關於xx辦事處創收計畫書

2022-07-20 05:36:07 字數 1032 閱讀 9056

一、目的:為完成公司xx辦事處2023年下半年經濟創收指標xx萬,開展新業務提供依據。

二、構思分析:

1. 承包佈線、基坐建設;

2. 加大推廣天線、電纜線銷售力度;

3. 推廣公司資訊保安產品;

4. 其它相關業務。

三、實施計畫:

1.實施目標

2.實施方案

1) 啟動期

建立相關合作網路;

主要針對佈線、做基坐、銷售電纜及天線,對新申請及搬遷使用者資訊整理,了解需求有針對性的推廣。

2) 實施期

佈線、做基坐、銷售電纜天線及資訊保安產品等,通過工程人員上站,與使用者溝通建議性推廣。

四、成本控制

1、提成管理辦法

目的:為了促進實現創收目標,加大市場輻射範圍,提公升員工的自身價值,提高績效薪酬,激勵員工的工作熱情以及主動積極的工作態度,建立梯隊化團隊,鼓舞士氣,特制定本管理辦法。

範圍:1) 此管理辦法適用於深圳辦事處創收新專案,以及工程專案的施工;

2) 適用人員: 公司全體。

薪酬組成結構:

基本工資+補助+提成-罰款=所得

主任職責:

1) 管理xx辦事處日常事務;

2) 管理現有專案;

3) 負責市場開拓及新專案管理;

4) 公司交代其它事餘。

許可權:1) 在辦人員排程權;

2) 在辦人員績效考核權;

補助:1) 食宿補助

按照公司相關規定執行。

2) 公關補助

xx辦主任公關補助採取實報實銷。

提成:按季度進行提成結算工作。

2. 提成方案

為加快xx辦事處新專案創收推向市場的程序,充分調動業務直接業務人員及業務參與人員的積極性,特制定本方案。

1) 方案1:直接業務人員通過與客戶溝通,促成客戶與我公司達成交易,公司給予業務提成%。

2) 方案2:業務中介人員通過與客戶溝通,促成客戶與我公司達成交易,公司給予業務提成%。

3) 參與業務建設人員給予工程部勞務係數。

3、提成核算方法

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