很早的時候就聽說過一句話：「一流企業搞文化，二流企業搞品牌，三流企業搞產品。」但是一直沒有乙個深刻的認識。
總覺得很空洞，很虛。什麼「一流企業搞文化」，文化是什麼？搞文化能把產品搞好？
沒有好的產品，產品沒有好的品牌如何生存？直到今天，當我對華潤企業文化有了乙個粗淺的認識以後，明白了一點：企業文化在企業的生存和發展中有著很重要的地位。
乙個有競爭力的企業，能夠持久蓬勃的生存發展，必然有著一段艱辛的成長歷程，並在這段艱辛的成長中積累、沉澱了自己的企業精神資源和物質資源。他能夠把這種多年的沉澱和積累完整的灌輸到每乙個員工的思想之中，使每乙個員工都遵循同一種價值觀，都能有著相近的思維方式和做事的風格，從而在企業的發展中，大家同乙個步伐，同乙個方向。這樣，企業才能興旺發達、長盛不衰。
我從參加工作到現在16年了，經歷過上世紀70年代末到80年代初「五小國有企業」的繁榮和破產；也經歷了80年代末到90年代初民營企業的興盛到如今部分民營企業的衰退。
當初，小型國有企業乙個挨乙個破產的時候，我心中有著很多的無奈和不解。為什麼？經營不善？
國家政策？還是企業自身存在著致命的桎梏？這些企業要產品有產品，要品牌有品牌，要市場有市場。
怎麼會走到破產的地步？想當初的龍虎牌水泥在市場上有著何等的影響力！但是，最終還是被迫淘汰了。
員工和領導都痛心疾首，捶胸頓足，卻阻止不了這勢如破竹的形勢。只能面對、接受！可我們有誰想過，這歸根結底的**在哪？
沒有乙個完整和系統的企業文化；職工和領導都在茫然中工作；始終處在國有企業和優秀品牌的優越感中；責、權、利分配不平等；高層領導無「高壓線」機制監督；不能持久創造價值等等。最終失去了平衡，被迫淘汰！
在80年代末到90年代初，出現了大有星星之火可以燎原之勢的民營企業，到現在有一部分處在衰退之中。為什麼？過分的追求業績；過分的追求股東利益最大化；缺乏人本管理；沒有平等、缺失尊重；員工沒有動力，缺乏自信心等等，更談不上創新、持續發展！
當下，國有大型企業發展迅速，生機勃勃。我很榮幸能成為華潤的一員。被華潤的創業史所感動；為華潤的未來發展規劃而激動。
我心甘情願的接受華潤企業文化的薰陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身體力行、嚴於律己，帶領好自己的團隊，為華潤的發展盡自己的一點微薄之力，對自己負責，對公司負責。
作為華潤的新成員，我對我們星原水泥當前的情況提一點建議。我認為：員工生活不管在什麼時候、什麼狀況下，都應該是工作的重點之一。
我們作為華潤的一名員工，有吃苦精神，我們可以少洗或者不洗澡，也可以住的差一點，穿的次一點，工作中的任何困難我們想辦法解決，不怕髒不怕累等等，這些都能做到。但是，目前我們的飯菜質量和飯菜**有點不平衡。吃飯是生活中的大事，希望公司能在飯菜的質、量和**之間的平衡上為員工考慮考慮，盡最大可能的讓員工吃得放心、吃得舒心！
以上是我個人觀點，如有不妥，望批評指正！
2011-9-25
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