《目標》寫的是一位受過專業技術及管理訓練的廠長羅哥，因其工廠經營不善，面臨三個月關閉廠房的困境，後在一位導師鐘納以「蘇格拉底式的作風」抽絲剝繭，以問問題來引導他找出答案，使其從谷底一步步爬出來，使工廠轉危為安，最終創造效益的故事。**情節扣人心弦，趣味濃郁，並極具懸疑性。閱讀完《目標》後，我有很多方面的收穫。
讀這本書最大的心得就是一定要明確自己的目標，一定要把眼光放在整個組織上，而不能僅僅著眼於區域性效益，解決問題要圍繞目標抓住關鍵點。
我們在工作中經常會遇到複雜而且多變的問題，這時候我們如果把目光緊緊盯在所遇到的具體問題上，而忽略了全域性的思考就有可能陷入被動。《目標》這本書就告訴我們乙個道理，越複雜的問題越需要化繁為簡的智慧型，越需要簡單的解決方法！所謂提綱挈領就是這個意思，千頭萬緒之中如何迅速找到問題的關鍵點並解決之，不僅是乙個管理者必備的能力，也是乙個人在日常生活中需要的一種能力！
確立目標就是最重要的一步。就像書中主人公的老師鐘納問羅哥的乙個最簡單的問題一樣：「對乙個製造業的工廠來說，他的目標是什麼？
」主人公羅哥，腦子裡會有很多答案，但他的老師告訴他，目標只有乙個，就是「贏利」。只有縱觀全域性，系統思考，明確了目標才知道做事的方向，接著才會想到如何去做事。
在我們的日常工作中也經常陷入諸多複雜的流程和慣例之中不能自拔。一種情況就是典型的本位主義，公司整體的目標與每個部門和單位的目標不一致，導致區域性最優卻不能保證全域性最優。另一種情況就是複雜問題的複雜化，甚至簡單問題的複雜化，以至於與目標背道而馳。
把目標量化和分解為具體的衡量指標是解決問題行之有效的方法，但也要求我們要時刻關注組織本身的變化和組織所處環境的變化，時常將量化指標與目標相對照，始終保持量化指標與目標一致。
乙個組織中每個區域性環節的最優不一定意味著全域性的最優！書中羅哥的工廠裡使用了機械人之後，確實在個別工序中得到了優化，但是卻沒能解決效率最低的工序，即瓶頸工序的效率問題，因而不但不能帶來全域性性的優化，凡而損害了整體的最優，只有當他解決了瓶頸工序的效率問題後才達到了「贏利」這一目標。其實道理並不複雜，整個流程中效率最低的工序（瓶頸工序）決定著整個流程的產出，區域性最優不能解決瓶頸工序的效率，從而也不能解決整個流程的效率，對整體的產出不會有什麼改善，同時機械人的引入勢必使區域性最優，區域性產出增加，卻不能被瓶頸工序有效消化，於是大量庫存產生，庫存是要支付成本的，進而機械人的引入不但沒有增加整體的產出，反而因為增加了固定成本而影響了整體的效率。
大多數區域性環節的改善無助於全域性的改善，須圍繞目標迅速找到問題的關鍵點，即書中所指的「瓶頸」，將有限的資源集中應用於全域性中的關鍵環節，只有關鍵環節得到了解決，才能達到最大的效益，達成目標，問題才能迎刃而解。
通過閱讀《目標》，我對此書的理解和收穫在日後的學習、工作中一定要加以運用，解決問題的關鍵是理清現狀，認清目標，然後圍繞既定的目標不斷進行改善，直至達到最優結果。
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