認識四：績效落地是關鍵。績效管理的落地實質上就是宣貫、培訓與執行，只有讓員工充分認識到績效管理的積極作用，掌握本崗位績效考核的內容與重點，才能做到有的放矢，努力完成本崗位的工作任務。
我們在績效宣貫過程中，首先召開了全體員工動員大會，闡明此次績效改革的重要性和必要性，要求全體員工以高度負責的態度認真學習、深入理解，達到全面掌握、會算會用的標準。隨後，各部門充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地以不同形式進行張貼宣傳，員工只要在廠區活動，就能隨時隨地看到有關績效考核的內容，從而營造了濃厚的學習氛圍。在此基礎上，廠區以部門為單位，由部門負責人組織員工進行學習，包括績效考核內容、核算方法、學習進步考核細則、例項演算等，全方位、立體式的培訓讓每一位員工都達到了參照資料準確計算本人績效得分的要求。
同事們，朋友們，績效管理改制活動現已基本結束，而接下來更重要的工作則是按標準不折不扣的去執行和落實，讓我們攜起手來，乘績效改革之東風，努力工作，真抓實幹，為實現公司的巨集偉大業而奮鬥吧！
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對於企業的運營跟管理自己也沒有實踐過，多的只是在學校課堂上和網上看到的一些理論，還有就是自己對這個方面的一些想法，希望將來能夠與我們的實踐相結合，實現自己的一套管理模式。在萬和德通的這個月裡，我們在那裡也學習到了很多方面的知識，感謝王總讓我們去了趟香港讓我們長了不少見識，也算是見過一點世面的人了，在...
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從績效考核看HCBM公司的績效管理
1 公司背景介紹 1.1 公司概況 hcbm公司是中外合資企業，從事m品牌汽車的製造 銷售和售後服務。該公司以其卓越的工程設計 高品質的工藝水準 先進的創新科技和純粹的駕駛樂趣享譽全球。2003年5月，hcbm汽車 在瀋陽註冊成立。作為中國 新成員，hcbm汽車 致力於從高起點開始，有機地融入到中國...