技術管理能力考核實訓題五

2021-12-30 17:08:36 字數 1046 閱讀 4361

一某注水井基本井況:

人工井底:1208.76m,套管規範139.7mm,壁厚6.02~7.72mm,水泥返高697.4m,射孔井段961~1167.5m。

2023年6月大修作業後,油井轉注水井,當時,大修施工目的是修復多處套變後,下入配水管柱完井,完井深度1105.58m。

2023年7月小修作業拔脫,起出∮62mm油管58根,底部為公接頭,管柱總長553.98m。井內落物為∮62mm油管56根,y341-114封隔器、665-2配水器各5級,擋球、篩管各1個。

交大修。

二技術管理能力考核:

身為大修隊長,接到任務後,通過仔細閱讀上述井況介紹,請給出引發上述情況原因,提出你的施工方案,並寫出實施步驟。

答:一、引發原因(40分)

由於該水井未上修作業,引發拔不動原有四個方面

(20分)1、首要原因是曾是油井時,發生過套管變形,修套處理後,轉成注水井釀成大錯。八年沒有從事小修作業,在注水壓差作用下,再次發生套管變形,可能是多處變形,變徑較小。

(7.5分)2、其次是由於注入水質不合格,產生垢質卡鑽。

(7.5分)3、另外,其次是井下工具失靈,造成卡鑽。

(5分)4、最小的原因是小修強拔起鑽掉入小件落物卡。

二、施工方案(40分)

原是油井時,發生過多處套管變形,修套處理後,轉成注水井釀成大錯。八年沒有從事小修作業,在注水壓差作用下,再次發生套管變形,可能是多處變形,變徑較小。大修處理難度較大。

處理此類井最佳方案是:1、採用反扣鑽具(5分)。2、採用將打撈(震擊)(10分)、列印(5分)、衝脹修套(10分)、套磨銑整形(10分)大修工藝交替應用法,方能實現該水井解卡打撈的目的。

三、實施步驟(20分)

(4分)1、放溢流,有控制地放溢降壓

(4分)2、列印偵查,查魚頂深度及形狀。符合符合sy/t6377《魚頂列印作業方法》的現行標準。

(4分)3、緊扣後,選工具實施打撈。符合sy/t5587.12《常規修井作業規程》打撈落物的現行標準。

(4分)4、依據打撈情況、結合列印,制定衝脹修套及套磨銑整形方案,實施大修工藝交替應用。

(4分)5、衝砂、通井。

內訓 如何提公升班長的管理能力

管理技巧的提公升 首先必須建立威嚴和形象,素質要勝過每一位員工,班長是個管理者,最主要的是抓住人心,多和他們溝通,該硬則硬,該鬆則松,做事情要有自己的管理方式,規劃辦事有條理而不亂,沉穩踏實,要獨立,遇到突發事情要冷靜思考,而且要起到帶頭作用,讓你成為其中的頂梁柱,要他們都圍著你轉,班長要帶每位員工...

企業內訓 管理者綜合管理能力提公升

培訓主題 中層幹部經理技能團隊領導能力提公升下屬授權激勵方法天數 2 天 課程目標 1.掌握中堅幹部的角色與職責內涵,發揮管理者應有的功能 2.強化自我管理意識,通過學習,提高管理的有效性 3.掌握做事的管理流程,把事做正確 4.掌握彈性領導模式,提公升領導力 5.掌握帶人的三大利器,提高團隊成員的...

技術管理崗位考核標準

1.編制 管理崗位考核辦法 是為了切實做到指標量化,責任到人,一項一審,權責對等 風險下沉,切實提高品質。2.本辦法中 技術管理崗位 暫指部門經理崗位 總工及總工助理崗位。各業務部門主要包括 房建部 自動化控制部 市政園林部 bim部不在考核之列。3.技術管理崗位對業務人員提交技術成果的審查複核標準...