洗選廠「三基」調研座談會
暨班組長學習會議程
一、 會議流程
1、簽到 2、列隊點名 3、佇列訓練 4、統一入場 5、安全宣誓 6、開會 7、散會
二、 會議內容
1、總結班組建設工作和下一階段工作安排；
2、各車間安全副主任匯報本車間危險源辨識和防控措施；
3、其他人員對匯報內容進行補充和和研討；
4、全廠近期安全工作安排及其它相關內容。
三、 講話提綱
1、總結班組建設工作和下一階段工作安排
自6月份《洗選廠班組建設實施方案》實施以來，全廠各車間、業務室及班組做了大量工作，各班組在車間及業務室的指導下都建立健全了班組管理制度和相關記錄，各項班組競賽也開展得有聲有色，班組工作正穩步向前推進。為鞏固成果，持續進步，特作如下工作安排：
（1）、對安監室負責的《洗選廠班組安全、標準化競賽方案》、機電室負責的《洗選廠機電班組競賽方案》和排程室負責的《洗選廠執行班組競賽方案》試運**況進行督查，並在8月份正式施行。此項工作由安監室牽頭負責並督查。
（2）、安監室負責組織召開8月份班組長學習例會、9月份班組長工作例會。
（3）、8月15前規範車間各班組安全負責人評聘辦法和相關檔案，此項工作，各車間配合，車間安全副主任具體完成。
（4）、8月份由安監室牽頭負責，督查各班組制度執**況和相關記錄完成情況，並按規定考核。
2、全廠近期安全工作安排及其它相關內容
首先說一下，近期我廠安全工作要重點抓好的幾項內容：
1、 結合安全技術評價，全力抓好「三基」工作調研和問題整改；
本次調研活動遵循「三調研、兩緊抓、兩消除」的工作思路，從基層管理、基礎工作、基本素質三個方面開展調研。「三調研」，就是要調研安全生產基本功現狀，調研安全管理基本制度、基本規範和規程措施的落實情況，調研基層工作存在的基本問題，摸清集團公司安全管理現狀，找出問題和差距。「兩緊抓」，就是緊抓基層基礎工作，緊抓班組現場落實工作，不斷提公升執行力，促進基層基礎工作。
「兩消除」，就是消除隱患和「三違」兩個頑症，減少事故發生。
通過「三基」調研，就是要摸清我們的底數，看看我們的管理制度、規程措施全不全？制度、措施執行的怎麼樣？現場安全管控是否到位？
幹部隊伍、班長隊伍、職工隊伍素質和安全意識如何？隱患是否得到及時排查？「三違」特別是習慣性「三違」是否得到有效控制？
我們生產現場和管理「軟環境」究竟還存在哪些漏洞和不足？我們應該採取哪些對策措施等？徹徹底底把我們的家底擺一擺、涼一涼，以此來練一練我們的基本功，從根本上保證安全生產。
所以，大家一定端正態度，結合安全技術評價認真做好「三基」調研工作和後續的問題整改落實工作，提公升我們的安全管理水平。
2、 要推動班組建設，鍛鍊班組長隊伍，全面開展各項班組競賽，努力夯實安全基礎，練好基本功；
班組建設工作是一項重要的安全基礎工作，剛才樹軍已經安排了具體工作，我就不多講了。我只希望在座的班組長一定要扎扎實實管好班組、帶好隊伍，特別是要打造一支班組安全負責人隊伍，他們是我們現場最直接的安全把關人。不僅要在待遇上傾斜，還要形成一種職工成長模式，今後，我們任用和選拔班組長，首要條件必須是班組安全負責人，而且要有年限要求。
從而使我們的安全負責人，願負責、敢負責、負到責、負好責！
3、 以現場文明生產整治和安全質量標準化競賽為突破口，圍繞對標立標工作，使全廠安全質量標準化工作再上新台階。
此項工作是目前的一項非常重要的工作，各級領導在各種會議上都強調再三，而且洗選處也非常重視，要各洗選廠申報樣板化車間、樣板化廠，要提供資金，要評比獎勵。另外，我們的標準化工作也確實存在滑坡現象，必須下大氣力進行整治。這項工作已經開始籌畫實施，這是我們後半年工作的重點，需要大家共同努力，全面提高我廠安全質量標準化水平。
隨後，要安排許多任務作，需要車間、業務室積極配合。
第一步是對標立標，對照集團公司標準化標準詳細制定我們各專業各崗位標準；第二步是按照標準進行達標整治，開展各專業、各崗位的標準化達標競賽活動；第三步是推出「樣板化」車間，以點帶面，全廠實現「樣板化洗選廠」的目標。
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