為進一步發展壯大公司專案，努力提高公司員工生產工作效率，激勵員工增強為公司增盈創效意識，為企業發展做貢獻，真正體現以勞取酬、按勞分配的原則，現擬對水泥製品廠下步工作任務、收入實行績效考核制，具體規定如下：
總的原則
以逐步擴大加工廠加工專案、業務範圍為前提，以提高公司經濟效益為目的，積極適應市場經濟運作方式，推行現行工效體制，充分發揮員工生產積極性、創造性和效益意識、責任意識，實現公司效益和個人收入的雙贏。
一、實行當月基礎工資與當月任務、實際銷售收入、利潤指標綜合完成情況掛鉤考核制。即公司結合總公司使用計畫和對外要求產品數量，經過測算制定下達當月產量、銷售收入、利潤綜合指標，作為當月基本工資發放依據。如按期完成產量、銷售收入、利潤指標，即可完整發放當月工資；如完不成任務，則根據完成比例扣減當月工資。
二、實行基礎工資加獎勵的考核機制。即當月完成公司下達的產量、銷售收入、利潤綜合指標，發放完整基本工資；超額完成任務（按實現利潤計）的，按超額部分的30%作為獎勵發放。
三、鼓勵水泥製品廠員工在完成任務的基礎上聯絡對外加工業務。對外加工業務時，必須提前填製對外加工業務單，經公司經理同意簽字後方可加工。加工完成後，填製「魯中工貿公司水泥製品廠對外加工產品**核算表」並做到手續完整，財務以此做為提取獎勵依據（亦可經經理同意後提前與客戶協商**做好核算表加工）。
對外加工產品所產生的利潤，製品廠與公司實行四六分成。
四、鼓勵水泥製品廠員工對外銷售該廠產品並給予相應的經濟獎勵，獎勵金額按照銷售收入的20%提取（以全部**貨款計算），實行月清月獎，貨款**不及時的，不得當月兌獎，待全部**完畢後方可提取；大宗銷售額的（3萬元以上）可分期回款，但最長不得超過兩個月，提取獎勵必須在全部貨款**到位後方可發放，逾期不能收回的，在其個人工資中扣回。
五、對公司內部需要臨時加工的產品，必須有該礦主要礦長簽字的加工計畫並有經理簽字後方可進行加工（情況特殊的經理可以補簽），產品加工完成後，必須填寫「加工產品**核算表（一式三聯）」雙方簽字認可後方可領取，同時此表亦做為財務核算任務完成依據。
六、公司將積極採取對等獎勵政策，鼓勵員工多生產、多銷售、多創利，以優惠政策鼓勵員工多創收、創高收入，工貿公司公司內部任何人不得以任何理由享受加工廠員工所提取的獎勵。
七、對於零工人員的使用及工資問題，由該廠廠長掌握並根據本廠生產情況合理安排使用，實行計件分配制，使用前必須報經理及總經理審批後方可使用。
八、在對外加工產品時，必須嚴格遵守公司規定，先審批後加工。任何人不得私攬業務或使用公司材料、裝置為他人或單位加工產品中飽私囊，否則，第一次對責任人除包賠損失外，罰款5000元；再次發生的，對責任人除罰款10000元外，解除勞動合同。
九、本規定自2023年 7月 1 日起執行。
工貿公司
2023年6月30日
水泥製品廠簡介
水泥製品廠創業基地基本情況簡介 金鑫水泥製品有限責任公司位於 由返鄉農民工 創辦。2009年9月份本企業被認定為全民創業基地，2010年 被評為2009年度 創業之星 受到了縣上的表彰獎勵。創業之初缺乏技術，他就和縣金鑫水泥製品有限責任公司聯絡，得到了積極支援和大力協助，辦理營業執照，取得資質證書 ...
水泥廠績效考核方案
績效工資考核辦法 為順應公司精細化管理要求，確保完成公司下達的各項指標，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，特制定公司績效工資考核辦法。一 適用範圍 本辦法僅適用於公司各部門副科級以下 不含副科級 的全體職工，考核週期一月一次。二 公司考核指標 注 質量考核詳細 安全考核詳細及專項管理考核詳細另見公司考核...
印染廠績效考核
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