監理公司工作匯報

工作匯報

********監理****建立於2023年4月，經建設部核准為房屋建築工程監理甲級、市政公用工程監理乙級資質。公司註冊資金102萬元，主要經營：房屋建築工程和市政公用工程的建設監理，兼營工程技術諮詢和預（決）算。

台前縣監理公司為掛靠分公司。

一、公司基本情況

監理公司共有人員63名，其中管理人員3名，各類專業技術人員60名，其中取得國家註冊監理工程師2名，專業監理工程師9名，監理員49名，監理人員持證上崗率98%。

二、主要職責範圍

根據業主委託監理的工作範圍，完成受監專案的質量、安全、進度和投資控制工作。具體有：

1、編制專案監理規劃和專案監理實施細則並實施；

2、審查分包單位的資質，並向業主提出審查意見；

3、組織專案監理例會，協調專案中的工作並發出監理指令；

4、審定承包商的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；

5、審核承包商的申請、支付證書和竣工結算；

6、審查和處理工程變更；

7、主持或參與工程質量事故的調查；

8、調節業主與承包商之間的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

9、編寫監理週報、月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理總結；

10、審核簽認分部、分項工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收。

三、目前工作開展情況

2023年監理公司共監理城區房建工程45個，鄉鎮中小學工程13個，市政工程5個。其中房建工程總投資6.0729億元；鄉鎮中小學工程總投資1478.

08萬元；市政工程包括：天然氣工程、供水工程、新區四線入地工程、老城區四線入地工程、老城排水工程。具體情況見附表：

四、主要工作措施和做法

（一）實施規範化管理，做到更好地為業主服務

1、加大對員工的培訓力度，提高員工人員素質，從根本上提高工作質量，安全施工，安全監理，更好地為業主服務。

2、實行工作例會制。公司每週召開工作例會，總結一周的工作，安排下週的工作。工作例會制度的實行，為公司員工提供了乙個相互溝通交流和學習的機會，也使公司內部能夠及時總結各類經驗教訓，取長補短，我們認為非常必要，並將長期堅持下去。

3、抓建章立制。「不以規矩，不成方圓」。公司不斷修改和完善內部各種管理制度、措施，做到獎罰分明，使公司的各項工作做到有章可循，同時樹立公司良好的形象。

（二）實行獎懲辦法，調動員工工作積極性

公司發展速度逐年加快，業務量增加，特別是今年以來，公司不僅人員增加，人員的政治素質也有所提高。為了提高公司的收入，實行獎懲制度，有利於公司業務的發展，有利於招攬人才，有利於經營管理水平的提高，為公司的繼續「做大、做強」奠定基礎。

五、存在不足

（一）隨著公司隊伍的不斷擴大，業務量的上公升，從目前來看，「做大」上堅決做到在可控制範圍內。「做強」方面，由於沒有固定的模式可循，是在「摸著石頭過河」，還處在探索階段，因此下一步公司的重點將放在如何「做強」公司上。

（二）管理水平稍顯滯後，跟不上公司發展的速度，仍處於一種頭痛醫頭、腳痛治腳的被動管理。專業管理人員有待增加，技術水平有待於提高。

面對市場現狀，公司將以國家法律、規範和技術標準為依據，依法監理，優質服務，面對未來我們將更加努力工作，進一步提高監理水平，在上級領導的指導幫助下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，努力改善經營質量，爭取取得顯著的成績。

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