電工隊黨支部按照分公司黨群科學習貫徹《關於開展「凝心聚力，和諧發展」主旋律宣傳教育活動的通知》的要求，啟動了對職工宣傳教育活動，在組織職工學習「論河北港口集團的科學發展」的領導講話精神同時，相應採用了找職工談心和召開座談會等方式，收集到職工所思所想的思想動態情況，經歸納梳理後分析如下：
一 、職工目前所關注的熱點問題
經隊黨支部採用找職工談心和召開座談會的方式，大部分職工所關注熱點問題反映在思想方面是：隨著原職工住宅區的供暖供水經營工作向市裡移交後，分公司把生產經營主要工作定位放到服務於裝卸生產後勤服務上，職工們擔憂分公司今後發展如何？是否涉及到自己的切身利益？
二 、生產思想問題的主要原因
自2023年以來，分公司按照集團公司的實施「主輔分離」剝離不良資產工作要求，經過多次與市水務首創和熱力公司移交工作的談判協商，於2023年9月順利完成了局內職工住宅區供水供暖的固定資產移交工作，從而為水暖分公司今後生產經營減虧和重新定位奠定了良好的基礎。但是，原供熱
二、三隊的百餘名職工隨之轉崗到東港集中供熱工作中去,有的鍋爐工和其他工種職工轉崗到司幫浦和浴池工等崗位上工作,還有的職工外派出本單位任門衛警衛人員,綜合上述客觀原因而引發職工們思想上擔憂和波動.
三 、穩定職工思想情緒的實施對策
電工隊黨支部針對職工所思所想的熱點問題,採用了形勢教育\珍惜崗位和重點找職工談心相結合方式,去穩定職工隊伍,從而促進了全隊各項工作,確保分公司政令暢通無阻,收到了良好效果。
實施對策一；電工隊黨支部啟動了開展對職工「凝心聚力、和諧發展」主旋律宣傳教育活動。隊領導深入到各個班組，利用班前時間宣講「論河北港口集團的科學發展」領導講話精神，讓職工了解河北港口集團正式揭牌成立，標誌著我們企業已經進入乙個新的發展時期，知曉河北港口集團未來發展目標及組建的重大意義，起到「凝心聚力、和諧發展、振奮鼓勁」的宣傳作用。
實施對策二；做好對職工講形勢，珍惜崗位的宣傳教育。隊黨支部利用隊務和班前會時間，分層次對職工進行經濟形勢和深化改革的教育，引導職工珍惜自己工作崗位，努力鑽研技術，自身有過硬的本領，崗位上做奉獻完成隊裡交給的各項維修任務。與此同時，對職工進行深化改革提高思想認識的教育。
向職工宣講分公司移交職工住宅區的供水供暖固定資產，是企業「主輔分離」剝離不良資產，經營減虧的必然選擇，也是國企深化改革的必由之路。通過有效的宣傳教育，讓職工充分認識到水暖分公司是乙個整體，只有分公司整體利益最大化，才能保證職工根本利益的共識。
實施對策三；做好原供熱隊和營業科轉崗到門衛職工思想穩定工作。電工隊和汽車隊領導採用嘮家常談心方式，重點分別對來隊轉崗四名職工做思想穩定工作,答疑解惑,消除他們思想上的各種顧慮,輕裝上陣幹好自己工作,增強了思想工作針對性和主動性.
2009 、11 、19
車間黨支部黨員職工思想分析
一 黨員隊伍思想分析 1 黨員隊伍現狀 支部共有黨員87人。預備黨員3人 退休黨員6人。其中 男79人 女 8人，幹部黨員7人，黨員班組長19人。2 黨員中作用發揮好的有多少？主要表現在那些方面？黨員中作用發揮突出的有82人，其中幹部黨員8人，工班長黨員20人，線路工黨員50人，巡道工1人黨員，退休...
第二黨支部職工思想狀況分析
在支部書記帶領下，對支部管理人員在思想作風 工作作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求本支部管理人員不得利用職務之便謀取私利，保持了乙個好的工作作風，創造了乙個好的工作環境，創造出了團結友愛 協作上進的工作氛圍。四 工作中存在的不足 1 工作面的集中採購管理經驗有待進一步學習和提高，工作的方式...
水暖公司電工隊隊務公開監督管理規定
隊務公開監督是強化民主監督管理的一項重要工作，是工會建家最基礎工作，也是加強黨風廉政建設的重大舉措，用 陽光工程 去公開監督職工們最關注的熱點問題，讓職工群眾有充分 話語權 有效地糾正管理工作的不足之處，特制定有關規定 1 隊裡實行隊領導議事集體研究重大事項的方式，按照有關上級規定精神，去確定榮譽休...