如何搞好信用社工作
積極向商業銀行學習起先進的管理方式，借鑑其經營理念，不斷的完善自身的內部管理機制。建立，健全內部控制制度。不斷擴大業務規模，創新金融品種，提高服務水平。
作為基層員工，愛一行，幹一行，幹一行愛一行。把農信作為自己的終身事業，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。並且不斷提高自身的思想水平與業務素質。為信合作出自己自己最大的貢獻。
你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領導卻說是他做的，你怎麼辦？
我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什麼。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領導決策有方的結果！因為我的時常工作是由主管領導分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。
那麼在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的計畫、方案也是向領導匯報，在經他的批准後才能實施，可以說，在全過程中，主管領導才是最終的決策者，而我只是執行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。並且在這個過程中，我已經學習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表揚的。
談談你如何看待同事與員工和同事與上司還有員工與上司之間的關係.
答：1、主動交往，千萬不要自卑退縮。
2、幫助別人，不要期待他們回報你
3、懂得善意的欣賞別人，要有一顆感恩的心 。?
4、遇他人產生矛盾時，要站在他的立場去分析問題 ，產生矛盾，要找機會主動把事情說開（主動認個錯）
5、不在背後講別人的壞話 、同事之間不要互相猜疑 。
6、勤奮工作。搞好合作，支援協助同事工作。
你對信用合作社（信合）工作有何看法？
首先要有經濟學知識，這點我自信擁有。其次要工作細心和服務耐心，這也正是我的特點。既然我選擇了這份工作，必然帶著熱情和激情盡我所能的做好。
這樣給你解釋吧：其實從農村信用合作社的經濟成份來說，信用社是集體經濟。信用合作充分體現自願、自助、平等、互利、民主、公平、團結等合作經濟思想。
信用社的根本宗旨與經營目標是一致的：不以追求利潤為目標，而以為社員提供服務和幫助為目標，主要是為農民服務，為促進農村經濟發展服務。這是農村信用合作社和商業銀行最明顯的不同。
因為商業銀行是企業，是以利潤為目的的，而農村信用合作社「不以追求利潤為目標」，所以從性質上看，農村信用合作社不是真正意義的企業，也就不能把它界定為「商業銀行」。這應該是為什麼不能說農村信用合作社是銀行的根本原因吧。
那麼，為什麼我們會在現實生活中發現，銀行和農村信用合作社的業務和職能會差距不大呢？應該說，在現代西方發達國家的合作金融組織，包括信用社，它們在經營中仍遵循「合作製」的根本宗旨，體現出「為社員服務、為農業服務」的思想，但是，它們的具體經營目標卻不再是單純的為社員服務，不再講「不以盈利為目標」。而相當數量的合作金融組織明確以追求利潤最大化為經營目標。
因為它們所依存的經濟環境是市場經濟，在市場經濟條件下，各種經營活動都追求利潤，講究自身效益。而合作金融組織，包括合作銀行和信用社，它們在機會成本、管理費用、風險溢價等方面甚至都比普遍商業銀行高。在這種情況下，要保證為社員服務、為生產服務，並給社員提供一定的紅利回報，不講效益，不追求利潤是不現實的，所以，絕大多數合作金融組織實際上都以追求利潤為經營目標。
而我國50年來，中國農村信用社體系已經發展成為中國金融市場上一支重要的力量。但是以「實行一人一票制的民主管理；對所有人平等開放；不以盈利為目的；不負債經營以保護會員利益」等等這些合作金融制度的基本原則，「在中國農村信用合作社50年歷史中完全背離了上述原則，農村信用合作社多以合作金融之名行商業銀行之實，農村信用社過去由中國農業銀行領導和管理時，實際上是農業銀行的基層機構，而過去幾年來（2023年農村信用合作社和農業銀行脫鉤），農信社與社員之間的貸款程式也與商業銀行基本相同，貸給誰、貸多少、抵押擔保程式，均由農信社主任說了算，非社員貸款比重也在30—50％，所以農民從來不認為農信社是一種農民的互助性合作金融組織當然，針對農村信用合作社背離合作金融性質的現實，中國在過去20年來一直在對此進行改革。但到底應該如何改革，業界一直爭論不斷。
爭論主要集中體現在兩個方面。一種觀點認為，由於農村信用合作社一直背離合作製的原則，所以農村金融改革和發展的重點應該是嚴格按照合作製原則進行規範；另一種改革觀點則剛好與此相反，認為合作製原則在中國農村金融領域根本行不通，農村信用合作社改革的重點應是改制為股份制商業銀行。
2.農村信用社點多面廣，必須有針對性地建立完善有效的監督管理制度機制框架。目前，這方面的總體安排和執行的有效性如何？
答：農村信用社承擔著支農服務主力軍重任，在部分農村地區是農民獲得金融服務的唯一渠道，地位和作用不可替代。為此，必須構建系統性的外部監督管理體制，確保其「小而不倒」。
首先，將農村信用社管理和風險處置責任已交由省級人民**承擔，保護廣大農村存款人利益提供了堅實保障。
其次，切實加強農村信用社金融監管。優化監管資源配置，對農村信用社實施貼近式監管。
第三，注重發揮源於市場和投資人監督約束力量。通過三個層面的政策措施的協同作用，農村信用社風險防控安全網已經初步形成，持續健康發展有了堅實的保障。
3.農村信用社改革的宗旨是進一步提公升支農服務水平，不斷鞏固和發展其農村金融主力軍地位。在這方面，銀監會採取了哪些措施，效果如何？
堅持專業加敬業的原則，增強農村金融服務功能. 我國不缺大銀行，缺的是能夠為廣大農民提供專業化、貼近式服務的中小銀行。農村信用社長期扎根農村，在農村金融市場上具有先天的比較優勢。
堅持「三農」市場定位，既是提公升金融整體服務功能的客觀要求，也是農村信用社實現差異化、特色化發展的內在需要。農村信用社立足自身優勢，適應農村金融需求特點，大力推動開展金融產品和服務方式創新。重點圍繞解決農村「貸款難」，加強農村銀保合作，推動抵押擔保創新。
4.能否談一下您對農村信用社前期改革發展情況的總體判斷以及今後時期改革發展思路？
一是繼續推進產權制度和管理體制改革。要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關係，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。二是打造現代農村銀行制度。
指導農村信用社優化人力資源結構，著力構建符合小法人特點的公司治理機制，加強流程銀行建設，建立全面風險管理體系和符合現代農村金融企業要求的經營機制。 三是持續加強支農服務能力建設。指導農村信用社在經濟欠發達的農村地區，特別是金融機構空白鄉鎮增設網點，延伸提供服務。
引導優化信貸投向和結構，持續增加涉農信貸投放，切實增加農村資金供給。鼓勵和支援在有效防範風險前提下加大金融服務創新力度，提高服務質量，不斷提高農村金融服務的可得性、透明度和便捷性。四是健全分類監管體系。
制定符合農村信用社機構和業務特點的差異化監管政策，強化實施分類監管和差別指導。深入開展主要監管指標達標公升級，進一步改善經營狀況和風險管控能力。建立針對服務「三農」的特殊業務領域的貸款風險容忍度、彈性存貸比監管方法、特殊盡職免責辦法，以及適度寬鬆市場准入政策，支援提公升金融服務能力。
五是完善政策扶持體系。積極協調有關部門，出台協調性和配套性強、長期激勵導向明確的農村金融扶持政策。根據現代農業功能區建設規劃和不同機構服務貢獻度，在政策力度上有所傾斜和側重，支援發展現代農業，更好地幫助廣大農民致富奔小康。
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