尊敬的各位領導，同事們：大家好！
我是來自公司的一名參賽選手，我叫王文，2023年出生，高中文化程度，於2023年進入集團工作。先後經歷了公司二期，三期電解槽安裝，驗收啟動工作，我於2023年底開始擔任電解車間維修班班長職務。2023年由於三期投產被調到電解六車間擔任工段長，在集團工作九年時間裡我結合自身工作實際，對工作中的難點疑點不斷進行摸索挖掘，多年來實現了對車間十餘項裝置的優化公升級。
在08年公司「精細化管理」活動中共提交技術革新專案六項，裝置改進專案五項，合理化建儀三項，並且所有專案已經在公司全面推廣。
在目前世界金融危機的影響下，做為基層管理者，深知要想提高生產效益最重要的就是想方設法降低企業生產成本，但這個問題說起來容易做起來難，綜合工段作為電解車間的乙個特殊工種，擔負著全車間裝置檢查及維護工作，裝置能否正常運轉，直接影響到生產工藝指標的好壞，生產裝置的革新不僅能降低工人的勞動強度，優化車間環境，也能保證裝置和人員的安全，於是我走車間，下班組，通過對大量工藝環節的觀察和對裝置的拆裝發現：節能降耗還大有潛力可挖，在電解車間，母線提公升機作為陽極轉接的唯一裝置，她執行的好壞可能造成巨大的經濟損失，在某鋁廠就曾經發生過裝置自身缺陷致使電解槽母線沖斷，引起整流櫃**，導致整個電廠系列停電，直接損失近千萬元的案例，作為綜合工段的負責人，不能對潛在的問題視而不見，我通過對裝置效能的仔細研究和對其使用功能對比後發現，母線提公升機風壓系統存在重大缺陷，一旦突然停風後果不堪設想，輕則損壞提公升機構，重則造成系列**甚至停產。根據這一發現我先後在提公升機上多次做實驗，在各項資料都達到工藝要求後，對母線提公升機風壓系統進行了技術改造，最終，由我自主研發的「母線提公升機突然停風系統和除塵系統」榮獲公司技術進步二等獎。
在日常工作中，我還發現吸出抬包大包蓋密封均採用大包圈，這種大包圈密封效果較好，但**昂貴，輔料消耗較大，究竟有沒有一種材料能夠取代大包圈的效能，即能保證密封效果，**還要適中？通過多種實驗材料對比後我發現：採用石棉泥代替大包圈完全能夠滿足工藝要求，成本幾乎為零。
僅此一項，公司每年可節約資金近30餘萬元，此項在公司直至集團鋁廠推廣。吸鋁抬包噴射器一般由原廠自配，但**較高（約為400-500元）而且由於使用頻繁，損壞率較高，我通過對原廠噴射器拆裝後，對原理仔細研究，分析，徹底了解構造及使用效能。我利用廢料自製了噴射器，使用效果完全能達到工藝要求，經過綜合測算，其造價僅為原件的1/10，為公司節約了大量資金。
電解車間產生的煙氣是電解鋁廠的主要汙染源，但由於集氣罩本身構造原因，至使煙氣捕集率大大降低，通過對車間停槽後集氣罩分析發現：造成煙氣外溢的主要原因是由打殼下料筒冒出。通過對其改造，使煙氣通過打殼下料系統進入煙道，從而使車間內的淨化效果大大提高，此項改造無須任何投資，有效的實現節能降耗的總體目標。
在集團公司厲行節約，嚴抓節能降耗的背影下，我開始對大量不科學，不合理的專案進行了大膽革新。2023年先後實施了地溝自動防水系統公升級，氣缸潤滑改造，破損球閥再利用。非生產用水的二次利用，及角部極維護等十餘項技術創新，實現直接間接經濟效益過百萬元。
「節約不厭其小」革新挖潛永遠沒有終點，細流匯集終成江河，把每一件簡單的事情做好就部簡單，大搞技術創新，實現低成本運營將是我們集團永遠的目標和任務，我的演講到此結束，謝謝大家！
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xx，女，信用聯社營業部會計組櫃組長。自 1992 年參加工作以來，先後從事儲蓄 會計等工作崗位，由於不斷努力學習，提高個人業務技能，在平時的崗位上嚴格要求自己，在平凡的管理中，盡職盡則，勤奮努力並將服務與拓展業務相結合，曾在 2002 年到今年連續三年別評為區聯社先進工作者，今年度市聯社先進工作者...
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