工程進度和質量控制情況，該工程於2023年11月1日正式動工，為確保總工期60天的目標不變，專案部將各項施工任務進行分解，將進度落實到月，然後根據月計畫進一步落實到位，逐旬逐月進行考核，施工中合理安排各工序的搭配，盡量做到不窩工，為農田水利工程的全面鋪開創造了條件，由於安排合理，至2023年12月30日全部專案結束施工，實際工期為90天，與合同相符一致。
質量控制情況：專案部堅持「百年大計，質量第一」的生產經營理念，制訂了嚴格的質量保證體系和措施，專案部成立了質檢組，配備專職質檢員1名，所有進場材料都必須堅持先報驗，後使用，嚴格按程式施工，每道工序完工後都由班組自檢，專案部會同監理複檢，合格後再進行下道工序施工，隨時注意天氣變化，盡量避開雨雪低溫天氣，搶抓晴天，確保了工程質量，灌溉排水工程經自檢合格率95%，良好率達80%，道路工程經自檢合格率95%,全部工程經自檢良好，達到了合同約定的標準。
二、 工程任務完成情況:
土地平整工程已經按設計要求完成，農溝1221公尺,涵管47公尺,土溝82公尺，沉砂井 5 處，蓄水池1處，φ110閥門2處，現澆板2處，田間道997公尺，生產路1621公尺。
三、 存在問題和經驗
樟木鄉土地開發專案在施工過程中，我公司和專案部盡了最大努力，也得到了建設單位、監理單位和設計單位的支援和理解，但是由於開發專案涉及農民個人利益，群眾意見很難統一，嚴重影響施工環境，主要表現在當地村組強攬運輸，強行供料，強行提供勞動力的現象時有發生，給施工管理帶來不便，給工程質量也帶來了影響，工程質量主要表現在農田水利工程細部處理未完全到位，如部分溝渠的培土，涵洞的兩端的一字牆，部分田麵平整，距驗收標準還有一定差距，專案部一定組織人員過細檢查，在交付前一定整改到位，通過專案的實施，我們主要取得了以下經驗，在施工組織上一定要引起足夠的重視，雖然工程技術不複雜，但是施工條件和環境卻十分困難，協調工作任務繁重，工程進度一定要盡量往前趕，搶抓晴天才能事半功倍，對工程質量的控制一定要到位，按時完工，盡量使群眾滿意。
湖南有色地質岩土工程公司
衡陽縣樟木鄉里仁村土地開發專案永昇六標段專案指揮部
2011.12.30
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