績效管理離我們有多遠

2021-12-31 18:54:19 字數 510 閱讀 1839

分析到此,我們也能更好理解人力資源部的作用,人力資源部是運用績效管理思想跟進企業實際提供系統性、全域性性、集中性實操方案的部門,從績效計畫到績效考核,從績效反饋到績效改進,從指標獲取到結果彙總,每乙個階段,人力資源部成為全程管理活動的推動者,是績效管理整個過程的指導者、控制者,而各部門是按照這套方案具體執行的部門。但是,績效管理一定不是指考核打表的文書性工作,而是完整的確保績效最大化的思想。

不僅企業裡績效管理成了中心工作,而且大到**、國家,小到家庭和個人都存在同樣的意義,因為不管是個人還是國家,都有階段性目標,要完成階段性目標就應該有階段性考評體系,設定標準檢視達成目標的情況,所以我們才能理解國家每一屆**都有「政績」的提法,才有對各級**的問責制度。而個人認為這就是績效管理。

綜上所述,我認為績效管理就在我們身邊,每一家企業必須結合自己的情況來設計方案,bsc平衡計分卡並不適合管理基礎薄弱的企業,360度考核方式也不適合內部不夠民主、協調不通暢的企業,只要認為對企業實現自己盈利目標和發展目標有切實幫助的措施、方案、方法,你都可以用,因為,這才是真正的績效管理!

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