各位領導
大家好！
2023年7月，畢業於由甘肅省鋼鐵職業技術學院，就職於三美國際鎂業，任一名普通的爐前工。憑著一股不怕吃苦的鑽研勁，贏得了公司領導和同志們的信任，在入廠後不到1年的時間，我就被評為了爐前班長，在第3年晉公升為爐長。2023年7月，鄂爾多斯集團二期建成投產，集團的廣闊發展前景吸引了我，懷著乙個年輕人的蓬勃熱情，我投身到了鄂爾多斯集團二次創業的隊伍中來，就職於矽鐵四公司任冶煉班長，於2023年矽鐵三期建成，由公司調動到矽鐵十二公司就職，先後任職於1202號爐爐長及生產主管崗位。
在公司領導的正確指揮下，及全體員工的積極配合下，我們公司的產量、質量及成本均處於領先水平。今天，集團又為有志的年輕人提供了乙個公平的競爭平台，我有紮實的冶煉技術、有實踐的管理經驗，有領導和同志們的支援與關心，我相信，我有能力勝任生產科長這份工作。
如果我可以竟聘成功，我將從如下以個方面著手工作。
一、加強學習，努力提高自身素質 ，積極鑽研、技術革新。
我們集團企業文化裡員工創新觀中強調 「沒有不能創新的崗位，沒有不會創新的員工」，知識需要不斷的更新與積累，人的素質是一種潛能，需要通過實踐才能實現。個人要發展，集團要發展、冶金事業要發展。所以，律人先律已，從自身做起，不斷積累工作經驗，合理化管理改革，技術改革，讓工作效率提公升。
二、擺正位置，盡職盡責，做領導的好助手，做職工的好領導。
生產科長的能力高低及盡職與否直接影響著企業的生產效益，如果我能竟聘成功，我將會全身心的投入工作，將把我的冶煉經驗通過與大家交流、總結，融會到生產中去，統籌協調生產，努力為生產服務，為領導分憂。做一名員工信任的好領導，領導信任的好員工。
三、抓指標、降成本、以數字說話，以指標服人。
我認為，抓生產管理必須有規範的生產工藝流程，要有切合實際的管理制度，有穩定的職工隊伍。 所以規範生產工作流程是必須要做的，從原料的入廠及配比入爐、到員工的統一操作；從每一根焊條到每一根捅眼鋼釺加強領料管理勢在必行。同時提高員工的節約意識、集體協作能力也是工作開展的重點，只有全員行動，才能整體進步。
每半月召開一次「生產情況分析會」也是生產管理的重要手段，通過總結可以及時掌握公司生產管理的優缺點，通過交流經驗為下半月工作做布置及調整，勝利只給有準備的人，生產不是說出來的，而是幹出來的。所以，抓指標、降成本，以數字說話、以指標服人才是硬道理。
路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索。前方的道路還很漫長，但我將百折不撓，不遺餘力地，給我乙個展現自我的舞台，我會做得更好！
2023年9月13日
述職人：張文祥
張文龍 軟體測試報告
軟體質量測試 上機作業任務書 專業班級 軟體工程2班 學號 080107021132 姓名 張文龍 完成時間 2011.10.8 指導老師 曹海泉老師 一.實驗的目的 1 掌握邊界值測試的技法.2 掌握等價類測試的技法 3 學習和體會對於軟體測試的一般流程 二.案例程式 1.程式的功能簡介 在主介面...
聽張文質先生報告有感
愛心 信心 恆心 12月13日我們鋼苑小學成功地舉辦了第四屆課改協作片的教研活動。我們不僅觀摩了我片三位老師的精彩展示，還聆聽了全國著名教育專家 學者張文質先生的精彩報告。在長達三個多小時的報告中，張先生始終站著激情演講。他深入淺出 旁徵博引地講述著愛與理解在生命化教育的深刻意義，聽眾的笑聲自始至終...
祥隆美格實習報告
課程 實習報告 系專業 班級姓名學號 任課教師 學年學期 年月日實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會 在實踐中鞏固專業知識，同時實習又是對每一位大學生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，是我們走向工作崗位的一步並為我們...