中緬油氣管道工程隧道第二監理部
孫慶衛一、工程概況
北京鐵城中緬油氣管道工程隧道第二監理部承擔中緬油氣管道第3、4隧道epc合同項共19條隧道的監理工作。
隧道分布於雲南省楚雄、昆明、曲靖三市六縣。隧道斷面為3.8m×3.
8m，油氣共用，隧道總長21553.0m。控制性隧道6座，其中2000m以上隧道兩座：
大平地隧道最長2225.5m，小對方隧道2164.5m。
二、工程進度
1、綜合進展
第三epc合同項：計畫2011公尺，截止本月25日，開累完成2116.4公尺，完成率105.2%。
第四epc合同項：計畫1777公尺，截止本月25日，開累完成1179.2公尺，完成率66.4%。
月進度最快的為大平地隧道，完成274.3公尺，日平均進尺9.1公尺。
月進度最快工作面為大平地隧道出口，完成154公尺，日平均進尺5.1公尺。
2、控制性隧道進展
3、非控制性隧道進展
4、進度偏差分析
1）第三epc合同項：總體進度基本跟上計畫進度，但控制性隧道石埡口隧道及獨田隧道比較滯後。
石埡口隧道進口計畫11月10日開工，因國有林場砍伐證辦理問題剛解決，導致開工延誤。該隧道無工期風險。
獨田隧道進口計畫12月1日開工，因採伐證沒辦下來，導致開工期限延誤；出口由於現場技術、質檢人員配備不足，資料記錄不規範，停工整頓。該隧道無工期風險。
2）第四epc合同項：總體進度滯後，曲靖地區四座隧道因為徵地問題遲遲不能解決，導致隧道遲遲不能開工；前期人員及裝置上的投入不足使得已開工的隧道進度緩慢。但目前四座隧道均已啟動，不會影響總工期。
小對方隧道是我監理部管段隧道工期風險最大的隧道。前期進度較慢，最近已經正常。
5、進度監控措施及效果
監理部針對存在的進度問題，分別向法人、專案部發函、發監理通知，進行進度預警，督促上足資源、優化施組、加快進度，取得了一定效果。
目前，第三epc施工正常，第四epc曲靖段已啟動，昆明段已正常。
三、qhse工作
1、健全體系，完善制度，加強培訓，提高素質
進場以來，監理部編制了質量控制手冊、職業健康、安全和環境手冊、監理hse 管理規定等系列檔案，並完成了審批、備案手續。
編寫了培訓教材，先後組織了安全法律法規、環保法律法規、hse合同、中石油qhse管理規定等培訓，並進行了考核。
2、抓源頭、抓過程，嚴控工程質量
原材料的質量控制。嚴把原材料驗收、檢驗關，控制水泥、鋼材、外加劑、地材質量；
施工過程控制。主要控制鑽爆、超欠挖、錨桿、鋼架、鋼筋網、噴射混凝土等幾個環節。
3、尊重科學，卡控現場，確保隧道施工安全
準確的地質判斷、適當的工程措施、合格的施工質量、有效的應急救援，是隧道施工安全監控要點。
1）加強對勘察、設計的監理。重點審查不良地質的工程措施是否考慮周全、措施到位。
2）加強對施工過程的監控。督促及時施做地質超前預報，根據預報結果，及時提出工程對策；嚴格按設計施工，以質量保安全；督促做好監控量測工作，反饋設計，指導施工，監測安全；加強對火工品、對機械車輛、對鋼結構加工車間、拌合車間的安全管理，防止安全事故發生。
3）加強風險管理。我們對每座隧道進行了風險識別，識別出了塌方、岩爆、變形、突水突泥以及大坡度隧道溜車等隧道施工風險，並分別制定了預控措施。
4）加強應急管理。督促epc承包商制定事故應急預案，落實應急資源、進行應急演練。
4、保持水土，控制汙染，做好環境保護工作
控制棄渣：棄渣場位置選擇、堅持先攔後棄。
控制廢水：做好過濾、沉澱設施。
伴行路與便道：保護兩旁樹木植被，做好邊坡防護、排水溝，做好使用期間養護。
5、職業健康管理以隧道內作業環境為重點
隧道施工職業健康危害主要是雜訊與粉塵。鑽爆工序，採用濕式鑿岩；做好通風；穿戴勞動防護用品。
監理工作資料：截至12月25日，監理部共召開25次工地會議，監理例會19次；組織監理培訓14次；審查開工報告16次，審查專項施工方案7次；驗收檢驗批830批次；發工程暫停令2份，監理工程師通知單49份，不符合項通知52份，問題涉及質量、安全、環境、職業健康等方面。
6、現場存在的qhse問題
7、qhse問題原因分析
1）監理方面：
理念未轉變——由於前期工作滯後，隧道工期緊張，在監理工作中，存在著重開工，重進度，重主體，輕水保環保等問題。
執行力不夠——雖然制定了體系檔案，但現場監理落實、執行力度不夠，忽視hse管理，漠視「低老壞」問題。
2）epc方面：
意識不到位：在施工過程中未能全面適應新形勢，從管理到執行仍沿用鐵路施工中一些陋習，輕視對環境、健康等方面的管理。
執行不到位：管理層抓的不嚴，執行者有令不行、有禁不止。棄渣場擋牆「先擋後棄」、設定3級沉澱池等重要工作在業主和監理部三令五申的督促下仍然沒有得到徹底落實。
教育不到位：hse等教育培訓流於形式，在實際施工中不遵守hse管理規定。如工序指示牌、進洞掛取牌制度遲遲不能落實、安全防護不到位等。
安全投入不到位：高音報警器、洞內低壓安全照明以及工作面帶防護罩的照明燈具等均未到位。
四、下一步工作重點
1、狠抓執行力
針對監理工作中落實、執行力不夠的問題，監理部將加大管理力度，督促監理人員認真履行監理職責，嚴格控制施工現場，不斷提高監理水平。對執行不到位的監理人員採取處罰措施。
2、環保優先
監理部以棄渣場防護、沉澱池施工等水保措施為突破口，切實轉變觀念，重視環保水保，推進環水保工作，控制水土流失。
3、 嚴控質量，卡控安全
通過過程監督、成果確認，控制原材料質量、工序質量。
通過風險管理、超前預報、監控量測、初期支護等手段，消減不良地質風險，防止群體性**事故。
4、全力推進工程進度
督促epc保證資源投入、優化施工組織、加強現場管理；
日保旬，旬保月，月保工期。監理部及時實施進度預警，及時與epc研究解決現場存在的進度問題。
監理工作匯報
xx堤工程監理工作情況匯報 xx堤工程1標段開工日期為2007年12月12日，2標段開工日期為2008年1月25日，合同工期為1年。工程徵地拆遷問題於09年3月份得以全部解決，根據水利部門有關要求，xx堤工程均須在今年8月底完成所有驗收工作。現場形象進度面貌 1標 堤身填土 護坡植草 堤頂混凝土路面...
監理工作匯報
一 主動與參建各方溝通協調，爭取他們對監理工作的理解與支援 主動聽取 徵求業主對監理工作的意見及看法，表明監理為業主服務 盡力維護業主利益的態度，爭取業主對監理工作的共識與支援。充分利用 口頭 座談 會議 等多種協調形式，主動與施工單位就專案施工的有關問題進行經常性的溝通與協調，既堅持監理工作的原則...
監理工作匯報
2 重視關鍵節點的驗收 在做好專項施工方案的論證和審查工作外，我們著重督促做好關鍵節點的驗收和對現場的監控等。如深基坑開挖和盾構進出洞的風險都比較大，我們便督促施工方做好相關的準備工作，包括技術 物資 裝置和人員準備等，並督促做好對這些關鍵節點的驗收工作。同時要求做好各項應急準備，應急物資要準備充足...