針對8月份罰款情況：（1）生產系統對二煉鋼廠罰款8980元；（2）分廠自罰16330元。在系統排名中均居首位經分析罰款主要原因為事故頻繁、現場和各項管理力度上有所偏差，執行不利，為改變這一狀況，並按照系統要求在9月份中降低罰款經分廠研究決定，特制定本方案：
1、目標：罰款金額比8月份降低50%。
2、指導思想：多獎少罰，以說服教育為主，罰款為輔，並且樹立「先進」實施獎勵，以達到鼓勵先進鞭策後進的目的，對於查出的問題，第一次扣分批評教育，第二次嚴肅處理扣分並罰款。
3、針對事故較多的實際情況，其中有人為原因、裝置、電器原因造成的，對於這上現狀：（1）人為失誤造成的要求責任人進行學習，對於造成停產的要進行嚴肅處理並早來晚走進行技能學習一周；（2）對於裝置、電器問題，要求加強裝置巡檢力度，提高裝置巡檢質量，對於出現的裝置問題，要連帶到裝置巡檢人，影響生產的對責任人、巡檢人進行罰款處理並安排學習，未影響生產的由車間組織學習，將過去的罰款為主改為以學習為主。
4、對於態度問題，對認識到自身錯誤的員工可批評從輕處理，但對認識不到錯誤或找理由推脫者進行嚴肅考核，並進行加倍處理，嚴重者給予辭退。
5、針對現場問題：（1）要求車間每週自查一次，綜合科不定期檢查，機電儀每週檢查裝置一次，對於查出的問題第一次整改，第二次進行罰款處理，並充分利用績效考核對現場問題進行考核扣分。（2）、綜合科安全員、排程員、工藝員每天2項任務，檢查可分為隱患、現場、工藝制度、勞動紀律等，對於所查問題由當班責任人簽字，有時間結點，對於到時完不成的每項考核20元，由誰查出的誰負責落實，每天2項完不成則每項考核10元。
6、分廠每月針對現場、安全、裝置運轉、勞動紀律進行評比（以公司提供資料為準），對於每項在公司排名最差的車間主任罰款200元，連帶綜合科科長100元；裝置原因連帶機電主任100元。
如月底各類資料均完成公司指標，經分廠研究決定罰款將適當調整。
二煉鋼廠
2023年9月4日
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