管理，最怕錯的地方就是logo樣板的管理，即日起我將設計個以「logo樣板結合樣板承認書與logo鋼板網板「為一體存放的樣板櫃子，並由專人管理絲印logo樣板接收發放收回。
2012-5-6 謝春林
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