公司任務工資分配辦法
為配合公司管理需要，使員工的任務工資與公司效益以及個人貢獻大小掛鉤，實現獎勵性收入的基本職能，達到激勵、獎勵的目的，特制定本辦法。
一、適用範圍：
除實行提成獎勵的銷售人員、實行計件辦法的生產工人外的公司員工，除自願保留原工資待遇不參與公司2023年工資套改的員工。
二、分配原則：
遵循「按勞分配，多勞多得」的原則。充分體現員工的勞動價值，與員工的貢獻大小掛鉤，上不封頂，下不保底。以工作考核結果為依據，合理拉開差距離。任務工資的發放計入員工工資總額。
（一）任務工資有關要素的確定：
1、任務工資總額：公司在2023年度淨利潤中提取10%用於核發任務工資。
2、任務工資基數＝任務工資總額×層級係數÷層級內人員總數。
3、員工任務工資額＝任務工資基數×績效考核百分比。結合在崗時間核計。
4、層級係數：係數依據職務等級劃分。
5、在崗時間統計：2023年1月1日之前進入公司的，且符合考勤規定者，任務工資按全年時長計算；工作時間不滿一年的，按其個人任務工資額除以12個月再乘以相應月數的方式計算（月度在崗不足15日的，當月不計）。
（二）任務工資係數：
主要依據工業企業 「四要素」即科研生產要素、技術經濟要素、管理協調要素、專業知識及技能要素進行評價，確定公司各層級的係數，按職務等級劃分：
三、任務工資考核
（一）考勤特別規定：
1、員工年度內遲到、早退累計達10次以上的，取消其全年任務工資；
2、全年累計曠工3天（含）以上的，取消其全年任務工資；
3、員工年度內請事假累計達10次以上（含）的，取消其全年任務工資。
（二）年終績效考核：
年終績效考核分為部門考核、綜合管理考核、總經理考核三部分：
1、部門考核：
①對普通員工權重為50%；
②考核人：部門負責人。未設主要負責人的部門由其主管的高管人員。
③被考核人：本部門員工
④考核方式：考核人為員工填寫《部門員工年終績效考核表》。
⑤考核內容：工作效率、工作態度、操行、學習意識、工作中的特殊功過等（詳見附件1）。
⑥部門負責人及以上員工考核由總經理負責。
2、綜合管理考核：
①對部門負責人的考核權重為30%；對普通員工考核權重為20%；
②考核人：辦公室負責人及財務總監
③被考核人：公司所有適用員工（不包括總經理及其他高管人員）
④考核方式：考核人為公司所有適用員工（不包括總經理及其他高管人員）填寫《員工年度綜合管理情況表》；
⑤考核內容：假勤制度、勞動管理及其他規章制度的執行等（詳見附件2）。
3、總經理考核
①對普通員工權重為30%，對部門負責人權重為70%，對高管人員權重為100%；
②考核人：總經理
③被考核人：公司所有適用員工（不包括總經理本人）
④考核方式：總經理為公司所有適用員工填寫《員工年度綜合評定表》
⑤考核內容：工作完成情況、執行能力、團隊協作能力、責任心等（詳見附件3）。
（三）其它考核：
1、參**體事件，影響工廠、公司穩定者，取消當年任務工資。
2、個人違犯公司規章制度使公司或員工經濟利益受損，其受損額由違規者在任務工資中承擔部分或全部。標準由公司高管會確定。
3、上年度被評為末位員工者扣罰3個月的任務工資。
（四）參照員工評分計發:
ａ 檔：90分~100分，（含90分）得全額任務工資；
ｂ 檔：80分~90分，（含80分）得90%任務工資；
ｃ 檔：70分~80分，（含70分）得80%任務工資；
ｄ 檔：60分~70分，（含６0分）得70%任務工資；
e 檔: 60分以下無任務工資。
四、本任務工資管理辦法由公司辦公室制定並負責解釋，經公司高管會討論通過後，於2023年元月份起正式執行。
附件：1、部門員工年終績效考核表
2、員工年度綜合管理考評表
3、員工年度綜合評定表
附件1部門員工年終績效考核表
部門：附件2
員工年度綜合管理考評表
附件3員工年度綜合評定表
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...
績效工資考核辦法
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