為加強組織紀律，保證功能小組正常工作秩序，結會總公司管理規定和市區實際情況，特制定早會功能小組運作辦法。
第1條：早會功能小組成員應該遵守功能小組運作辦法。
第2條：早會功能小組周例會召開時間為每週五上午10：00-11：
00，會議總結上週工作和制定下週工作計畫，每次周例會要有詳細會議紀要，功能小組成員需參加小組例會，提前五分鐘到會場，功能小組成員不得遲到、早退與曠工。
第3條：功能小組員工如有事假、病假或臨時因公外出需向功能小組執行組長請假並得到批准後方可執行。
第4條：會議期間員工遲到或早退，每次樂捐10元（用於本小組團隊活動），無故缺席小組會議超過3次者，將退出早會功能小組，並在半年內不得申**入部門各個功能小組。
第5條：早會功能小組成員名單：
第一組：
第二組：
第三組：
第6條：營業部早會由以上三個小組輪流組織操作，安排行事曆，自動交接，由各組負責人提前一天進行分工，組員配合，要有主持人及主講人，早會運作應製作投影片，注重內容豐實，形式多樣。
第7條：早會主持人負責當日早會紀律監督。
第8條：本管理辦法從下發之日起開始執行。
附件：早會具體流程：
1、 司歌、司訓、業績播報
2、 天氣預報
3、 新聞播報（國際、國內新聞，與保險有關風險事故等）
4、 開單分享或外出培訓員工學習分享（切入、促成、感想）
5、 專題時間（產品學習、銷售技能交流、讀報、健康常識等）
6、 異議處理（互動問答）
7、 經理人時間（由營業部經理或營銷部內勤老師進行）
8、 開心一刻（跳手語舞、講笑話、唱歌等）
9、 結束語（祝大家工作順利、展業愉快！各小組二次早會）
平安人壽雅安中支市區本部
二0一二年五月十日
早會管理辦法
一 早會意義和目的 1 快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工展現出激情飽滿 樂觀向上的精神面貌。2 傳播企業文化，促進企業文化建設，團結員工思想，培養員工良好的行為習慣和統一的價值理念，推動企業倫理的深入貫徹。3 搭建公司內部資訊集中交流的平台，促進公司資訊有效的上...
早會管理辦法
一 前言 乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎 最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會加強，這是乙個企業快速成長的必要條件。一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會 6s推動 工作指導 目標管理 績效考核。只有把重點工作做好...
公司早會管理辦法
公司早會管理制度 1.目的 為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發揚優勢。促進公司文化建設，傳播公司工作資訊 提公升員工的精神面貌 提公升公司執行力，提高工作效率，使工作計畫與工作要求 命令順利傳達，促進全體...