濱河新東城一期1#車庫安全
專項方案
編制人審核人
審批人河北振興建築****
2023年9月23日
目錄一、 編制依據3
二、 工程概況及安全目標3
三、 安全組織機構4
四、 清包工安全管理5
五、 班組安全管理6
六、 安全檢查6
七、 安全生產管理措施7
八、 文明施工管理措施17
一編制依據
1、 一期車庫工程施工圖
2、 國家、建築行業標準《建築施工安全檢查標準》jgj59—99、工程建設標準強制性條文「安全要求」、保定市有關安全管理及檢查條文。
3、本公司頒發的現行安全管理檢查制度。
二、工程概況及安全目標
1、 工程概況：
濱河東城區地下車庫工程位於5#樓北側6#樓東側，建築面積為14218.40平公尺，地下一層，結構層層高4.45公尺，建築物抗震設防烈度為7度，建築分類及建築耐火等級均為一級，施工環境二類a，建築耐久年限為50年，基礎形式為筏板式基礎，基礎底板厚400mm，底板、牆、柱、頂板梁混凝土均為c40、p6防水抗滲混凝土。
建築車庫±0.00相對標高相當於總圖絕對標高38.15.
公尺。在車庫施工階段場地狹窄，必須做好預防高層的高空墜物打擊，各種機具因受潮或浸水而漏電發生觸電事故，要經常檢查漏電保護器是否靈敏。要做好筏板基礎與柱基礎的用電安全措施。
車庫安裝工程僅為預埋部分。
2、 安全目標：
為確保專案的順利進展，提高本工程的管理水平，杜絕死亡事故和火災**事故及重傷以上事故，輕傷率控制在1.5%o以下，堅持「安全第
一、預防為主」的方針，把安全工作做到群防群治齊抓共管，天天講安全、人人抓安全在廣大職工中要樹立，形成時時不忘安全的好氣氛。
三、 安全組織機構
1、根據該工程的基礎特點，工程規模採用大開闊，地理位置四棟高層之間土質較好。在施工難度大、質量要求高，工期緊張的情況下，抓好安全工作更為重要，健立健全安全組織管理機構，專案部以專案經理為第一責任人負責安全工作，各施工員要做到誰負責施工，誰就負責安全工作，做到安全工作落實到人。專職安全員進行每天現場巡查工作，並作好安全日記，發現安全隱患立即定人、定時、定措施進行整改做好整改回訪工作。
2、安全管理體系：
專案經理：趙巨集亞
技術負責人：高峰
電氣質檢員：侯文斌
水暖質檢員：邸寧寬
土建施工員：范娜偉
土建施工員：侯文斌
土建質檢員：苑志合
材料員：胡術合
取樣員：趙欣榮
安全員：馬拴朝
資料員：苑高陽
鋼筋工工長：錢克龍
混凝土工長：孫普軍
木工工長：付野
3、安全生產領導小組
組長：趙巨集亞
副組長：高峰
成員：侯文斌、邸寧寬、娜偉、苑志合、胡術合、馬拴朝、錢克龍
孫普軍、付野
四、清包工隊伍安全管理
一、安全目標和任務
1、 杜絕和消滅重大**事故
2、 工傷事故控制在千分之五以下。
3、 施工現場安全達標率100%。
4、 不發生火災事故，易燃**性事故。
二、分包安全管理措施：
1、 經常檢查預防安全事故發生。
2、 經常積極開展安全文明施工活動，強化綜合治理，促進安全生產、文明施工，不違章指揮不違章作業。
3、 必須遵照執行《建築施工安全檢查標準》jgj59—99的標準要求。
4、 必須做好安全教育工作，生產管理人員和特殊工種必須持證上崗。
5、 新進場人員必須執行「**安全教育」不教育不上崗，執行班組安全活動制度100%。
6、 落實各級安全責任制，確保安全生產、文明施工，爭創文明標化工地。
7、 各分項工程必須有專項施工方案。
8、 分部分項工程在下達施工任務是必須進行安全技術交底，交底內容落實到每一位工人。
9、 每天應有安全檢查人員在現場巡查並做好記錄。
10、 堅決杜絕違章指揮，違章操作。
五、班組安全管理
1、 新進場工人必須進行「**安全教育」嚴禁三無人員進場。
2、 在崗工人必須簽訂工人安全生產責任書。
3、 進場工人在施工前必須由專案技術負責人將工程概況，施工特點安全紀律等情況向工人進行詳細講解。
4、 分部分項工程必須由施工員向各工種進行安全交底方可施工。
5、 專案部將組織定期和不定期的安全檢查，發現有違章作業或存在安全隱患的個人或班組應立即要求整改，專案部做好教育和複檢工作。
6、 班組的每天班前活動必須執行，並做好記錄。
7、 各班組必須遵照安全技術操作規程施工。
8、 遵守專案部的安全管理規章制度，和治安管理規定。
六、安全檢查制度
安全檢查工作專案部以定期安全生產檢查、經常性安全檢查、專業性安全檢查、節假日和季節性安全檢查。
一、定期檢查安全生產制度
1、 公司每季度對下屬專案部所有在建工程進行一次檢查。
2、 專案部經理每月組織三次檢查。
3、 車庫專案負責人每週組織一次檢查。
二、經常性安全生產檢查
a) 班組班前、班後崗位安全檢查。
b) 各級安全員及安全值班人員日常巡迴安全檢查。
c) 各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全。
三、專業安全檢查
d) 腳手架防護、斜道等搭設與使用的安全檢查。
e) 施工用電及電動機械裝置檢查。
f) 防塵、防毒、防火檢查。
四、節假日和季節性安全檢查
g) 節假日加班及節假日前後安全生產檢查。
h) 冬雨季施工安全檢查。
五、自檢、交接檢
1、腳手架、上料平台、斜道的搭設，施工機械的安裝，現場施工用電線路架設等經班組自檢，經公司、專案部有關部門驗收合格，辦理交接安全檢查手續後方可使用。
七、安全生產管理措施
一、本工程共有地下車庫六個施工段，工程專項方案有土方工程、模板工程、鋼筋砼工程、施工用電、基坑支護工程等方案。
二、分部分項工程在施工前由專案技術負責人進行向班組工人交底，落實責任到人，各分項工程方案都有不同的安全措施。
三、安全生產的保證措施
作為建安企業，安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。各級領導牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，堅決貫徹「管生產必須管安全」的原則，把安全生產放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓。制定如下施工安全管理規定，並認真落實執行。
1、建立健全安全管理機構和安全生產責任制
1．1建立**安全管理機構：
公司質安處
專案安全領導小組
瓦工班組鋼筋班組木工班組安裝班組
公司每月進行一次質安大檢查並召開一次會議，部署專案部安全管理工作和改善安全管理技術措施。
專案部安全領導小組每旬進行一次安全檢查，召開一次會議，具體檢查各部位存在的安全隱患問題，提出改進安全技術問題，落實安全生產責任制和嚴格控制工人安全操作規程作業，確保施工安全生產。
安全值班人員，每天檢查工人上、下班是否佩戴好安全帽和個人防護用品，對工人操作面進行安全檢查，保證工人能按安全操作規程作業，及時檢查安全存在問題，幫助消防安全隱患。
1.2安全生產責任制：
（1）專案經理對安全生產負第一責任，施工員、負直接領導責任，安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。
(2)公司與專案、專案與各工種班組簽訂承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款。
（3）專案部認真執行勞動保護方針、政策、法規、法令、規章制度及企業的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業人員按規定選送去培訓，堅持有證操作的規定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見，發生事故後應立即採取措施，及時向企業領導、主管部門報告，並進行**事故調查取證，堅持「四不放過」原則，擬定整改措施，督促貫徹執行。
(4)專案部參加單位施工方案的編制，貫徹計畫實施，制定單位工程施工技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全**事故分析上報給公司。
(5)安全事故的責任者，必須受到經濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告。
2建立安全生產管理制度
2.1安全教育：
工人進場必須進行崗位安全**教育，即必須進行公司一級、專案一級、班組一級安全教育。
(1) 新進場的工人隊組，首先由勞資牽頭，安全組講授安全生產常識和技術要求，社會治安綜合管理、道德教育等，教育後辦理簽字手續。
(2)新進場的工人隊組到施工專案部施工前，由專案部進行安全技術教育，具體由專案經理負責、安全員實施，教育後辦理簽字手續。
(3)班組一級教育，由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本工種的工作環境等，教育後辦理簽字手續。
(4) 安全教育簽字的手續不能代替。
2.2施工安全技術交底：
(1)安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，技術部門負責人落實實施。
(2)各分項施工前，由施工員對班組進行安全技術交底，交底內容要全面，結合本工種及施工環境針對性要強，與隊組辦理簽字手續，無安全技術交底進行施工，要追究工長的責任。
(3)分部分項工程由技術負責人向各工種班組進行安全交底。要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。
(4)安全技術交底的簽字手續必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。
2.3安全檢查：
(1) 公司對施工專案每月進行一次安全檢查，檢查標準根據部頒安全評分標準進行，並進行複檢制度。
(2)專案進行周、旬檢查，並有記錄，整改應做到「三定一落實」，即定人、定時間、定措施，落實整改回訪。
(3)每次安全檢查，施工專案部及時整改安全隱患，整改率必須在95%以上。
2.4班組安全活動：
(1)班組的安全活動日，由班長組織，安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施及完成時間，凡不進行安全活動的班組，要追究班組長的責任。
(2)各施工班組由組長組織隊員召開班前安全會，嚴格執行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。
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