(2)培養責任感。績效評估是一項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工和整體進行考核的業績管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。
(3)掌握績效評估的技巧和方法。乙個完整的績效評估系統，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。通過培訓，a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標；b了解績效評估方法、程式和評估標準；c如何做績效評估面談及相應的技巧；d如何制訂績效改進計畫；e如何實施對部屬的輔導。
5、做好管理者和員工的工作，使其認識到績效評估規範管理和提高績效的最佳方法
績效評估是一件複雜和細化的工作，所以許多管理者和員工認為評估過於繁瑣，耽誤工作時間。而事實上，如果績效評估系統執行了2-3個週期以後，考評雙方會發現通過上下級之間的業績目標合作，可以實現更有效的工作受權；通過考核中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導；通過溝通，可以找出工作中的優點、差距，有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。
這需要通過外聘hr顧問和內部人員的大量溝通來實現。績效評估實踐對管理者和員工也會產生重大影響。
員工績效評估方法
1 員工的績效評估方法包括哪幾種？1 比較法 2 特性法 3 行為法 4 組織行為修正法 5 評價中心法 6 結果法 7 質量法 2 比較法包括哪幾種技術？如何使用？1 排序法，根據被評估員工的績效進行排序，主要包括簡單排序法和交替排序法兩種。2 強制分配法，只不過對員工的排序是以群體形式進行，它按...
基於流程的專案績效評估方法
通常hr採用的績效管理常常只能對工作結果進行考核，被考核者的考核指標和其本人實際工作沒有必然的聯絡，又或者其核心的工作未被考核到，績效管理的效用被大大削弱了，這就是使得其公平客觀性受到限制。基於流程的專案績效管理是針對專案開發或實施過程的崗位績效評估的管理，乙個最重要的特徵就是對專案或任務過程的考核...
績效考核中解決困惑的方法
作者 績效考核 文章 相信很多企業在績效考核中都遇到了一些問題，這些問題會影響到企業績效考核的程序。要想解決這些問題，首先要先了解主要是哪些問題，對症下藥，方能藥到病除。一 企業績效考核存在的七大困惑 1 需不需要績效考核 企業裡的職工對需不需要績效考核 績效考核究竟要解決什麼 要達到什麼目的有不同...