1 目的2
2 適用範圍2
3 執行要求2
4 材料裝置驗收2
5 工作面驗收2
6 過程停點驗收2
7 竣工交付驗收2
8 支援檔案2
1 目的
建立監控裝修房裝修階段全過程的質量管理與驗收體系，規範和明確裝修材料驗收、裝修基礎面驗收、過程質量控制點驗收及竣工驗收內容，確保裝修房全過程工程質量。
2 適用範圍
適用於北京區域內所有裝修房專案的裝修階段驗質量驗收管理工作；此管理制度內質量驗收內容不含**的人防、安防等驗收內容。
3 執行方法
3.1在專案裝修工作準備前乙個月，由各專案主管牽頭組建各專案「每戶質量檔案」專項工作組，由專案主管作為小組領導、專職監理工程師為骨幹人員、含總包技術人員組成。
3.2專項小組成立後需進行不少於三天的每戶質量檔案封閉培訓及學習工作，讓每個人掌握每戶質量檔案的工作流程、方法及填寫標準。
3.3每戶質量檔案各項內容建立應同步於現場工程進展情況，不能拖後填寫，更不能集中一次填寫，監理的各項驗收**同時也是每戶質量檔案的有機組成部分。
3.4專項小組在每週的專案例會上通報每戶質量檔案的進度情況。
3.5現場工作時各執行人員應區分現場工作進度狀態，在制度中相應工作階段查詢本階段應驗收的內容，將驗收結果填報於各階段的**內，將驗收問題同時記錄在《質量問題記錄表》內。
3.6為清晰了解及控制工程的每一項風險，在每一戶懸掛並及時填塗《裝修房管理視覺化控制表》，無風險項用綠色填塗，有可能產生潛在風險的項用橙色填塗，風險項用紅色填塗，用綠化線條塗飾以表示該戶施工進度情況。
3.7 《裝修房管理視覺化控制表》懸掛於入戶門外，填塗由施工單位負責，監理、甲方對風險項及潛在風險項進行控制整改及預防，處理至無風險項改塗為綠色。
3.8 《裝修房管理視覺化控制表》與每戶質量檔案**配合使用，發現有風險項或潛在風險項應查詢相對應的《每戶質量檔案**》核對風險問題具體細節及整改跟蹤情況。
3.9每戶質量檔案存放規定
每戶檔案**印製成冊，懸掛於每戶室內相同位置，總包方對各戶室內每戶檔案冊有維護的責任；檢查結果在各戶室內分別填寫，禁止攜帶回辦公室統一填寫；
3.10每戶質量檔案驗收人員規定
材料（裝置）驗收由總包方、監理、甲方共同進行；
介面驗收由負責裝修的單位負責；
過程驗收由下道工序單位對上道工序單位驗收，如上下工序為同一單位，自檢後由監理驗收；
竣工交付驗收由物業單位負責，萬科專案部等配合，監理、施工單位參與；施驗收人員規定；
3.11每戶質量檔案其它規定
材料驗收以每批次為單位驗收，裝修基面、過程、竣工驗收以每戶為單位驗收；
4 材料進場驗收
4.1在材料（裝置）進場時總包單位負責通知監理和萬科專案部人員同時到場驗收後，於24小時內填報《萬科工程材料、裝置、構配件進場報驗單》（監理規範格式），並附相關資料（質檢報告、審批手續、技術資料）辦理有關驗收手續，並同時抄報監理和萬科。
附表1：房屋材料裝置驗收內容
4.2對於一次採購、分多次進場的物資，原則上按上述程式進行。當按上述程式執行有困難時，可在監理單位同意情況下定期彙總報驗，不准所有同類材料一次報驗。
4.3總包對進場的所有材料建立完整的《萬科**專案**工程材料、裝置台賬》，exl格式。
4.4驗收按照《a裝修材設驗收記錄表》相應規定每批驗收並記錄，同時形成移交驗收附件。
5 工作面驗收
5.1 裝修工程開始前，監理單位負責組織總包裝修基面驗收，要求每戶全數進行，形成一戶一表（《b裝修基面驗收記錄表》），並報專案部存檔；
5.2 總包應編制驗收計畫報監理和萬科專案部審批；
5.3 在規定的驗收期間內，總包根據驗收計畫配合監理進行驗收，對過程中提出的質量問題進行整改；
5.4 驗收按照《b房屋裝修基面驗收記錄表》相應規定每戶驗收並記錄，同時形成移交驗收附件：
附表2：房屋裝修基面驗收內容
5.5 房屋中間交接驗收要求每戶全數驗收並記錄問題，形成《房屋裝修基面驗收記錄表》，要求專案需存檔1份，裝修單位負責影印1份貼上在該套房屋的客廳陽台門玻璃上，作為以後複查整改的跟蹤記錄；
6 工程停歇驗收
6.1 工程施工至每個工程停歇檢驗點時，施工單位需提前1天向監理提請報驗，監理檢驗前施工單位應完成自檢並合格；
6.2 經監理檢驗不合格的位置，監理留存問題**，並註明問題原因，施工單位明確整改完成時間；
6.3 監理跟蹤過程整改情況，直至整改合格；
6.4 驗收按照《c過程停歇檢驗記錄表》相應規定每戶驗收並記錄，同時形成以下移交驗收附件：
附表3：房屋裝修停歇驗收內容
注：具體驗收時間點及驗收內容詳見《裝修房工序管理指引》工序流程圖要求；除流程圖規定內容外另需重點關注專案規定如下；
7 工程竣工交付驗收
7.1 裝修工程全裝竣工交付後，由物業單位驗收，施工單位、監理、萬科專案三方配合進行移交客戶產品的每戶驗收確認；
7.2 經檢驗不合格的位置，監理留存問題**，並註明問題原因，施工單位明確整改完成時間；
7.3 監理跟蹤過程整改情況，直至整改合格；
7.4 驗收按照《d裝修竣工檢驗記錄表》相應規定每戶驗收並記錄，同時形成以下移交驗收附件：
附表4：房屋裝修竣工驗收內容
8 支援檔案
《裝修房管理視覺化控制表》
《每戶質量驗收表》
全裝修房交付驗收標準
1.目的 為加強全裝修房的質量驗收管理，提公升客戶質量滿意度，依據國家頒布的相關質量驗收規範及對產品品質的要求，制定本標準。2.適用範圍 適用於集團所有全裝修專案。3.本標準的使用說明 全裝修專案管理各階段具體工作見下表 4.全裝修房交付驗收內容 4.1 依據國家及地方的相關規定 規範 標準，並將國...
裝修房交付保潔驗收標準
1.0目的 規範開荒保潔工作程式，確保開荒現場乾淨整潔，提高保潔工作質量，滿足以 客戶滿意 為準的驗收標準。2.0適用範圍 新專案裝修房保潔驗收。3.0開荒保潔工作程式 3.1所用工具 大型吸塵吸水機 多功能擦地機 玻璃套裝工具 加長杆 梯子 水桶 撣子 雲石鏟刀 刮子 塗水器等。3.2所用藥劑 全...
精裝修房如何約定「裝修標準」
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