作者：納蘭策
**：《職業》2023年第10期
精明的老闆想的是怎樣讓自己迅速發展，智慧型的老闆想的則是怎樣給員工提供空間，從而助力自己的發展。能否與員工甚至競爭對手共贏，是決定企業命運的關鍵。
早在很多年前，杭州的一家地產集團曾經公布了乙個違背常理的規定：「本單位職工被其他單位看中並請出去的，獎勵5萬元；如果其職位比現在提公升的，每公升一級，再獎勵5萬元。」
員工要跳槽，企業往往氣急敗壞甚至橫加阻撓，但這家房產公司的態度卻恰恰相反，不僅不氣不阻，反而重獎跳槽的員工。而且據說訊息公布的當時，就真有一位離職員工拿到了這筆跳槽獎。對此，職場人士議論紛紛，很多人認為這是典型的炒作，不然這種「賠了夫人又折兵」的傻事誰會去做？
不少人對此事的態度是，作為商業競爭、人才競爭的重要手段之一，炒作也無可厚非。炒作也是一種商業宣傳，與廣告的作用是一樣的，只是這種不惜重金打造雇主品牌的做法到底有多大收益，因每個企業管理者的關注點不同，得出的結論也不盡相同罷了。而根據後續的報道，重獎跳槽職工的政策提出來三年內，只有一位重要崗位的員工跳槽到了外單位。
我當時不禁暗嘆：看來打廣告和收買人心果然很重要。
然而最近，在聽了朋友的故事後，我對這種做法產生了更深刻的認識。
幾年前，朋友所在的公司剛剛成立，由於是私企，規模小、平台小，不少業務骨幹總是有些不甘心留在那裡，所以公司的人才總是培養乙個走乙個，老闆為此愁眉不展。後來，公司別出心裁，作出了乙個出人意料的決定：重獎跳槽者。
老闆的做法與杭州這家公司頗為類似，都是對從本公司跳槽後職位得到提公升的員工給予「真金**」的現金獎勵。跳槽後被任命為部門經理的獎3000元；被任命為公司副總的獎8000元；被任命為公司總經理的獎20000元。訊息一出，同樣是業內譁然。
身邊的故事總沒有新聞中的那麼「懸乎」。規定出台後，公司並沒有像那家地產公司一樣留住了員工，反倒是獎勵出去的錢越來越多，大家紛紛擔心公司的人才斷檔會更加嚴重。所幸的是，員工離職後，老闆總能在很快的時間內找到公司所需要的人才。
幾年後，雖然公司人員的流動性依然很大，但公司並沒有因此垮下去，相反，生意卻越做越好。
朋友通過長期觀察發現，公司吸引人才和招攬生意的秘密，竟然真的都在這個離職獎勵上。公司現在的一些大客戶，很大一部分正是跳槽員工所去的公司。由於老闆的寬巨集大量，那些跳槽者在新公司得到良好發展的同時，自然而然地會想到和老東家合作，為公司帶來了不少專案。
比如公司原來的乙個骨幹小曹，就是在一次經貿洽談會上被一家潛在的客戶公司看重，挖去做了副總。老闆一開始非常捨不得，但思考再三，知道強留是留不住的，不如做個順水人情，獎勵了他8000元的現金，還擺下酒席為他餞行。而小曹到新公司後，很快就促成了公司和原來老闆的合作，並且這種互利關係也一直延續至今。
每當有專案招標時，只要老東家符合中標條件，小曹都會毫不猶豫地選擇。
而重獎跳槽在人才招攬上的功效就更妙了。首先，能制定這樣規定的老闆顯然氣度不凡，並且非常重視人才，因此在顯性待遇相似的情況下，公司必然更受求職者青睞；其次，離職員工出於對老闆的感激，往往如果身邊有比較適合的朋友，就會推薦來公司接替自己的職位，這樣的熟人推薦對招聘成本的降低大有幫助，並且工作交接也更加順利。朋友說，他的乙個年輕同事一心想去大公司發展，所以在拿到名企的錄用通知後，雖然職位沒有提公升，但仍然選擇了跳槽。
老闆愛惜人才，也同樣給了他1000元的獎勵。在離職後的一次同學聚會上，他無意中和自己的同學們提到了公司的這項獎勵，使得一位同樣考慮離職的同學小梁對公司頗感興趣，決定來應聘這個空缺。而由於專業背景和工作經歷和前者都十分相似，小梁非常順利地進入到公司接替了這個崗位，現在已經成為朋友部門裡的一名幹將。
更神奇的還在後面，還有一位離職者，跳槽兩年後擔任了一家大公司的經理，而當他的一名年輕下屬向他抱怨由於公司能人眾多，自己的才華得不到施展，因此決定離職的時候，他果斷地向下屬推薦了自己的前雇主。而事實證明，朋友的小公司確實比大公司更適合這個年輕人的發展，他現在也已經是個部門主管了。
」原來，現代職場人工作壓力大，難免會因為在公升職、加薪問題上遭遇挫折而對自己的未來感到焦慮，主要的體現就是工作的消極和效率的低下。而公司對跳槽的積極態度使員工覺得，只要自己真的能積累經驗並最後獨當一面，就不用擔心資歷、平台等問題的限制，最後一定可以獲得好的職業發展，因此倍加努力，都不需要公司組織培訓，就會主動為自己「充電」，業務能力自然飛速提高。這其實是一種讓員工自我加壓、自我鞭策的手段。
老闆私下裡就曾說過：「對於咱們小公司來說，如果組織專業的培訓，耗時又長，費用又高，效果還不好。不如用這種方式激勵員工自己去提高更有激情。
」據說，後來老闆在向外界宣傳自己時，還都會自豪地加上一句：「在我們這工作過的員工，後來都去了名企，給的職位比我們還高！」試想，如果你對名企情有獨鍾，卻又苦於沒有平等對話的資本時，聽到一家小企業這樣的宣傳，怎能不心動呢？
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