一、述職
（一）業績完成情況（實銷、回款、賬款比、費用比的漲幅）
二） 市場開拓情況（全年開拓了哪些店，關閉了哪些店，至12月份共多少個店，漲幅，按業績由高到低列清店名、員工及12月銷量）
（三）人才培養情況（新培養了哪些經理、片組長、培訓師、後勤、諮詢師，離職了哪些人，共有多少人）
（四）培訓總結（關於培訓師、客戶培訓、員工培訓）
（五）全年工作重點（完成了哪10件大事）
（六）市場機會點（寫出3點）
（七）需省級解決問題
（八）工作不足（寫出3點不足，必須是深刻體會的不足）
二、心得體會（成功案例2個、失敗案例1個，先敘述案例，後面要有深刻的心得體會）
可以在以下內容選擇案例
1、 如何提高自營店的銷量
2、 如何成功開拓市場
3、 如何招人、留人、培養人（員工、組長、經理）
4、 談判技巧
5、 與客戶的溝通技巧
6、 如何降低費用比
7、 如何降低賬款比
8、 結款技巧
9、 如何開好每月例會（全體會或業務會）
10、 如何提高培訓水平
11、 如何解決突發事件
12、 如何做市場調查
13、 如何提高工作效率
14、 如何搞好客情關係
15、 如何搞好上下級關係
16、 如何制定工資、激勵政策、活動方案
17、 如何提高執行力
18、 如何樹立威信，提高個人魅力
19、 如何面對壓力
20、 論經理人的學習意識？（或人才培養意識？資源意識？危機意識？全域性意識？資訊意識？關注點？領導力？）
三、2023年工作計畫（目標要具體、可考量、有數字、時間，要有每月目標及具體計畫，上公升必須在30%以上）
銷售經理工作總結
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日後銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為座標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力接受業務培訓，做好個人工作計畫，學習業務知...
產品經理工作總結
本人於 x年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間裡，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心 支援下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下 一 產品支撐工作 在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品...
值班經理工作總結
二o一o年工作總結 2010年，在公司領導及同事的關懷和支援下，北大街營業廳基本完成了縣公司年初安排部署的相關考核任務，現將我工作總結如下 在2010年重點加強了營業廳內部崗位管理，嚴格執行營業廳各崗位職責範圍，嚴格考勤 考績與營業廳內各崗位人員薪酬進行掛鉤，嚴格營業員前台操作規程，積極推行獎優罰劣...