四川禹王生態農業發展****
目標責任書
（徵求意見稿）
責任部門： 營銷管理中心
責任崗位： 辦事處經理
責任人： 張三
考核部門： 薪酬考核委員會
考核人： 王鴻
簽訂時間：二0一二年七月日
考核宗旨
本責任書旨在明確責任人的領導、組織、管理、推動的功能和作用；旨在明確責任人的
工作目標、方向、職責、成果；旨在解決層層無責，吃「大鍋飯「的問題，考核實施難的問題。
三個全面履行
全面履行責任人應盡的領導者、組織者、管理者、推動者的職責。
全面履行「專業化、職業化、標準化、流程化」隊伍建設的職責。
全面履行《公司幹部考核任用「九條標準」》規定的職責。
公司三大「馬車」全年業績指標（待議）
營銷管理中心業績指標：完成簽約家加盟商； 家連鎖店； 個辦事處；進出口**額萬元；年度銷售額萬元；實現淨利潤萬元；
專案投資發展中心業績指標：完成簽約投資專案萬元（ 個）；建成運營專案個；新增固定資產萬元；新簽約合作社個；專案資金申報萬元；智財權及專利申報項；
電子商務運營中心：完成芝麻開門平台建設項；網路支付管理系統項；網路推廣業務項；網路業務收入萬元；實現淨利潤萬元；
公司管理指標
全面完成所轄司、中心、部、辦收支預算管控目標；
全面完成所轄司、中心、部、辦的管理流程目標；
完成組織管理者的職責功能，強化崗位領導的組織管理作用；
擬定目標計畫、布置落實、監督檢查、考核獎懲的工作事項；
落實經營管理四原則：事前原則、重點原則、早動原則、集中原則。
考核時間
一月一評，季度一考，半年一發
考核方法
一人一書，一書一考，一級考一級，把績效薪酬落實到指標上，落實到人頭上
考核權重
外三線： 績效年薪總額中公司業績指標權重佔10%（10分）
部門業績指標權重佔70%（70分）
部門管理指標權重佔 20%(20分)
（指標權重即為考核中的相應分值，各司、中心、部、辦根據實際情況做出權重調整，詳見目標責任書）
考核標準（待議）
a（90分以上）全發b（81-90分）發85%□
c（71-80分）發70d不合格（70分以下）全扣□
績效年薪金額
以高管年薪中的40-30%作為績效年薪
以中幹年薪中的30-25%作為績效年薪
（各辦事處銷售專員納入中乾績效年薪考核）
營銷管理中心目標責任書考核表（舉例）
責任人: 張三績效年薪： 陸萬圓考核部門: 薪酬考核委員會
審批人: 王鴻考核時間發獎時間
公司業績指標
（考核權重10%，共10分，考核績效年薪金額 6000元）
年度業績指標成果標識考核分數
部門業績指標
（考核權重70%，共70分，考核績效年薪金額 42000元）
部門業績指標成果標識考核分數
部門管理指標
（考核權重20%，共20分，考核績效年薪金額 12000 元）
管理指標成果標識考核分數
考核時三次不合格者，又無合理的人力不可抗拒因素，給予降級，降薪，解聘處理，解聘時，工資中已包含所有聘退補償。
責任人完全明白並遵守本責任書及考核表中的責任獎懲內容。
責任人簽字
本責任書迄止時間2023年8月1日至 2023年12月31日。
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