上海復融**鏈管理****檔案
tz管字【2015】第35號
關於實施送貨員、倉管員、司機績效
考核方案（試行）的通知
一、考核目的
1.提高員工工作積極性、主動性及作業質量，提公升公司營運效率和質量。
二、考核原則
2.績效與業務量、營運質量掛鉤。
三、考核人員
3.送貨員、倉管員、司機
四、考核辦法
4.1基本架構
1、建立作業保底量，超出部分計作業量績效，並設作業質量考評，考評分數作為績效係數，績效工資=（基礎績效+作業量績效）*考評係數
2、作業量單位：立方，重量轉換為立方，重泡比：1：2，即1噸計2立方。
3、薪資公式：薪資=基本工資+加班工資+（基礎績效+作業量績效）*考評係數+補貼
4.1.1作業保底量
1、倉管員：580方/人/月
2、送貨員、司機：【110方（提貨）+110立（送貨）】/人/月
4.1.2績效計算
1、基礎績效：從現有工資中提取500元/月，與出勤掛鉤，滿勤為500元。
2、作業量績效：
倉管員：【作業量—保底量（580）】*3（元/方）（績效係數）
送貨員、司機：送貨量*10（元/方）（績效係數）+提貨量*3（元/方）（績效係數）—（110*3+110*10）（保底金額）
4.1.3考評：由主管按下錶對團隊人員的作業質量進行考核。
1、考核評分表
2、考核評分的審核原側：
1）忽略出勤因素，基礎績效已有體現。
2）部門的平均分值應≦1
3）審批流：主管→經理→人事→總經理
4.3績效發放
1、發放：隨同工資一同發放。
五、其他
5.1本方案自2023年9月1日在上海總部試行。
5.1公司人事部對本方案擁有最終解釋權。
特此通知
總經辦2023年10月10日
主題詞：績效方案
擬稿：邱鴻平簽發
送貨員制度
為了規範送貨管理秩序，保證物流公司對外服務的時效性 準確性，保證公司的服務質量及資金安全，特制訂以下工作制度 代收貨款 運費 1 代收貨款及運費須當日結清，做到不拖，不欠。2 送貨人員所收取的的代收貨款及運費做到日清日結，不得拖交或不交。3 如遇到特殊客戶，須與客戶協商提交貨款的日期並提交經理及收銀...
送貨員工作職責
2 若有異常情況導致無法按時傳送交貨金額，必須在12 00前對王又愛作出情況說明，並交代清楚報單時間。3 交貨單在下次送貨時須帶回公司交給王又愛。若有特殊情況無法及時交回，須向王又愛作出情況說明，並定好交回時間。五 門店工作 注意事項 必須與門店各相關部門處理好關係，隨時協調各項工作。相關工作程式 ...
送貨員崗位職責
一 基本要求 1 要具有高度的責任心 態度端正，對客戶熱情 2 必須服從上級領導的工作安排和調配 二 具體職責 1 送貨員各自負責所轄酒店的送貨工作，在庫房裝貨時必須按送貨單所列商品的名稱 規格 數量逐一與庫房人員當面點清 2 送貨員貨送到酒店後，應嚴格和酒店收貨人員在商品數量 規格 金額上做好交付...