江西考核到天考核到人質量通報

2022-01-02 16:18:42 字數 1217 閱讀 5270

各部門、各營業廳所點:

現將11月30日各單位的操作質量通報如下:

一、取件情況

(一)獨立城市營業所取件情況

30日贛州、景德鎮、九江共受理工作單票數57票,其中400受理下單票數6票,完成取貨票數為5票,成單率83.33%,具體的受理票數如下:

1、受理票數情況

(二)南昌營業所取件情況

30日南昌營業所共受理306票,其中400受理下單票數30票,完成取件票數11票,成單率為36.67%,具體受理票數如下:

1、受理票數情況

(三)成單率情況

點評:1、成單率情況:整體成單率不高,九江營業成單率最高,達到100%,南昌營業所國貿操作點成單率最高,達到84.21%,高新操作點、中山操作點、松柏操作點、恆茂操作點成單率均為零;

2、提高成單率:針對400下單的取貨任務應該在下單的2小時內取貨,各單位及時檢視取貨任務,本部加強人工排程的資訊第一時間分配到各操作單位。

二、派件情況

(一)獨立城市營業所派件準點率情況

(二)南昌營業所派件準點率情況

點評:1、獨立城市營業所派件情況:三個獨立城市營業所批次派送考核均未達標,景德鎮營業所與總公司要求考核指標相差0.26%,各營業所務必按批次要求錄入簽收資訊;

2、南昌營業所派送情況:南昌營業所七個操作點,中山操作點派件準點率最高,為90.00%,昌北操作點派件準點率最低,為28.05%,昌北操作點加強貨物派送能力。

三、妥投率情況

(一)獨立城市營業所妥投點率情況

(二)南昌營業所妥投率情況

點評:1、獨立城市營業所妥投情況:總公司cod妥投考核標準是85%,30日的妥投率偏低,三個營業所均未達到cod的妥投要求;

2、南昌營業所妥投情況:南昌營業所七個操作點中,中山操作點的cod妥投達到最高,國貿操作點為43.94%,排名最後,望其能提高cod的妥投率。

四、幾點要求

1、及時取件:從30日的取件任務看,400下單數量減少,成單率不高,在目前公司現有的情況下,能優先保障400的取件任務;

2、批次派送:1各單位在派送完貨物後,能在相應的批次錄入簽收,務必上午出庫的貨物,14點前錄入簽收,下午出庫的貨物在下班前把簽收錄入完成,嚴格按批次要求錄入簽收資訊;

3、cod妥投率:cod的妥投標準是返貨和未簽收的貨物都計入未妥投,cod妥投率持續下降,南昌營業所操作的cod票數總和佔到了江西分司的50%,妥投率均不足75%。

此通報江西分公司運營部

二〇一〇年十二月一日

三必到三走到考核管理制度

三必到 三走到 考核管理制度 為進一步加強我公司各項安全管理 徹底轉變各級安全生產管理人員工作作風 實現關 口前移,重心下移,實時掌握生產作業現場的安全狀況 及時解決重大隱患,全面強化現場 安全管理,進一步提高安全管理水平,特制訂本制度。一 三必到 三走到 作業地點的確定 1 現場 三必到 內容 變...

製作績效考核方案時你注意到這些了嗎

乙份詳細的績效考核方案包含的內容有很多,但是關鍵點就只有那麼幾樣,唯有把那幾樣都做好了,這份績效考核方案才能避免流傳於形式,成為乙份切實可行的方案。那麼究竟在製作績效考核方案時,我們有那幾個關鍵點要特別注重的呢?1 考核指標要合理 指標設定的合理性,關乎到考核是否能發揮出其應有的作用。對每個部門職責...

績效管理第二章從績效考核到績效管理

二 兩者的主要區別 如右圖 1 對人性的假設不同 2 管理的寬度不同 3 管理的目的不同 4 管理者扮演的角色不同 案例 王君眼中的績效管理 第二節績效管理與人力資源管理中其他環節的關係 人力資源管理體系圖 一 績效管理與工作分析 兩者的關係表現為 工作設計和工作分析的結果是設計績效管理系統的重要依...