銷售人員月績效考核表
說明：1、 被考核的員工填寫 「自我評分」；直接上級填寫「審核評分」，對分數進行統計，並填寫「員工績效改進/發展計畫」。
2、 「崗位職責」可新增「臨時任務」的考核項；若臨時任務包括多項，可在「績效標準」中具體羅列。
3、 當職責或目標無法按考核標準完成或者大大超出考核標準時 ，請註明原因，寫入備註欄內。
績效面談記錄表
談話日期_________年_________月_________日
員工姓名工號部門/處崗位/職位
上級姓名職位
1、 確認工作目標和任務：（討論崗位職責與工作目標完成情況及效果，目標實現與否；雙方闡述部門目標與個人目標，並使兩者相一致；提出工作建議和意見）
2、 工作評估：（對工作進展情況與工作態度、工作方法做出評價，什麼做的好，什麼尚需改進；討論工作現狀及存在的問題）
3、 改進措施：（討論工作優缺點；在此基礎上提出改進措施、解決辦法與個人發展建議）
4、 補充：
上級簽名被考核員工簽名
注：1、 在進行績效溝通時，由上級填寫，注意填寫內容的真實性。
2、 被考核員工分別在「工作績效考核表」和「面談記錄表」上簽名，簽名並不代表你同意考核表上的內容，僅表示本次考核上級確曾與你討論過。
3、 具體溝通內容可根據實際情況適當增刪，不必完全拘泥於本表建議的內容與格式。
客戶評價/績效記錄表
姓名職位部門：
說明：1、 本表主要為主管及以上管理幹部在工作工程中收集員工績效資訊所用。
3、 績效評價採取分值表示法，評價對應分值為：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以 .5結尾的分。
進度考核獎罰制度
長農高速公路cn02合同段進度管理考核獎罰制度 1 成立進度管理考核獎罰領導小組 專案部成立進度管理考核獎罰領導小組，負責勞動競賽全過程中的檢查 評比和獎罰工作。組長 孫大方 付組長 劉海峰 吳愛兵 楊軍 組員 浦月紅 羅偉 杜宗傑 吳文輝 王長青以及各施工單位負責人 2.制定獎罰標準 1 勞動競賽...
工程進度考核方案
為確保公司工作安排穩步推進，督促各工程隊加強內部管理，公司研究決定，從6月份起開始對各作業面的工程進度進行分開考核並執行如下考核方案。1 生產採掘計畫按每月30天進行編制 見月生產採掘計畫表 2 各作業面必須確保工程質量 規格 坡度 方位等 擴幫量按響應的斷面折合進尺計算。3 因電網停電，各作業面按...
銷售考核檔案
整合售後部績效管理制度 一 目的 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。二 考核物件 整合售後部所有員工 部門經理除外 三 考核內容和方式 一 考核時間 每一季度考核一次 三 考核內容 員工本人季度工作完成情況及...