2019執法中隊駐辦事處後開展工作情況匯報

「沒想到經三路也可以變得這麼漂亮，相信我們的生意會更好做了。」在整治一新的經三路上，一些沿街業戶禁不住感慨萬分。省城鄉環境綜治領導小組對我市路段整治工作予以充分肯定。

自八月八日區局對中隊化小駐辦事處以來，原來的五中隊由20多人調整為7人，轄區也由兩個辦事處調整為大觀園乙個辦事處。大家最為關心的就是中隊到辦事處後能否促進執法工作，如何加強與辦事處的工作協調等等，通過經三路的成功整治，我們可以從中探索執法中隊下辦事處後應該如何開展工作的基本模式。從協作的角度講：

一、街道辦事處有著廣泛的群眾基礎，有著長期的城市管理經驗，被取消執法權後尚存在城管科，執法局介入工作後，可以大大加強城市管理力量，可以更細緻的進行城市管理。在經三路整治中，業戶的思想動員工作主要由街道辦事處的同志來完成，因為他們平日與業戶接觸較多，更具親和力。這樣可以減少我們的執法難度。

二、可以更好的為轄區服務，下辦事處後將對街道轄區的情況更了解，更能發現問題所在，更有針對性的開展執法工作，更實際的為群眾服務。我們在與大觀園辦事處的接觸配合中，了解到更多的轄區情況。

三、在轄區環境綜合整治期間，有利於市、區**對全域性工作的部署，更好的進行統籌安排，全區全市一盤棋，執法可以更及時的保駕護航。辦事處有著廣泛的群眾基礎和街道整治經驗，區建委有著較強的專業知識，而執法局具備執法資格，有著剛性的整治手段，統一協作，各負其責。

四、城鄉環境綜合整治的基層作用不可忽視，只能加強不能削弱，只有把執法權與基層工作緊密結合，才能真正加強基層力量，更好的搞好街道整治，更利於整治工作開展。

經三路的成功整治為我們在辦事處進一步開展好執法工作帶來一些啟示，執法中隊下辦事處後如何開展好工作？我們應如何更好的進行工作協調？都值得我們進行探索。

一、首先，要講究工作協調的藝術

基層中隊要接受區局、辦事處等各方面的領導和監督，如果不能藝術、完美、有機的結合，就會產生瞻前顧後、顧此失彼、左右為難的尷尬。要講究與辦事處等部門的協調藝術，首先就要把領導決策和執法實踐結合起來，把普遍指導和日常工作融合起來，使之昇華為真知灼見。

其次，要把不同部門的不同要求緊密聯絡起來，需要高度的創造性。突擊整治要結合長效管理，嚴格執法要結合文明形象，行政處罰要結合目的落實。結合的目的，就是在新的工作要求下使城管執法工作更富有主動性、創造性。

第三，怎樣使市區局、辦事處等的指示全面落實到城市管理工作中去，是城管中隊下辦事處後必須正面回答的問題，照搬照抄照轉，難以真正全面地結合基層實際加以貫徹落實。特別是在矛盾多、任務重、標準高、頭緒繁的情況下，一項一項的做，齊頭並進的抓，會使執法工作顧此失彼、顛三倒

四、疲於應付，只有下功夫找準結合點，才能使「幹不完的工作」有條不紊的得以落實，令各方面滿意。在經三路的整治中，我們及時向區局進行工作匯報，按照局黨委的指示，積極與辦事處、建委等進行協作，保障執法工作與街道整治兩不誤。

二、在配合中突出自身特色

城管中隊下辦事處後，隨著與辦事處等部門聯動的增多，原來沒有接觸過的事情也多起來，這時候就要找好執法點，尋求自家的工作特色，說白了就是怎樣更好的做好本職。就是要以中心工作為主體，將其它工作的相關有意成分容納消化，使得中心工作得以強化和創新，使得城管執法工作在工作配合當中具有逐漸強大的自身優勢。

三、配合中擺正自己的位置。

在實際工作中要統籌兼顧，避免工作中的片面性和絕對化，站穩立場，擺正位置。避免機械的、僵化的、形上學的領會精神、落實任務。人云亦云、不知所為要不得，忘記本職、越權行事更要不得。

四、在聯動機制中團結協作、各負其責。

環境綜合整治是乙個複雜的系統工程，只有把各部門、各方面的力量充分發揮出來，才能為搞好文明城市建立工作奠定堅實的組織基礎。這就需要各部門人員求同存異，團結協作。同時要各負其責、取長補短。

將自身的優勢和長處積極主動地滲透、貫穿於集體行動中，從而促進整體工作。

五、培養隊伍，發展自身。

隊伍建設是永恆的主題。要使隊伍在不同的工作環境中，在不同的工作要求下能「過的硬」，使中隊每乙個成員適應新的環境和條件，在工作方法上加強培養。能夠洞悉各項工作間的內在聯絡，善於抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，拓展視野和工作思路，以適應事物的發展變化。