為進一步加強材料管理工作，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益，提高物資在安全生產中的使用效率，結合實際情況，特制定本考核辦法。
一、制定原則
1、根據2023年度材料消耗比例進行初步分配。
2、堅持公平、公正、公開的原則。
二、職責界定
1、廠長負責全廠重大材料投入的決策。
2、總工程師是消防、節能、環保材料管理的第一責任者，負責本系統材料使用、調劑和獎懲工作。
3、分管廠長是本系統材料管理的第一責任者，負責本系統材料使用、調劑和獎懲工作。
4、辦公室主任是後勤科室材料管理的第一責任者，負責本系統材料使用、調劑和獎懲工作。
5、排程室主任是各單位材料協調排程管理負責人，負責定期對全廠庫存進行盤點和登記核實及全廠材料成本彙總核算。
6、基層單位班（組）長是本單位材料管理的第一責任者，負責本單位材料的使用、**管理工作。
7、安全生產科負責生產材料費用考核工作，機電科負責檢修材料費用考核工作，辦公室負責後勤科室材料費用考核工作，對材料消耗異常情況進行調研，制定糾偏意見。
三、具體要求
1、由材料使用單位根據當月檢修任務和上月材料消耗情況向機電科上報材料計畫（要求準確率達80%），由機電科統計審核後上報分管廠長確定材料計畫，由機電科向公司以0a形式傳送當月材料計畫。機電科可以根據實際情況酌情增加或減少材料計畫。嚴禁材料配件庫存積壓。
2、各單位領用材料需認真填寫領料單，不得帶領或多領，如發現處罰負責人50元/次。
3、工器具領用實行交舊領新制度，如需增加新工具可以向機電科申請，由機電科審核確認後直接領取。要求每一位員工必須愛護工具，如發現肆意損壞或不按要求使用導致工器具損壞處罰當事人50元/次。
4、加強材料動態跟蹤工作，發現有浪費現象，處罰責任單位以材料原值賠付。並加罰當班班組長及負責人100元/次。
5、全廠庫存需每月定期盤點，由排程室監督配合，避免庫存積壓。如不進行處罰責任人50元/次。
6、檢修車間庫存需每月定期盤點，由機電科監督配合，避免車間庫存積壓。如不進行處罰責任人50元/次。
7、各單位報材料計畫後，材料購回由各單位自己領用，其他單位不得隨意領用。
8、如材料使用情況超出預算需呼叫其他單位材料，由使用單位責任人向分管領導申請，經審批通過後可以呼叫。
9、廢舊材料可以**利用的由各單位自己負責**，節約的材料成本也算在各單位。
四、材料分配比例
1、洗選車間生產材料噸精煤成本為3.8元 ；檢修材料噸精煤成本為2.4元。
2、準備車間檢修材料噸精煤成本為0.2元。
3、後勤科室材料噸精煤成本為0.2元。（消防、節能、環保材料歸於後勤）
4、油脂類噸精煤成本為0.2元。
5、電氣材料噸精煤成本為0.4元。
以上分配方案是除大修、改造、新增裝置後日常材料噸精煤成本。根據今年實際檢修情況可以酌情進行更改。
五、材料使用情況獎懲
1、根據公司下發當月材料考核成本計算各單位材料考核成本。
2、由安全生產科、機電科、辦公室提供當月生產實際材料、檢修實際材料、後勤科室實際材料消耗成本，排程室對所有材料成本彙總核算。
3、將材料考核成本和實際材料消耗成本對比，計算各單位材料盈虧。
4、各單位超結部分獎罰額本單位承擔係數為剩餘其他單位係數的2倍。
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