5.2.2沒有充分理解工藝流程，越級操作的一切行為。
5.2.3沒有充分理解公司規定的工作流程，不按規定流程辦事的一切行為。
5.2.4沒有充分理解公司的利益，僅為個人或者小團體的利益的一切行為。
5.2.5拒絕執行會議決議、領導指令的一切行為。
5.3技術管理能力考核專案
5.3.1單台機械的準確操作培訓能力。
5.3.2管理範圍內關聯機械的準確操作培訓能力。
5.3.3精確操作製作培訓能力。
5.3.4準確操作、操作精進校正培訓能力。
5.3.5製作精品實際生產培訓能力。
5.4團隊建設能力考核專案
5.4.1因為企業的需要，包容同個人性格相悖的同仁。
5.4.2在不影響企業前景目標的前提下，包容團隊成員的不同思想和意見。
5.4.3因為企業的需要，欣賞團隊成員特有的技能或專長。
5.4.4以團隊成員能超越自己為榮，並給予最大的支援或鼓勵。
5.4.5具有正導向的核心凝聚力和核心影響力。
5.5梯隊建設能力考核專案
5.5.1屬下人員樂意支援你的工作，並對你的下行支援感到滿意。
5.5.2樂於竭盡所能的傳授和實現屬下工作技能、管理能力的大跨越式的提高。
5.5.3樂於以自己崗位的要求，多選擇地培養、培訓屬下，實現自己工作的可替代性。
5.5.4以屬下的上下流崗位為基礎，實現屬下一崗多位的工作、管理目標。
5.5.5引導屬下之間樂於互相接納、互相學習、互相教授各崗位、各工作的要領和技巧。
5.6溝通能力考核專案
5.6.1傾聽的基本能力、基本技巧已經具備。
5.6.2表達的基本能力、基本技巧已經具備。
5.6.3溝通追求雙向性真實的效果。
5.6.4溝通實現雙贏目的。
5.7執行能力考核專案
5.7.1執行具備不打折扣進而根據實際現狀而增強的能力。
5.7.2執行具備良好的理解技能和良好的貫徹技巧。
5.7.3執行具備鼓勵性、激勵性。
5.7.4執行具備有系統性的原則性。
5.7.5執行具備安全、成本、效益（效率）、質量平衡性。
5.7.6執行具備對結果可控制性優化效應。
5.8安全應急管理能力考核專案
5.8.1工藝操作的安全性管理。
5.8.2操作裝置設施的安全管理。
5.8.3違規作業的及時糾正。
5.8.4產品生產中的人、產品、裝置安全管理。
5.8.5產品流轉中的人、產品、裝置安全管理。
5.8.6人員流轉中的人、生產品、裝置使用安全管理。
5.8.7消防裝置設施的有效性管理。
5.8.8消防裝置設施的應用性管理。
5.8.9應急準備和響應管理。
5.8.10應急管理的實施演練教導管理。
6.0考核的綜合評價方法
綜合評價分數依據上行客戶、平行客戶、下行客戶民主測評的結果確定，按上行客戶的測評分值（指參加測評人數的平均分，下同）佔綜合評價分數40%的權重，平行客戶的測評分值佔綜合評價分數35%的權重，下行客戶的測評分值佔綜合評價分數25%的權重進行百分制的綜合分數值評價。
7.0考核評價的組織和程式
7.1生產管理人員考核評價按「 **管理原則」許可權、逐級進行並具體實施生產管理人員考核評價工作。
7.2 參與考核人的範圍：生產管理人員考核按照個人述職測評（**方式的評分測評，下同）、上行客戶測評、平行客戶測評、下行客戶測評、人力行政部門分析確認、報總經辦審定，依序進行。
7.3 個人述職測評：每名生產管理人員要逐條比照《生產管理人員管理能力考核表》的內容，比照在考核期內自身的工作表現和工作結果、進行認真總結並進行個人述職測評（**方式的評分測評）。
7.4內部客戶測評：上行客戶的測評由總經辦確定參與人範圍、人力行政部門具體實施。
平行客戶的測評由人力行政部門按組織機構和業務關係層面具體組織。下行客戶的評議在本人業務主管或者責任分管範圍內進行，由各部門具體組織。
7.4.1評價主體：考核物件的直接領導（上行客戶）、協作級同級別的同事（平行客戶）和直接下屬人員（下行客戶）為評價主體。
7.4.2定期測評或者按管理需要預先通知後進行：為參與評價人員提供足夠的思考時間,保證參與評價人員能夠充分整理平時的工作記錄和資料。
7.5 考察分析認定。
對考核物件的綜合評價：分數最低者為「 不能勝任崗位」者。然後人力行政部門按生產管理人員管理許可權對「 不能勝任崗位」 的生產管理人員考察和綜合分析後，對處於「 不能勝任崗位」 的生產管理人員提出「 讓其自動離職」的建議，原則上就地解聘（免職），或經培訓後,參加下一級別的其它崗位的競聘。
7.6 在考核過程中，發現生產管理人員存在下列問題，必須直接列入「 不能勝任崗位」者的行列等待履行行政管理審定手續後進一步處理：
7.6.1所屬單位績效考評不合格的，因主觀原因、工作不力、未完成公司經營任務，給公司帶來壹千元（含）以上損失的生產管理人員。
7.6.2不認真執行公司發展的路線、方針、政策並造成嚴重影響或後果。
7.6.3有違法或嚴重違反公司規定行為。
7.6.4工作不負責任、乙個月裡第2次決策失誤、工作失職、瀆職、弄虛作假、欺上瞞下等行為導致公司資產壹千元（含）以上流失或生產製造的產品存在嚴重質量問題，以及出現重大人身事故、產品質量事故，給經營、公司發展工作造成壹千元（含）以上重大損失。
7.7人力行政部門在考核評價工作結束後，彙總生產管理人員考核情況，報總經辦審定後執行。
8.0考核管理
8.1生產管理人員的管理能力考核每季度進行一次或者根據需要隨時進行（具體頻次按總經辦的管理指令執行或者總經辦批准的具體時間實施）。由人力行政部門統一安排，做到規範化、公平化。
8.2 各部門、各單位、每名生產管理人員要充分認識生產管理人員管理能力考核的重要意義。通過考核查詢差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高生產管理人員隊伍的團隊整體素質。
8.3人力行政部門要堅持實事求是，嚴格考核程式，公正客觀評價。
8.4考核評價工作完成後，人力行政部經理應進行考核面談，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。
8.5 生產管理人員考核評價有關資料按生產管理人員管理許可權歸入生產管理人員考績檔案，列為公司機密級（aaa）檔案進行保密，規避測評檔案的外洩引起打擊報復事件的發生。
8.6 被考核的生產管理人員對於自身的考核資料無權進行查閱和呼叫，若確實有需要必須通過直接領導申請並由上一級領導進行查閱後進行口述，不得將考核資料進行傳閱。查閱考核資料者承擔保密管理責任，違規者按公司規定進行行政處罰和經濟處罰。
9.0相關表單
《生產管理人員管理能力考核表》
10.0附則
10.1 本規定由公司總經辦和人力行政部負責解釋。
10.2 本規定自發布之日起施行。
績效考核管理辦法生產型企業
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
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