煤炭行業安全工作的反思

2021-12-31 11:39:45 字數 2326 閱讀 4932

一、認真反思,為什麼隱患越來越多?

答:1、不論是管理者還是員工,根本就沒有把「安全第一」放在思想和工作的第一位。「安全第一」在現實的工作中還是停留在口頭上;

2、按錯資金投入不足、不到位,僅有的按錯物資材料,使用率不高、施工質量差,有流失浪費想象。

3、各級主要領導布置工作後,大多數不能現場監督,完工後不到現場檢查、驗收安全質量,只是在辦公室聽匯報。絕大部分主要領導所掌握的安全質量情況都是耳聞,絕非目睹;

二、認真反思,同樣的隱患為什麼反覆出現?

答:獎、罰機制跑偏,獎、罰不對等:

1、發現隱患的人得不到重獎,製造隱患的人沒有受到重罰;

2、獎時,職務越高得的越多,職務越低得的越少,達不到獎其鼓舞一片的目的;

3、罰時,職務越高受處罰越輕,職務越低受處罰越重,達不到罰其教育一片的作用;

4、員工情緒大,工作(做)不認真、不負責,有與自己無關的思想。

三、認真反思,為什麼在吸取多起事故教訓的情況下,仍然有礦井在違規、甚至違法生產?

答:僥倖心理、利益的驅動:

1、總認為事故不會發生在自己的身上;

2、只要有生產(產出)就有豐厚的利益,利益總是大與處罰。

四、認真反思,基礎工作為什麼得不到重視,不嚴格執行上級規定?

答:各單位的主要領導調動頻繁,沒有長遠計畫。基礎工作投入大,見效慢,短時間內(任期內)沒有利益、沒有政績。僅存的基礎設施維修、保養跟不上,不能發揮其應有的作用。

五、認真反思,為什麼上級查出的隱患各單位自身查不出來?

答:不是查不出來,而是看見(查出來)也不說,視而不見聽而不聞。這裡有思想問題、有資金問題、政績問題,還存有客觀問題:

1、從思想上來看,有蒙蔽過關、打點過關的習慣;

2、從資金上來看,自己查出隱患給自己添麻煩,再整改(處理隱患),費時、費力、費工、費料,還影響正常的施工收入;

3、從政績上來看,絕大部分領導評價下屬的標準,不是看下屬在安全工作方面查出多少隱患、處理多少隱患,而是看下屬完成多少產量、多少進公尺,超產量多少、超進公尺多少;

4、從客觀上來說有兩方面原因:①有的礦井工程在施工中,就沒有達到設計的安全標準和承載能力,存有小馬拉大車的現象。②個別礦井工程設計本身,就存有不合理、不科學現象。

六、認真反思,為什麼存在重大隱患不能主動進行整改?

答:(答案同五)

七、制約我礦安全管理的深層次的原因是什麼,有哪些切實可行的解決辦法和建議。

答:制約我礦安全管理的深層次的原因不是我礦的主要原因,而是煤炭行業安全管理體制的問題。煤炭行業的安全管理,根本就沒有依法把「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全生產方針放在首要位置,從煤炭行業的安全管理體制上不難看出問題:

1、各個層次的主要管理者,既抓生產又抓安全,這樣的管理體制根本就沒有依法體現出「安全第一,預防為主,綜合治理」 的安全生產方針。當資金有限時,生產投入與安全投入發生矛盾時,大多數的主要管理者先考慮投入生產,造成按錯資金投入不足或欠賬;

2、預防為主,綜合治理都需要大量資金投入,才能發揮真正的作用,否則預防為主,綜合治理只能停留在口頭上。

建議:1、煤炭行業安全管理體制必須依法糾正,才能真正的依法把「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全生產方針,放在首要位置,才能真正的發揮預防為主,綜合治理作用;

2、各個層次的主要管理者(總經理、礦長、區長、段長)不抓生產,只抓與安全有關的基礎工作。如:事故預防、隱患排查、隱患整改、按錯資金的足量投入、安全的綜合治理工作等。

最主要的是:嚴格審查本單位的所有的計畫是否根據自身的財力、物力、人力等科學制定;嚴格制止超複核生產、超能力生產。只有這樣才能真正的在煤炭行業中依法實現「安全第一」的可能,最終達到煤炭行業的長治久安、長治久安......

;3、上級對下級一把手考核時,不考核生產任務,只考核與安全有關的基礎工作。如:事故預防、隱患排查、隱患整改、按錯資金的足量投入、安全工作的綜合治理、是否有效地制止了超複核生產、超設計能力生產的現象等;

4、各單位一把手的工資與生產不掛鉤,100%與事故預防、隱患排查、隱患整改、按錯資金的足量投入和足量使用、施工質量、安全的綜合治理等工作掛鉤;

5、任何人只要發現隱患都要給予重獎,對隱患製造者要受到重罰。必須真正達到「獎其鼓舞帶動一片,罰其震懾、教育一片」的目的;

6、各級主要領導(總經理、礦長、區長、段長、班組長)在布置工作時,必須向從業人員(下屬)講清楚所布置這項工作,存在那些危險?應採取怎樣的應急措施?這項工作應達到什麼樣的安全標準?

最重要的是從業人員(下屬)完成工作後,布置此項工作的逐級主要領導必須現場檢查、驗收安全質量,做到眼見為實後簽字予以確認,以示對此項工作的安全質量負責。否則此項工作出現安全隱患,布置此項工作的逐級主要領導都是主要責任者,級別越高責任越大。只有這樣才能降低隱患或不出現隱患,才能保證我們的從業人員(下屬)在工作中提高安全係數;只有這樣,才能保證我們的每一項工作都能達到安全質量,逐步呈現安全生產。

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