述職報告
清水江中心學校文山中心小學校長劉啟雲
各位領導、各位同仁：
回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。
一年來，圍繞教育局、鄉中心校年度工作計畫重點，深化課程改革，建立平安校園，加強學生素養教育，全面提高教育教學質量，努力爭創人民滿意學校。具體工作如下：
一、愛崗敬業率先垂範
乙個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，認認真真的做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發展資訊，用先進的教育理論指導工作、管理教學。
在思想上，努力加強自己的政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學習上，經常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜誌，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創新的意識和勇於克服困難的決心;在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得較好成績，並逐步形成了學校自身特色。
二、以人為本科學管理
1.進一步建立健全規章制度，以制度約束人，保證各項工作的順利開展。
2.將管理責任具體化、明確化。我負全責，分管校領導具體管，包組校委會、年級組長、班主任到教師層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。
3.強化後勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規章制度，實行全民主管理，凡大額支出，必須先研究，後列支，集體討論，及時公開，增加財務工作的透明度。
在設施裝置管理上，設施完好無缺。在教學裝置管理方面，為了裝置的損耗、維修降到最低限度，我們除了規範管理外，努力鑽研專業知識，自己動手維修、保養，保證裝置齊全、完好。
4.著力抓好安全管理。在安全管理上，校長負總責，主安監主任具體抓，專人管，還配備了師生安全員，制定各種應急預案並定期演練，各重點部位落實了安全責任人，實行安全責任追究制。
此外經常天天開展安全教育，周周進行安全檢查，月月開展安全教育主題活動，確保學校、教師、學生的人身安全，一年來學校沒有發生一起安全責任事故。
三、教研先導質量立校
作為一名校長我深知質量是學校的生命。於是我把提高教師專業化水平作為提高質量的突破口，在全校各教研組開展了以教導主任、教研組長牽頭的「集體備課」教研活動。經過不斷的實踐探索，我校的集體備課活動已形成了自己的特色。
在鄉教研活動中，我校的集體備課，以實、新、活的特點贏得了領導的高度評價。其中我校劉紅老師、劉建香老師、劉小明老師囊括所有組別的冠軍，本人和賀江泉老師獲得國家級優秀輔導教師，全校有17篇經驗**分別獲得省、地、縣級獎勵。同時還不斷加強青年教師的輔導和崗位成才的培養，也取得較好成績。
在全市中心小學接受市局督導評估中獲評優秀。
四、和諧校園藝彩飛揚
為提高學生的藝術修養，促使學生全面素質的提高，一年來，學校舉辦了手工製作作品展、手抄報展、書法作品展、第三屆陽光體育趣味運動會，演講賽、參加鄉中心校的第四屆文化藝術節等，充分展示了我校師生的素質與才能，使大家在同樂中感受到校園裡濃濃的藝術氛圍，營造了良好的育人環境。在開展好正常音體美等學科教學工作的同時，為了提高學生的綜合素質，激發他們的學習興趣，學校充分利用現有的教學設施和裝置，紮實開展好「體藝2+1」活動，強化了舞蹈、跳繩、棍操、書法、繪畫、田徑、呼啦圈、沙包、桌球、籃球、羽毛球等活動小組的訓練與輔導。值得一提的是我校陽光體育大課間活動，每逢活動時間，我校自編的韻律操、學生好習慣七字歌跑操使整個校園內激情湧動、藝彩飛揚!
受到上級領導和兄弟同仁的好評。
五、優化環境努力改善辦學條件
我校開源節流，在有限資金情況下，努力改善教學環境。通過全體領導研究決定，對學校陳舊建築設施進行維修和改造，對學校進行文化建設，美化亮化校園。
綜上所述，在過去的一年中，我帶領全體教師取得了長足的發展，教育教學取得了顯著的效果，育人環境、師德師風、學生的精神面貌和習慣養成都發生了較大改變，得到了社會和家長的認可，同時也受到了上級的表揚。
謝謝！2023年12月
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