「小白鴿」服務明星評選方案

2021-12-24 17:09:05 字數 2197 閱讀 6365

一、 目的

1、建立有效的激勵機制,鼓舞員工士氣,促進銷售。

2、評選出優秀標桿,激勵後進,建立比、學、趕、超的氛圍。

3、強化門店的優質服務意識。

4、提高門店基層管理人員的綜合素質。

二、 評選範圍和時間

範圍:廣東省老百姓大藥房江南店、人民北路店、江門店

時間:每月1日前,由門店完成上月月度獎評選,每月2日將評選結果報營運管理部,每月5日營運管理部和綜合管理部統一公布評選結果並發放獎勵(遇節假日順延)以及對獲獎人員進行「傾情服務每一天」的培訓。

三、 參選條件

1、門店員工(不含課長級以上人員,含實習生、試用期員工和**人員);

2、當月為全勤;當月無違紀行為;

3、當月無顧客投訴;

4、有良好親和力;

5. 服從上級的工作安排

四、人員評比及獎勵辦法

1、評選委員會:江總、肖總監、營運部、綜合管理部、各門店課長級以上人員。

2、評選名額:各門店員工(不含課長級以上人員)的5%

3、獎勵辦法:做公司內部通報表揚,頒發榮譽證書,記入公司綜合管理部作為員工評優和晉公升的依據;其個人**張貼於門店的光榮榜上;佩發「小白鴿服務明星」牌。並進行相應物質獎勵:

每人獎勵人民幣100元。

五、小白鴿服務明星評分表見附表

附小白鴿」服務明星評分表

注:1)根據參選人員資格,由各櫃區、各課上報被評選人員名單,由門店課長級以上(含課長)進行測評,每兩周進行一次評比,月底進行統一彙總評定,根據綜合得分情況確定人選。評分表由門店歸檔儲存,營運部和綜合部進行不定期抽查。

2)評選出的「小白鴿」將由營運部統一進行「傾情服務每一天」的培訓。

3)「小白鴿」服務明星將統一佩帶帽子、綬帶、服務牌。

4)門店內將製作「小白鴿」傾情服務的ci標識。

三、 目的

1、建立有效的激勵機制,鼓舞員工士氣,促進銷售。

2、評選出優秀標桿,激勵後進,建立比、學、趕、超的氛圍。

3、強化門店的優質服務意識。

4、提高門店基層管理人員的綜合素質。

四、 評選範圍和時間

範圍:廣東老百姓大藥房江南店、人民北路店、江門店

時間:每月1日前,由門店完成上月月度獎評選,每月2日將評選結果報營運管理部,每月5日營運管理部和綜合管理部統一公布評選結果並發放獎勵(遇節假日順延)以及對獲獎人員進行「傾情服務每一天」的培訓。

三、 參選條件

1、門店員工(不含課長級以上人員,含實習生、試用期員工和**人員);

2、當月為全勤;

3、當月無違紀行為;

4、當月無顧客投訴;

5、有良好親和力;

6、服從上級的工作安排;

四、人員評比及獎勵辦法

1、評選委員會:江總、肖總監、營運部、綜合管理部、各門店課長級以上人員。

2、評選名額:各門店員工(不含課長級以上人員)的5%

3、獎勵辦法:做公司內部通報表揚,頒發榮譽證書,記入公司綜合管理部作為員工評優和晉公升的依據;其個人**張貼於門店的光榮榜上;佩發「小白鴿服務明星」牌。並進行相應物質獎勵:

每人獎勵人民幣100元。

五、相關部門職責

a) 營運部

制定競賽方案、組織、參與競賽成績評比,並監督競賽的開展情況,並負責在競賽結束後(每月2號前)收集門店成績。

b) 綜合管理部

監督門店落實情況,參與「小白鴿」服務明星的測評及公司通報表彰。

c) 各門店

落實競賽評選方案,將指標層層分解,進行方案宣導,鼓舞全店士氣並做具體考評。製作門店光榮榜。

d) 企劃部

榮譽證書的製作,各類獎牌的製作,「小白鴿」形象的整體包裝及店面宣傳,並通過內部刊物進行報道和頌揚。

六、獎勵資金預算

「小白鴿」服務明星:約15人*100元/人=1500元;

每月獎勵資金總額:1500元,另榮譽證書及形象包裝費用,ci標識等一次性投入300元。共計1800元。

擬文: 王秋飛審核: 肖克勇批准:

附小白鴿」服務明星評分表

注:1)根據參選人員資格,由各櫃區、各課上報被評選人員名單,由門店課長級以上(含課長)進行測評,每兩周進行一次評比,月底進行統一彙總評定,根據綜合得分情況確定人選。評分表由門店歸檔儲存,營運部和綜合部進行不定期抽查。

2)評選出的「小白鴿」將由營運部統一進行「傾情服務每一天」的培訓。

3)「小白鴿」服務明星將統一佩帶帽子、綬帶、服務牌。

4)門店內將製作「小白鴿」傾情服務的ci標識。

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