領華環球教育訓練集團企業文化
1、我們的願景是：為中國的大多數中小企業領航，成為中華中小企業諮詢的大、精、強設計師。
二、我們的使命是：強國必先強企；引領中國企業走向世界舞台，讓中國創造成為世界的驕傲！
三、我們的宗旨是：我們的價值來自於為客戶創造了多少價值！
四、我們的精神是：堅持、不說不可能，不放棄，立即行動。
五、我們的作風是：堅守承諾，果斷幹練，立即行動，榮辱與共！
四、我們的價值觀是 ：愛拼才會贏
愛：好報有好人，好人有好報，因果迴圈
拼：用生命捍衛，用行動拿到成果；
才：團隊：上下同心，齊力斷金
感恩：用感恩的心做人，用愛贏得尊重
責任：對自己負責，對企業負責，對社會負責
五、我們的核心理念是：
生存理念：唯有正道，才能長存
創業理念：磨難是成功者的必修課
發展理念：犧牲小我，完成大我
經營理念：匯天下名師，聚四方英才，創千秋偉業
競爭理念：超越自我，做到不戰而屈人之兵
銷售理念：銷售一切都是為了愛
服務理念：以客戶為中心，用愛做服務
品牌理念：品牌造就價值，價值造就財富
財富理念：金錢乃身外之物，成長乃人生第一財富
工作理念：將簡單的方法練到極致就是絕招
做人理念：傾財足以聚人，量寬足以得人；身先足以率人，律己足以服人
用人理念：立場第一，能力第二
薪資理念：有成果就有報酬，無成果是恥辱
組織理念：造就平台，成就自己
晉公升理念：創造成果，培養人才，得以晉公升
成果理念：普通人追求目標，優秀人超越目標，卓越人創造奇蹟。
1、企業使命：強國必先強企！
2、企業的核心價值觀：我們的價值來自於為客戶創造了多少價值！
3、企業願景：成為富有影響、廣受尊敬的專業管理顧問公司！
4、企業精神---創新、進取、學習、自信
創新：深華鵬濤人視創新為企業的生命，以創新求生存，以創新實現企業永續發展。
進取：深華鵬濤人追求完美，追求成功，業務上精益求精，目標上不斷超越。
學習：深華鵬濤人勤奮好學，善於學習別人先進的經驗和技術，努力創新，不斷進步。
自信：深華鵬濤人充滿自信，以雄厚的實力和強大的能力迎接每乙個挑戰，實現每乙個願景。
5、經營理念---一切服從於市場，一切服務於客戶。
深華鵬濤以市場為導向，以客戶為上帝。市場的需要，是深華鵬濤確定發展各項事業的前提，客戶的要求，是深華鵬濤必需兌現的承諾。
6、管理理念---以人為本，科學決策，規範管理，高效激勵
以人為本：深華鵬濤承認人的多樣化和差異性，確定人在企業發展中的主體地位，尊重員工的尊嚴和價值。努力為員工創造公平、公正、安全舒適的工作環境，使一切有才能的員工都能夠得到合理的利用、充分發揮和平等公升遷的機會。
科學決策：尊重科學，尊重經濟規律，將一切決策活動建立在科學的基礎之上。
規範管理：只有規範化，才有高效率。深華鵬濤在管理上要做到管理制度科學化、組織結構明晰化、崗位責任目標化、工作流程圖表化、獎勵制度常年化。
高效激勵：深華鵬濤制定了責、權、利緊密結合的效績考察制度，對努力工作、積極創新、貢獻突出的員工給予包括股權在內的各種形式的獎勵，使每位員工的價值創造都能得到合理的回報。
7、人才理念---認同企業文化，德才兼備，以德為先
既認同企業文化，又具有能力素質的人，將被重用；
能認同企業文化，能力素質不足的人，將給予機會以求提高；
不認同企業文化，即使能力再強，也要堅決淘汰
8、人才策略---發掘人才、培養人才、激勵人才
人才是深華鵬濤最珍視的財富，對於真正的人才，深華鵬濤的用人機制是不拘一格、唯才是舉；
深華鵬濤為每位員工提供良好的訓練機會，是深華鵬濤成為員工成長的搖籃、成熟的沃土；
深華鵬濤努力做到使每乙個有貢獻的員工都能得到合理的提拔、重用和獎勵，使人才的價值在深華鵬濤得到最完美的體現。
9、價值分配理念---追求價值創造與價值分配的統一，讓股東、員工、客戶、社會得到最好的價值回報。
最大限度地創造價值，科學地評估價值，合理地分配價值，堅持價值創造與價值分配想統一。按照雙贏原則，創造和諧企業，使股東、員工、客戶、社會成為相互依存的價值共同體。
10、企業作風---專業、嚴謹、高效、務實
11、員工面貌---熱情、主動、樂觀、向上
12、員工信念---馬上行動，我能做得最好！承諾了就要負責任！
13、企業訓示
態度是檢驗勤奮的唯一標準；勤奮是檢驗態度的唯一標準。
您的態度決定公司對您的方式；您的行為決定公司對您的態度。
重複犯同樣的錯誤是不可原諒的。
人可以不偉大，但不可以沒有責任心。
文化是企業的魂魄
企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organisational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。有人給出更簡練的答案 乙個人的習慣僅僅叫習慣，而一群人的習慣就叫企業文化。如果說 策劃是企業的大腦 財務是企業的心臟，那...
什麼是真正的企業文化什麼是真正的企業制度
結果，劉邦不但避開了鴻門宴的生命危險，還取得了漢中 巴蜀之地的控制權。日後，劉邦和項羽又多次交手，但張良給劉邦的策略，卻發生了重大變化，那就是 柔有所設，剛有所施，弱有所用，強有所加。兼此四者，而製其宜。於是，在與項羽的交手中，劉邦是火燒棧道，謊言誘騙，無所不用。項羽屢屢受騙 上當，讓自己應接不暇。...
什麼是真正的企業文化 制度
什麼是真正的企業文化？什麼是真正的企業制度？什麼是企業文化？什麼是企業制度？在我看來，企業文化比較抽象，是在企業發展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業同仁整體的 長期的 共同認同 共同遵守的理念和規範，是相對軟性的概念。制度則是企業為達成目標，統一全體同仁行為的一種強制性...