各部門上報需求的崗位和數量
人資部門發布招聘資訊
人資部門接待應聘者
填寫求職應聘表
初步面談
填寫能力測驗表
**通知錄取
員工入司培訓
1、首先，各部門依照實際情況和發展規劃對所在部門的應聘需求人數和相應崗位上報與人資部門。
2、人資部門將對各部門上報的人員數量和崗位進行整理和核對，並向外發布招聘資訊。
3、人資部門將對招聘資訊的反饋進行維護和收集。對於前往公司應聘的人員進行接待和考核。
4、填表：包括填寫應聘**和交納相關影印件。人資部負責收集應聘者的基本資訊，了解基本教育狀況和工作經驗。
5、面試：包括自我介紹以及回答面試官的提問。人資部負責進一步了解應聘者的實際表達能力和反應、邏輯能力。留下眾應聘者中印象較好的進入下面環節。
6、填寫能力測驗表：主要測試應聘者的反應能力、運算和推理的能力。這是作為一名合格員工所必須的條件。
7、**通知錄取
8、員工入司培訓
首先說明公司的組成狀況以及對於試用員工的操作規範：
● 開始試用期之前，公司將對試用員工進行1-3天的培訓；
● 試用期原則上為30天工作日，特殊情況：在實際試用過程中，部門經理對於試用員工的工作能力產生質疑，其有權將試用員工退回人資部門進行提前評估和處理。其處理方法可以為提前試用評估、聽取經理和同事的意見、保留繼續試用；
● 試用期間內人資部門將會對員工試用期實際工作情況進行一種**量化式的評估；
● 依照評估的結果，選擇錄用為正式員工、延長試用和停止試用的方式結束原則上的乙個月試用期限；
● 延長試用的時間不得超過30個工作日，延長試用結束後，公司將依照員工延長試用期的表現以及問題改善狀況給予其同意轉正和辭退的選擇。
● 為了避免員工對於評定及公司出現質疑，對於評定為延長試用或者停止試用的員工，人資部門應該給予其合理、合法、合情的解釋。
● 員工有權在試用期間選擇停止試用，需提前三個工作日向公司遞交書面通知。同時，公司擁有停止員工試用的權利，當公司停止員工試用時不需要提前通知員工；
● 培訓期間，人資部有必要將公司的擇錄人才的規範告知給培訓人員；
● 人資部應要求培訓人員對於其培訓內容進行商業保密。
員工入司培訓的內容分為
● 企業文化的培養和培訓
公司的組成、結構、行業，公司的經營原則和用人原則，公司的典型人物，公司的精神文化等。
● 工作紀律的解釋和培訓
公司的員工守則和工作紀律以及相關的規章制度的解釋和培訓。使員工從進公司開始就形成一整套的符合公司要求的行為規範，同時讓員工一開始就感受到公司的權威和規範性，避免往後出現違反公司規章制度的渙散行為。
● 品牌意識的培養和訓練
公司的自身品牌，公司所**的陶瓷品牌的品牌價值、文化以及特色進行闡述、灌輸和培養。使員工進入公司即開始品牌的融入和認同。
● 營銷技巧的培養和訓練
給予其營銷學理論方面的學習，營銷技巧和營銷能力的培養，公司關於銷售及售後服務的規範的學習。
9、試用評估：參照試用評估量表的規範
10、評定
擇優錄取：員工的實際工作操作能力符合公司對於該崗位的要求，公司願意給員工提供展示自己和發展自己的平台，故樂意吸納該員工成為公司的一員。
延長試用：公司可以給予有待提高的員工延長試用的學習機會。具體延長期限依照員工實際工作能力評定。
停止試用：員工在實際工作中的表現達不到公司對於該崗位的要求標準。員工的能力與公司的崗位不匹配。
試用考核流程
根據公司相關規定新進廠員工的合同期限為3年乙個月，並將新員工的試用期設為3個月。試用期考核由部門負責人對試用期員工在試用期內的表現進行綜合性的評估，並作為是否轉正及調薪的依據。試用期考核的結果有兩種 1 合格轉正 2 不合格解除勞動合同。具體操作流程如下 一 試用考核合格轉正 1.1在新員工到崗50...
新員工試用流程
1 試用人員到職前須經廣告部進行企業文化教育和崗前公司制度培訓，合格後方可上崗。2 部門負責人確定一名指導人對新進入人員進行上崗引導，管理其行為，承擔其行為責任.3 試用期開始前七天為無薪適應期 即雙向選擇期 七天之中要經過嚴格的上崗實踐考核，分批淘汰人員。4 適應期過後，新員工進入正式試用期。試用...
新員工試用轉正流程
1.試用 1.1試用期規定 1.1.1公司對新員工實行試用期和期滿考核制度,試用期為一至六個月 實習生試用期為6個月，其餘為3個月內 在試用期內，將依據員工業績和各方面的綜合表現，由部門 單位負責人決定新員工是否能提前轉正 按期轉正 延期轉正或解除勞動合同 或協議 1.1.2 新入職人員如果試用期內...