梁清淮2023年專案管理經驗心得
時間過得飛快，轉眼間我在公司軟體產品部已有一年多的時間了。在這一年多的時間，我在肇慶供電局經歷了酸甜苦辣，遇到過各種問題，磨練了我的心智，也讓我積累了一些經驗。下面我想和各位同仁分享一下我的一點心得經驗。
首先我覺得做現場實施工作的人得有責任心，而且要學會堅持。責任心來自於我們對工作的認真態度，是你負責的事情一定要做好，不能推卸責任。而堅持則是每天上下班時的日常維護檢查工作要能堅持，做到上班要檢查網頁各個功能是否正常執行，下班要檢查維持系統正常運作的各個軟硬體是否正常等。
其次我覺得要學會與客戶溝通。要與客戶溝通首先要站在客戶的角度，了解客戶的想法，這樣才能更好地滿足客戶的需要和解決他們提出的問題。例如肇慶供電局計量部的人想通過我們的計量自動化系統去觀察我們每日的饋線、母線和檯區的線損明細情況，而且想按照他們想要的統計方式展現出來。
不過我們系統還沒有這麼細化的功能，這時我們了解到他們其實就是想對明細資料進行指定的排列統計出來。了解到他們的實際需要後，我們想到用報表的形式展現給他們看。隨後我們就編寫儲存過程，然後通過報表軟體生成相應報表。
這樣既可以滿足客戶的需要，也能體現我們系統良好的擴充套件性。
同時我們還要學會與公司相關部門溝通。因為系統難免會出現問題，但是出現問題後要如何解決，找誰幫忙解決，這是乙個重點和難點。例如在2023年初肇慶供電局發現我們每月負控終端的月末抄表抄回來的峰平谷基本上都是沒有的。
當他們提出這個問題，我第一時間想到的就是現場終端沒有這些月資料儲存，接著我馬上聯絡公司負責現場負控終端維護的同事，請他們幫我檢視現場終端是否沒有儲存成功峰平谷資料，經核查發現現場終端是有儲存這些資料的；然後我就聯想到是沒有下發任務，不過經過排查發現任務也是下發成功了；之後我通過手工去補抄月峰平谷資料確實能補抄回來，在沒有頭緒的情況下我聯絡了公司測試部門的同事請求幫助，在他們的協助分析下需要我去檢視自動上送月資料的報文，經檢視報文發現月峰平谷資料都是有記錄存在，但卻是沒有儲存到我們系統資料庫；終於經過一系列的檢查發現是入庫程式有問題，因為入庫程式把峰平谷資料過濾掉了；此時我再聯絡到公司開發部門負責入庫程式的同事，在他們的積極配合下問題終於解決了，資料全部順利入庫。因此我認為了解公司每乙個部門的工作範圍，了解每個部門同事負責的事項，這樣才能高效地找到解決問題的辦法。
除了與公司其他部門的溝通，更重要的是要和工作在同一地方的拍檔有很好的默契。因為乙個人的力量總是有限的，但是加上拍檔，合理的分工合作，共同地研究解決問題，形成乙個良好的團隊精神，這樣對工作將是百利而無一害。
最後還要在工作中不斷學習，自我增值。正所謂求人不如求己，有些時候找同事幫忙可以很好地解決問題，但總沒有比自己掌握解決問題的方法更有效率。每解決乙個問題我們都相當於積累了一次經驗，同時我們再拓展開來可能還是另外一些問題的解決方法。
所以善於學習，不怕辛苦，總結每次遇到問題的解決思路，我想我們一定能更上一層樓，能夠為客戶帶來更完美的服務。
總的來說，計量自動化系統維護工作，涉及面非常廣，既要在一線工作上與客戶溝通與演示，也要在網頁各種功能上測試與驗證，也需要編寫儲存過程、製作報表以滿足客戶不斷變化的需求，很多時候也要配合各終端廠家進行聯調。有些時候，工作多，任務緊，同時各種諮詢的**接踵而至，工作壓力比較大，我們需要做到穩定情緒，有序安排工作，盡量優先將最急最重要的事情完成，不能鬍子眉毛一把抓而降低效率。我們時刻謹記「客戶在我心中，責任在我肩上」，用最認真、熱情的態度地面對每天的工作。
以上就是我的一些工作心得體會，藉以拋磚引玉，希望大家多多指點！謝謝！
十年專案管理經驗交流
今天，我將給大家講講我從業十年中的專案管理的經驗，與其說是培訓，不如說是分享與 本次交流的內容，完全是自己十年的專案管理經驗的提煉和濃縮，沒有參考任何一本教科書，任何一篇已發表文章，任何其他人的觀點，全部為自己平常點滴感悟的積累。大家都已經知道，我即將離開事務所，去一家集團公司擔任財務總監的職務，應...
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2023年專案管理手冊
1 前期資料 1.1 專案評估 1.2 框架協議 1.3 招標檔案 1.4 中標通知書 1.5 合同 1.6 勘察報告 1.6.1 原始地貌測繪報告 1.6.2 現場原有植被情況 1.6.3 水質 土質化驗報告 1.6.4 地上地下障礙物 管網布置 1.6.5 控制點樁設定情況 2 施工準備階段 2...