新進員工作為本院人力資源的新生力量，必須加以有效的培養和引導，方能使其成為院發展的重要推動力。為達成這一目標，制訂本培訓方案。
一、培訓目的
（一）為新員工提供準確的本院及崗位資訊，明確自身工作職責和內容；
（二）促使新員工明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務；
（三）向新員工傳輸團隊文化，使其快速融入工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到歸屬感；
（四）通報管理制度和人力資源相關政策，展示院遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確發展路徑，梳理個人發展目標。
二、培訓組織
成立院培訓工作領導小組，宮昌華牽頭，楊立國、韓劍虹具體負責，審查員工培訓方案，審定內部培訓講師，確定培訓基本內容。各辦部所負責人結合崗位要求和專業分工參與相關培訓工作。
楊立國副院長主持集中培訓。
人力資源部負責培訓的組織協調，制定員工培訓方案，擬定內部講師人選，準備基本常識和本院情況介紹方面的培訓材料，並組織培訓；
總工辦負責業務工作相關的制度、規範、技術、質量方面的培訓材料；
各部所辦負責從新員工實習（試用）時開始進行崗位培訓；集中培訓時，確定測量二所介紹業務工作情況；
內部講師由辦部所負責人和熟悉業務、具備較好表達能力的優秀員工擔任。
參加培訓的新員工共33人（2023年以來入職的）。
三、培訓內容和課時
培訓內容主要包含：基本知識培訓、專業知識培訓、院長講話，計畫10月25日培訓一天，總培訓課時8小時。
1、基本知識培訓
培訓時間：2小時培訓講師：臧傳明、周君
院情況簡介：介紹院發展歷史，使新員工能夠充分領會院發展的歷程，對經營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容；
院管理制度：介紹院各項主要管理制度的主要內容，了解院對員工的基本要求和各項工作管理辦法；
院人力資源制度：介紹院人力資源相關制度，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設定，明確自身的權利和義務；
院團隊文化：介紹團隊文化的內容，使員工了解並最大可能的融入團隊文化之中。
2、專業知識培訓
培訓時間：4小時培訓講師：韓慶田、管銳
專業知識培訓是培訓的重點，本次主要簡要介紹測繪業務基礎知識（2小時）和產品質量標準規範概述等（2小時）。其目的是通過培訓使員工能夠明確自身崗位的工作，正確地掌握工作流程、標準規範和質量要求，準確地使用各種儀器裝置，從而初步形成職業精神。
3、院長講話 2小時
四、培訓方式
培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。
1、集中培訓:
將所有新員工集中在一起，進行基本知識和專業知識的培訓，以院內講師授課為主。
2、崗位培訓
針對新員工各自崗位，由各所相關人員進行指導，並進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。
集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展。崗位培訓在員工實習開始時展開，結合日常工作持續進行；集中培訓可根據職工入職集中度進行合理安排。
五、培訓效果評估與反饋
（一）評估
培訓評估分為品德項與能力項兩個部分：
1、評估由人力資源部組織，各科室填寫評估意見，在集中培訓完成後進行。
2、評估力求準確，體現個體特點，突出個人優勢，反應個人明顯缺點。
（二）反饋
1、評估結果應反饋至員工個人，並計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關科室應及時就員工的疑義給予答覆。
2、對評估不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，及時了解相關情況，並決定是否對其採取補考、重新培訓、勸退。
4、評估完成後，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考。
附錄：1. 新員工崗位培訓反饋表
2. 新員工評估表
2023年10月15日
附錄1新員工崗位培訓反饋表
部門： 新員工姓名：
1. 你是否已了解院的組織結構及科室功能？
是否2. 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是否3.你是否已認識院裡所有的同事？
是否4.你是否覺得集中培訓有效果？
是否5. 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是否6. 你是否已接受了應知應會的培訓，並保證可以盡心盡力地完成任務？
是否7.在員工培訓中，可以改進的地方
8.在今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓?
附錄2新員工評估表
員工管理辦法合同制
公司合同制員工管理辦法 暫行 現公司合同制員工分為以下四種情況 技術管理人員 以下簡稱技術人員 後勤保障人員 以下簡稱後勤人員 派遣人員及返聘人員。為進一步加強公司合同制員工的規範管理，維護公司和員工的合法權益，建立穩定 和諧的勞動關係，根據國家有關政策法規，結合公司實際情況，特制訂本辦法。技術人員...
合同制員工辭職報告
合同制員工辭職報告1尊敬的公司領導 您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之後，由於您對我的關心 指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在軟體開發領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由於我自身...
合同制員工考核管理制度
一 考核目的 1.為了對新合同制員工的工作業績 能力 態度做客觀的評價，作為人員續簽 轉崗 辭退等提供客觀合理依據。2.組建一支精幹的 高素質的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。二 考核範圍 本制度適用於所有合同制人員。三 考核原則 1 以考核人員的勝任力為...